Capacitación de personal gary dessler

Capacitación:

proceso d transformación d conocimientos y habilidades al personal, tanto para cubrir las necesidades d su puesto actual como las q demanda su plan d carrera.

Objetivos d la capacitación

-preparar al personal para la ejecución inmediata d las diversas tareas del cargo

-proporcionar oportunidades para el desarrollo personal continuo

-cambiar la actitud d las personas, bien sea para crear un clima + satisfactorio entre emplea2, aumentar su motivación o hacerlos + receptivos.

Capacitación como función d línea y staff

Capacitación:

proceso d transformación d conocimientos y habilidades al personal, tanto para cubrir las necesidades d su puesto actual como las q demanda su plan d carrera.

Objetivos d la capacitación

-preparar al personal para la ejecución inmediata d las diversas tareas del cargo

-proporcionar oportunidades para el desarrollo personal continuo

-cambiar la actitud d las personas, bien sea para crear un clima + satisfactorio entre emplea2, aumentar su motivación o hacerlos + receptivos.

Capacitación como función d línea y staff

la capacitación es una responsabilidad d línea y una función d staff. Las actividades d entrenamiento se basan en una política q lo reconoce como responsabilidad d cada administrador y supervisor, quienes deben recibir asistencia especializada para enfrentar esa responsabilidad. Para realizar la política, pueden asignarse entrenadores d staff y divisiones d entrenamiento especializadas.

Ciclo d capacitación

el aprendizaje surge dentro del individuo como resultado d sus mismos esfuerzos. El entrenamiento debe tratar d orientar tal experiencia d aprendizaje hacia los positivo y benéfico. Cubre una secuencia programada d eventos q pueden expresarse como un proceso continuo cuyo ciclo se renueva cada vez q se repite.

Componentes

-entradas: individuos en entrenamiento, información, habilidades, etc

-procesamiento: proceso d aprendizaje individual, programa d entrenamiento, etc

-salidas: personal habilitado

-retroalimentación: evaluación d los procedimientos y resulta2 del entrenamiento

Detección d las necesidades d capacitación

-análisis d la organización total: sistema organizacional à objetivos organizacionales y filosofía del entrenamiento

-análisis d los recursos humanos: sistema d entrenamiento à análisis d las personas

-análisis d las operaciones y tareas: sistema d adquisición d habilidades à análisis d habilidades, actitudes, comportamiento y carácterísticas personales exigidas x los cargos

Programas d capacitación

Una vez q se han inventariado y determinando la necesidad d entrenamiento se procede a la programación del mismo

Elementos principales

1.A quien debe entrenarse / 2.Quien es el entrenador / 3.Acerca d q entrenar / 4.Donde entrenar / 5.Como entrenar / 6.Cuanto entrenar / 7.Cuando entrenar / 8.Para q entrenar

Planes d jóvenes profesionales

Proceso d incorporación d jóvenes gradua2 con alto potencial d desarrollo, para prever la cobertura futura d cuadros gerenciales con personal formado x la org.

Outplacement:

proceso x el cual se capacita al re100te desempleado, para q maximice sus posibilidades d reinserción laboral.

Evaluación d potencial:

proceso q permite estimar el potencial d desarrollo del personal d organización para adquirir las competencias q requiere el perfil futuro d los rh, así como para desempeñarse en posiciones d diferentes carácterísticas o niveles al q actualmente desempeñan.

Counseling:

proceso d apoyo terapéutico profesional para mejorar al personal con problemas d comportamiento o rendimiento.

Planes d carrera

Proceso x el cual se determina para el personal d alto potencial un desarrollo previsible dentro d la org

Cuadros d reemplazo:

proceso x el cual se genera un backup d ocupantes en los puestos críticos, protegíéndolos d acefalías x imprevistos y generando un desafío para el ocupante actual y una motivación d desarrollo para el aspirante al cargo

Fortalecimiento d cuadros gerenciales:

proceso d sustentación y desarrollo d las fortaleces y habilidades del borrad como equipo.

Desarrollo / cambio org

Actividades y procesos d adm del cambio org. Mejora la gestión y la cultura, para ser + eficaces.

Mentoring:

modalidad d liderazgo, basado en el conocimiento y en el ejemplo a seguir. Medio d potenciar y estimular el crecimiento a individuos x emulación y transmisión d experiencia y valores

Coaching:

modalidad d liderazgo básicamente aplicado aequipos para mejorar su rendimiento, sobre la base d un aprovechamiento intensivo d las habilidades diferenciadas d sus integrantes q potencie la cooperación como medio sustancial d mejora del desempeño del team

la capacitación es una responsabilidad d línea y una función d staff. Las actividades d entrenamiento se basan en una política q lo reconoce como responsabilidad d cada administrador y supervisor, quienes deben recibir asistencia especializada para enfrentar esa responsabilidad. Para realizar la política, pueden asignarse entrenadores d staff y divisiones d entrenamiento especializadas.

Ciclo d capacitación

el aprendizaje surge dentro del individuo como resultado d sus mismos esfuerzos. El entrenamiento debe tratar d orientar tal experiencia d aprendizaje hacia los positivo y benéfico. Cubre una secuencia programada d eventos q pueden expresarse como un proceso continuo cuyo ciclo se renueva cada vez q se repite.

Componentes

-entradas: individuos en entrenamiento, información, habilidades, etc.         

-procesamiento: proceso d aprendizaje individual, programa d entrenamiento, etc.

-salidas: personal habilitado

-retroalimentación: evaluación d los procedimientos y resulta2 del entrenamiento

Detección d las necesidades d capacitación

-

Análisis d la organización total

: sistema organizacional à objetivos organizacionales y filosofía del entrenamiento

-

Análisis d los recursos humanos

: sistema d entrenamiento à análisis d las personas

-

Análisis d las operaciones y tareas

: sistema d adquisición d habilidades à análisis d habilidades, actitudes, comportamiento y carácterísticas personales exigidas x los cargos

Programas d capacitación

una vez q se han inventariado y determinando la necesidad d entrenamiento se procede a la programación del mismo.

Elementos principales

1.A quien debe entrenarse / 2.Quien es el entrenador / 3.Acerca d q entrenar / 4.Donde entrenar / 5.Como entrenar / 6.Cuanto entrenar / 7.Cuando entrenar / 8.Para q entrenar

Planes d jóvenes profesionales

Proceso d incorporación d jóvenes gradua2 con alto potencial d desarrollo, para prever la cobertura futura d cuadros gerenciales con personal formado x la org.

Outplacement:

proceso x el cual se capacita al re100te desempleado, para q maximice sus posibilidades d reinserción laboral.

Evaluación d potencial:

proceso q permite estimar el potencial d desarrollo del personal d organización para adquirir las competencias q requiere el perfil futuro d los rh, así como para desempeñarse en posiciones d diferentes carácterísticas o niveles al q actualmente desempeñan.

Counseling:

proceso d apoyo terapéutico profesional para mejorar al personal con problemas d comportamiento o rendimiento.

Planes d carrera

Proceso x el cual se determina para el personal d alto potencial un desarrollo previsible dentro d la org

Cuadros d reemplazo:

proceso x el cual se genera un backup d ocupantes en los puestos críticos, protegíéndolos d acefalías x imprevistos y generando un desafío para el ocupante actual y una motivación d desarrollo para el aspirante al cargo

Fortalecimiento d cuadros gerenciales:

proceso d sustentación y desarrollo d las fortaleces y habilidades del borrad como equipo.

Desarrollo / cambio org

Actividades y procesos d adm del cambio org. Mejora la gestión y la cultura, para ser + eficaces.

Mentoring:

modalidad d liderazgo, basado en el conocimiento y en el ejemplo a seguir. Medio d potenciar y estimular el crecimiento a individuos x emulación y transmisión d experiencia y valores

Coaching:

modalidad d liderazgo básicamente aplicado aequipos para mejorar su rendimiento, sobre la base d un aprovechamiento intensivo d las habilidades diferenciadas d sus integrantes q potencie la cooperación como medio sustancial d mejora del desempeño del team