Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral

A) Modificación del Contrato

1. Cambio de Funciones a Grupo Profesional Inferior

1. Incorrecta. La movilidad funcional puede deberse a causas organizativas o técnicas del grupo profesional.
2. Correcta. La movilidad funcional descendente solo puede ser temporal.
3. Incorrecta. La movilidad funcional descendente solo puede ser temporal, no indefinida.
4. Incorrecta. La movilidad funcional, incluso la extraordinaria, no implica necesariamente que el trabajador no pueda volver a su puesto anterior.

2. El Traslado

1. Correcta. El traslado implica un cambio de centro de trabajo que conlleva un cambio de residencia para el trabajador.
2. Incorrecta. La consideración de "definitivo" no se basa en la duración del traslado dentro de un periodo de 3 años.
3. Correcta. En el

Las Funciones de la Dirección de Recursos Humanos

Las organizaciones competitivas son aquellas capaces de crear, mantener y desarrollar equipos humanos motivados, flexibles y capaces de aprender y adaptarse a los cambios. El principal objetivo es integrar los intereses individuales en el marco de los objetivos comunes de la empresa. Para lograrlo, hay cuatro claves:

• Diseñar sistemas de evaluación e incentivos: Cuanto más motivados estén los trabajadores, mayor será su implicación en los logros de la empresa.
• Contar con un buen liderazgo y una comunicación fluida: Los directivos eficaces logran comprender y motivar a sus equipos y establecer una comunicación fluida y eficiente.
• Captar a las personas más capaces y proporcionar información:

Gestión del Expediente Laboral: Documentación, Profesionalidad y Motivación

La correcta gestión de la documentación del personal es fundamental para cualquier organización. Un expediente laboral completo y actualizado no solo asegura el cumplimiento normativo, sino que también facilita la evaluación del desempeño y el desarrollo profesional de los empleados.

1. Documentación Esencial del Expediente Laboral

1. Datos Personales

   • Incluye información básica como nombre completo, fecha de nacimiento, dirección actual y datos de contacto. Esta información es esencial para mantener un registro actualizado del empleado.

2. Contrato Laboral

   • El contrato laboral establece las condiciones de empleo, incluyendo el tipo de contrato (indefinido, temporal,

Extinción del Contrato de Trabajo

Un contrato de trabajo puede extinguirse de diversas maneras, cada una con sus propias implicaciones legales y económicas. A continuación, se detallan las causas más comunes de extinción de un contrato de trabajo:

Finalización del Contrato

Un contrato de trabajo se extingue al finalizar las obligaciones establecidas por ambas partes. En este caso, el empresario debe entregar al trabajador:

• Certificado de empresa y documentos de cotización, necesarios para solicitar la prestación por desempleo.
• Recibo de finiquito o liquidación, donde se abonarán los salarios pendientes.

Además, el empresario debe informar a los representantes de los trabajadores sobre la extinción del contrato.

Causas de Extinción

Mutuo

En el ámbito de la Formación y Orientación Laboral (FOL), la capacidad de negociar eficazmente es una habilidad crucial. Este documento profundiza en tácticas de negociación específicas y en la fase crítica del cierre de acuerdos, proporcionando herramientas para optimizar los resultados.

Tácticas de Negociación Avanzadas

6.9. Táctica "Bolsillos Vacíos"

Esta táctica consiste en convencer a la otra parte de nuestro deseo de llegar a un trato, pero argumentando la imposibilidad de acceder a sus demandas iniciales. El objetivo es que reduzcan sus exigencias, a veces de manera significativa. Funciona de la siguiente manera: se les hace creer que están a punto de cerrar el trato ("realmente queremos adquirir su producto"), pero que, por... Continuar leyendo "Estrategias de Negociación Profesional: Tácticas Esenciales y Cierre de Acuerdos" »

Incapacidad Temporal: Cuantía

• Comunes: enfermedad común o accidente no laboral. Días 1, 2 y 3 (no se cobra), del 4 al 20 (60% de la base reguladora), y del 21 en adelante (75% de la base reguladora).
• Profesionales: accidentes de trabajo y enfermedad profesional. Día del accidente (se cobra nómina como un día cualquiera) y día posterior al accidente hasta el día del alta (75% de la base reguladora).

Incapacidad Temporal: ¿Qué es la Base Reguladora y Cómo se Calcula?

Es la cantidad que se toma como referencia para calcular cuánto cobrará el trabajador de baja, la cual está vinculada a la base de cotización del mes anterior a la baja.

Incapacidad Permanente: Concepto y Grados

• Parcial: incapacidad que produce en el trabajador una disminución

Diferencias Clave entre Grupo y Equipo de Trabajo

Comprender las distinciones entre un grupo y un equipo de trabajo es fundamental para optimizar la colaboración y el rendimiento organizacional.

Grupo de Trabajo

• Objetivos individuales: Cada miembro persigue sus propias metas.
• Autonomía y responsabilidad individual: Las personas trabajan de manera autónoma y responden individualmente por sus resultados.
• Liderazgo fuerte: Generalmente, hay un líder dominante.
• Responsabilidad individual: Cada uno es responsable de su parte.
• Suma de trabajos individuales: El resultado final es la acumulación de esfuerzos individuales.
• Resolución impositiva de conflictos: Los conflictos se solucionan de manera autoritaria.
• Comunicación prácticamente inexistente:

El Proceso de Reclutamiento y Selección

El reclutamiento y la selección forman parte de un proceso integrado por varias fases, que se inicia con la detección de la necesidad de cubrir un puesto de trabajo y finaliza con la contratación e integración en la empresa de una persona para cubrirlo.

Requisitos para la Selección Interna de Personal

Para garantizar la equidad y la transparencia, la selección interna debe cumplir los siguientes requisitos:

• Haber sido negociadas con la representación sindical.
• Han de ser conocidas por toda la plantilla.
• Se publicarán las vacantes de manera accesible.
• El proceso será transparente para evitar agravios, compromisos y favoritismos.
• Se informará de los requisitos necesarios para cubrir las vacantes.
• Si existe

Definición de Negociación

La negociación se define como la relación entre dos o más personas sobre un asunto específico, buscando acercar posiciones para un acuerdo beneficioso. Surge de diferencias iniciales y busca eliminarlas mediante concesiones mutuas.

Tipos de Negociación

Dos Enfoques Extremos

Negociación Competitiva

Caracterizada por ser dura y poco flexible. Cada parte defiende su posición y ataca la del contrario.

• Participantes: Adversarios
• Objetivo: Victoria
• Confianza: Escasa
• Enfoque: Posición propia
• Argumentación: Confrontación
• Tácticas: Amenazas, ocultamiento del límite inferior
• Resultados: Máximos beneficios propios

Negociación Colaborativa

Flexible y condescendiente, busca la mejor solución para ambas partes.

• Participantes:

Estilos y Teorías sobre el Liderazgo

El estilo de liderazgo es la forma en la que se comporta el líder en su relación con sus seguidores. Los estilos clásicos de liderazgo son:

1. Líderes autocráticos: establecen tanto los objetivos como los procedimientos.
2. Líderes democráticos: alientan la participación de los subordinados en la toma de decisiones.
3. Líderes liberales: apenas intervienen y sus orientaciones son mínimas.

Nuevos Perfiles Profesionales

Se observa una clara preferencia por perfiles profesionales con una mezcla de habilidades duras (competencias adquiridas a través de la formación y la experiencia) y las habilidades blandas (aquellas competencias personales y sociales).

Las habilidades duras son los conocimientos y competencias... Continuar leyendo "Liderazgo Efectivo, Habilidades Profesionales y Procesos Clave de Recursos Humanos" »