Cuestionario de Evaluación del Desempeño y Capacitación Laboral
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Evaluación del Desempeño y Capacitación: Cuestionario Técnico
1. Evaluación del Desempeño
- Al someter a evaluación de su desempeño a los empleados: Es algo natural.
- Los pagos de la ED (Evaluación de Desempeño): Definir el evaluador, identificar criterios, evaluar y retroalimentar.
- Sistema de evaluación de desempeño recomendado: La autoevaluación.
2. Capacitación y Franquicia Tributaria
- La solicitud de capacitación debe ser presentada: Un día hábil antes de que se inicie el curso.
- Si al 31 de diciembre la empresa no ha utilizado la franquicia: El dinero ingresa a la Tesorería General de la República a través de impuestos.
- Los gastos de capacitación se pueden recuperar: Solo hasta la concurrencia del 1% de las remuneraciones imponibles.
- Los Organismos Técnicos Ejecutores (OTEC) son: Entidades que dictan los cursos de capacitación y cuentan con autoridad.
- La capacitación mediante el incentivo tributario: Un financiamiento a través de un subsidio del Estado a las empresas.
- Organismo encargado de administrar la Franquicia: OTIC.
3. Detección de Necesidades y Cálculos
- Pasos de la detección de necesidades de capacitación: Requisitos exigidos por el cargo, conductas actuales del ocupante.
- Caso práctico 1: Si un empresario tiene 6 trabajadores con sueldo de $230.000, el monto es 9 UTM.
- Caso práctico 2: Si un empresario tiene 50 trabajadores con $300.000 de sueldo mensual, el monto es 1.500.000.
- Los trabajadores en capacitación aprenden al mismo tiempo que producen: Todas las anteriores.
- Entre los indicadores a priori destacan: Expansión de los servicios, vacaciones del personal.
- La evaluación de la capacitación en base a la evaluación de los resultados: Todas las anteriores.
4. Aplicaciones y Beneficios
Usos de la evaluación del desempeño
- La vinculación de la persona al cargo.
- Entrenamiento.
- Promociones.
- Incentivo por el buen desempeño.
Importancia de detectar las necesidades de capacitación
- Fomentar un clima laboral más fuerte entre los trabajadores.
- Proporcionar motivación entre los trabajadores gracias al aumento de autoestima y el mejor conocimiento y desarrollo de las habilidades.
- Reducir la necesidad de supervisión.
- Resolver los problemas de una organización.