Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato y Selectividad

1. Et dic que escapçis tu mateix les cartes. (escapçar) / Quan venia cafè de bon humor, em complaïen les seves atencions. (complaure) / És clar que l’Elisabeth ha merescut (merèixer) l’homenatge a l’Elna. / Què més vols que hi faci jo? (fer) / S’ha passat una bona estona fonent xocolata per al pastís. (fondre) / Aquesta mena de xocolata no cal que la fonguis. (fondre) / Què li preguntaries, si fossis periodista? (preguntar).

2. Caldria que et disculpessis per no haver anat a la reunió. (disculpar) / Resoleu vosaltres l’exercici de matemàtiques. (resoldre) / De veritat, nosaltres t’ho direm (dir) si ho sabem (saber) / Hem constituït la societat fa unes hores. (constituir) / Per molt que cridis, no tens la raó (tenir)

La Cesión Ilegal de Trabajadores

Alcance de la Prohibición (Art. 43 ET)

Art. 43.1: La cesión temporal de trabajadores solo podrá realizarse a través de Empresas de Trabajo Temporal (ETT), conforme a lo establecido por la ley.

Aspectos para delimitar la contrata frente a las pseudocontratas que sirven de cobertura de una cesión ilegal:

• El contratista debe contar con infraestructura organizativa propia.
• La organización, el control y la dirección de la actividad deben corresponder al contratista.
• El contratista debe asumir el riesgo empresarial.
• El objeto de la contrata ha de ser una actividad específica.

Calificación jurídica de la cesión (legal/ilegal).

Régimen Sancionatorio

Contractualmente: Cedente y cesionario responden solidariamente... Continuar leyendo "La Cesión Ilegal de Trabajadores y la Transmisión de Empresas en el Derecho Laboral Español" »

Contratos Formativos

Formación en Alternancia

Combina la actividad laboral retribuida con los correspondientes procesos formativos. Requisitos:

• Carecer de cualificación para realizar contratos formativos para la obtención de práctica profesional.
• Personas con titulación que no han tenido un contrato formativo previo en una formación del mismo nivel y sector.
• Hasta 30 años.

Características:

• Actividad relacionada con la formación.
• Dos tutores: uno del centro y otro de la empresa.
• Plan de formación, calendario y requisitos de tutoría elaborados conjuntamente.
• Duración mínima de tres meses y máxima de dos años (no continuados).
• Solo un contrato por ciclo formativo o titulación universitaria.
• No se permite si se ha desempeñado la misma actividad

Edad del liderazgo en la información

En la actualidad: edad de liderazgo de la información. El líder moderno de la información es, entonces, aquella persona que mejor la procesa, aquella que la interpreta más inteligentemente y la utiliza de la forma más moderna y creativa.

Edad del liderazgo en la "Nueva Edad"

Se caracteriza por líderes que deberán conocer cómo se utilizan las nuevas tecnologías, cómo analizar y sintetizar eficientemente la información que están recibiendo y deberán entender que dirigen gente, no cosas, números o proyectos.

Teorías sobre liderazgo

Teoría del gran hombre

Los líderes nacen, no se hacen. Eran miembros de la aristocracia.

Teoría de los rasgos

La teoría de los rasgos sostiene que los líderes nacen... Continuar leyendo "Liderazgo en la era de la información: teorías y estilos para líderes modernos" »

Claves para la motivación en el trabajo

Recuerda tus metas, deja de quejarte, valórate y premia tus objetivos. Crea tu espacio, cuida la relación con tus compañeros, acepta los cambios, convierte el optimismo en tu bandera. Fíjate objetivos realistas y evita postergar tareas.

Causas de la postergación

• Perfeccionismo.
• Falta de recompensas.
• Afirmaciones del tipo "debería" que generan presión.
• Falta de asertividad y pensamientos negativos.

Cómo abandonar la postergación

• Admite que la frustración es parte de la vida (todos cometemos errores).
• Diferencia lo urgente de lo importante.
• Modifica el ambiente para facilitar la concentración.
• Propónte dividir las tareas en pasos manejables.
• Olvida el día ideal: ponte manos a la obra y deja de postergar.

Reglamentos

Son normas con rango inferior a la ley, donde el gobierno desarrolla lo establecido en las leyes.

Convenio Colectivo

Es un acuerdo entre los representantes de los trabajadores y el empresario o sus representantes, donde se regulan las condiciones de trabajo en una empresa, un grupo de empresas o un sector de actividad. Tiene eficacia normativa y general, es decir, que tiene fuerza de ley y obliga a todos los empresarios y trabajadores dentro de su ámbito de aplicación.

Contrato de Trabajo

Es el acuerdo de voluntades donde ambas partes manifiestan su voluntad y se obligan. El trabajador se obliga a prestar voluntariamente, por cuenta ajena y bajo el poder de dirección, unos servicios al empresario, y éste a entregar a cambio una remuneración.... Continuar leyendo "Fuentes del Derecho Laboral: Normativa y Principios Fundamentales" »

Tipos de Organización y Estructuras Organizativas

Organización Formal

La Organización Formal es aquella establecida por la dirección y reflejada en su organigrama. En ella se definen las actividades de las personas, las unidades, la autoridad de los distintos responsables, así como las relaciones de coordinación y comunicación entre los miembros y unidades de la organización. Es oficial y conocida por todos sus miembros, quienes están obligados a aceptarla.

Organización Informal

La Organización Informal es una estructura de relaciones de comunicación, liderazgo e influencia que no depende de la dirección y que no es oficial. Depende de los miembros que voluntariamente la componen y de los líderes que surgen espontáneamente. Nace... Continuar leyendo "Organización Empresarial: Tipos de Estructuras y Organigramas" »

Funciones y Evolución de la Gestión de Recursos Humanos

Recursos Humanos: Organiza y maximiza el desempeño de los funcionarios en una empresa con el fin de aumentar su productividad.

Reclutamiento: Proceso en el cual se contrata al personal que la empresa requiere.

Capacitación: El departamento de Recursos Humanos debe asegurarse de que los empleados tengan la mejor preparación y capacitación para desempeñar el puesto que deseen incorporar dentro de la empresa.

Evaluación: Evalúa al personal para medir el rendimiento laboral y brindar retroalimentación.

Despidos: Maneja el proceso de despido de todos los empleados.

Los trabajadores están dispuestos y pueden moverse a diferentes trabajos que requieren diferentes habilidades.

Rotación del

Conceptos Fundamentales del Derecho Laboral

Derecho (General): Conjunto de normas de carácter general que se dictan para dirigir a la sociedad a fin de solventar cualquier conflicto de relevancia jurídica.

Derecho Laboral: Conjunto de normas que regulan el trabajo prestado de forma personal, retribuida y en relación de dependencia con el empresario. Su finalidad es proteger a la persona trabajadora y compensarla frente al poder del empresario.

Origen y Evolución del Derecho del Trabajo

El Derecho del Trabajo surge de las nuevas relaciones que se establecieron durante la Revolución Industrial, específicamente en la segunda mitad del siglo XIX en el Reino Unido.

La Relación Laboral

Características Esenciales

Las cinco características esenciales... Continuar leyendo "Fundamentos y Fuentes del Derecho Laboral: Conceptos Clave y Jerarquía Normativa" »

Marcador Textual i Figura Retòrica

Marcador textual: a més a més.

Figura retòrica: fins quan esperaràs per vestir-te?

Característiques d'un Bon Comunicador

• Tenir idees clares.
• Tenir en compte la indumentària.
• Relaxar-se.
• Ser clar i concís.
• Fer pauses i silencis.
• Fer participar el públic.
• Destacar les idees clau.
• Crear un ambient favorable.
• Fer un bon ús de la llengua.
• Utilitzar un to d'humor.
• No exagerar.
• Entonar correctament.

Comunicació No Verbal

Senyals del Cos

• Contacte visual.
• Cap inclinat.
• Utilització de les mans.
• Canvi de posició.

Signes Visuals

No quedar-se quiet ni estar en constant moviment.

Postures i Moviments

• No amagar les mans.
• No mostrar tensió.
• Gesticular amb naturalitat.
• Evitar la monotonia.
• Mostrar seguretat.

La Mirada

No fixa.

Consells Pràctics

• Una