Dret financer

Recerca:

obtenir coneixement Desenvolupament:
aplicar-lo Innovació:
portar-lo al mercat Importància:
Augmenta productivitat millora competitivitat impulsa creixement econòmic Innovar producte o procés nou o millorat que ja s’utilitza INNOVACIÓ RADICAL: 
provoca canvis molt grans. Introdueix noves tecnologies, idees o models de negoci que poden transformar completament un mercat o fins i tot fer desaparèixer
productes antics. No només millora el que hi ha, sinó que trenca amb tot el que existia abans.

INNOVACIÓ INCREMENTAL:

és més progressiva: consisteix en petites millores o actualitzacions de productes, serveis o processos que ja existeixen. És una evolució lenta però constant. 

Ofensiva (líder)

→ primera a innovar, molta R+D, alt risc i grans beneficis Defensiva (seguidor)
→ copia el líder i millora errors, menys risc Imitativa → copia sense innovar, avantatge en costos Oportunista (nínxol)
→ busca un mercat concret sense competència Dependent → depèn d’una empresa gran, no fa R+D pròpia Tradicional → no innova, només canvia si és necessari MAPA D’EMPATIA és una eina que permet personalitzar, caracteritzar i conèixer el prototip del client de l’empresa. És un llenç que es divideix en 6 parts. 

Buyer persona

Representació detallada del client ideal basada en dades (demogràfiques, psicogràfiques i comportament). Serveix per entendre’l millor i adaptar el màrqueting i les vendes de forma més efectiva.

Matriu Eriç

Eina per analitzar el model de negoci i crear valor, basada en 4 accions:

Eliminar, Reduir, Incrementar i Crear

Oceà blau

Crear nous mercats sense competència, innovació i diferenciació.

Oceà vermell

Competir en mercats existents amb molta rivalitat. 

Visual thinking

Representar idees amb imatges, esquemes o dibuixos per entendre-les millor.

Prototipatge

Primera versió d’un producte per provar-lo i millorar-lo (per empresa i usuari). 

Storytelling

Explicar una història per emocionar i connectar amb el públic.

Elevator pitch

Presentació molt breu (45–60 s), clara i impactant per captar interès ràpid.

Passos

1. Idea de negoci 2. Pla d’empresa 3. Decisió de crear-la 3. Forma jurídica 4. Tràmits i finançament 5. Inici activitat Pla d’empresa
Document per planificar i demostrar que el negoci és viable Objectiu: explicar la idea analitzar viabilitat
  Continguts del pla d’empresa presentació projecte i promotors . Pla de màrqueting. Pla de producció. Inversió i finançament. Aspectes legals VIABILITATS comercial → es vendrà? (DAFO, estudi mercat...)
econòmica → beneficis o perdues? (punt mort)
financera → diners i inversions? (VAN I TIR)
tècnica I ambiental→ es pot fer es sostenible? legal → és legal compleix lleis?

Fortaleses

Factors interns positius que donen avantatge (experiència, innovació, patents);

Debilitats

Factors interns negatius que limiten l’empresa (manca de recursos, poca experiència, tecnologia obsoleta);

Oportunitats

Factors externs positius que afavoreixen el creixement (nous mercats, ajudes, menys competència);

Amenaces

Factors externs negatius que dificulten l’èxit (crisi econòmica, nous competidors, canvis de llei)

MODEL CANVA

Segment de clients

A qui va dirigit el producte i a qui es crea valor;

Proposta de valor:

quin problema resol o quina necessitat satisfà el producte o servei;

Canals:

mitjans per fer arribar el producte al client;

Relació amb clients:

com s’atrauen, mantenen i fidelitzen els clients;

Fonts d’ingressos

D’on venen els diners del negoci;

Recursos clau:

recursos materials, humans i tècnics necessaris;

Activitats clau:

tasques principals per fer funcionar el negoci;

Aliances clau

Socis o empreses que ajuden a l’activitat;

Estructura de costos

Despeses necessàries per mantenir el negoci. La metodologia Lean Startup és un sistema per desenvolupar productes basat en les necessitats del client i el feedback dels usuaris per millorar-lo contínuament i reduir errors i costos  -Primer es crea un producte viable mínim (PVM) amb funcionalitats mínimes. -Després es mesura com hi responen els consumidors per reorientar-lo. -Per últim, s’aprèn a canviar els aspectes que no funcionen.
 Propietat industrial és el dret exclusiu sobre invencions, marques o dissenys industrials, i protegeix creacions tècniques o estètiques; la propietat intel·lectual és el conjunt de drets sobre obres creatives com llibres, música o art que es protegeixen automàticament;