Chuletas y apuntes de Formación Profesional

Sostenibilidad y Ciclo de Vida del Producto

Para mejorar su sostenibilidad, una empresa debe reducir el impacto ambiental de sus actividades, proveedores y clientes, mediante el estudio detallado del ciclo de vida del producto.

Fases del ciclo de vida:

• Aprovisionamiento
• Diseño
• Producción
• Distribución
• Consumo
• Desecho

Economía Lineal

Es el modelo tradicional basado en la secuencia: producir → usar → tirar.

Características:

• Uso intensivo de recursos no renovables.
• Productos diseñados con una vida útil corta.
• Poca colaboración estratégica con proveedores y clientes.

Riesgos asociados:

• Escasez y volatilidad en la subida de precios de los recursos.
• Cambios en las preferencias de la demanda hacia productos sostenibles.
• Leyes y normativas cada vez más

1. Cambio climático

El cambio climático es el calentamiento global provocado por el aumento de gases de efecto invernadero en la atmósfera, originados principalmente por actividades humanas como el transporte, la industria (refinerías, siderurgia, química) y la producción agropecuaria.

Consecuencias principales:

• Disminución de precipitaciones: reducción de reservas de agua y desertización por estrés hídrico.
• Aumento de la temperatura media: olas de calor más frecuentes.
• Impacto marino:
  • Deshielo de casquetes polares y glaciares: subida del nivel del mar y erosión costera.
  • Mayor evaporación: aumento de la salinidad.
• Mayor virulencia de fenómenos naturales: inundaciones e incendios que, además, retroalimentan el cambio climático.

2. Desaparición

Segmentación de clientes

Inversión: Compra inmuebles como alternativa de inversión; busca rentabilidad y está interesado en alquiler, revalorización y zonas emergentes.

Especulativos: Compran para vender a corto plazo.

Extranjeros: Compran con distintos fines; es importante identificar qué tipo de inmueble buscan.

Residencial

Residencial: Personas que buscan vivienda para vivir, priorizando comodidad, ubicación, servicios y colegios.

• Habitual: Puede ser compra o alquiler.
• Segunda vivienda: Uso vacacional o turismo residencial.

Comercial o empresarial

Comercial o empresarial: Necesita un espacio para la actividad económica; es fundamental conocer bien el sector del negocio y las características del cliente. Sus motivaciones de compra pueden... Continuar leyendo "Segmentación y fiscalidad en el mercado inmobiliario: documentación, obligaciones y preparación de inmuebles" »

SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL Y GOBERNANZA

1. Empresa y Grupos de Interés

   • Las empresas producen bienes o servicios para obtener **beneficio**.
   • Las Administraciones Públicas ofrecen servicios para el **interés general**.
   • El **tercer sector** (ONG, asociaciones…) no busca lucro.

   <h4>1.1 Grupos de Interés y Estrategias de Sostenibilidad</h4>
   <p>Un **grupo de interés** es un colectivo con objetivos propios que influye en la empresa y es influido por ella.</p>
   
   <h5>Grupos Internos:</h5>
   <ul>
     <li><strong>Propietarios:</strong> buscan beneficios y aportan capital.</li>
     <li><strong>Directivos:</strong> buscan ingresos y prestigio; gestionan la empresa.</li>

Participación de la carrocería en la seguridad activa

Participación de la carrocería en la seguridad activa: Contribuye a través del diseño aerodinámico (estabilidad y adherencia), la visibilidad (superficie acristalada) y manteniendo la geometría de las suspensiones y de la dirección.

Neumáticos y factores de adherencia

Factores de adherencia del neumático:

• Estado y dibujo de la banda de rodadura.
• Presión de inflado.
• Tipo y estado del pavimento.
• Carga del vehículo y condiciones climatológicas.

Suspensiones

Objetivos de las suspensiones: Son inversos: deben equilibrar la estabilidad/seguridad (mantener las ruedas pegadas al suelo) con el confort de los ocupantes.

Evoluciones en neumáticos para seguridad activa

Evoluciones en neumáticos

Ubicació i entorn a Rubí

El domicili està situat al carrer de Sant Miquel, número 80, a Rubí, en un barri al centre format per cases adossades. A pocs metres hi ha una zona vermella que permet aparcar durant una hora i mitja. El carrer on se situa la casa és per a vianants, fet que inhabilitaria l'opció d’entrar amb el cotxe si no es disposa de pàrquing privat i autorització per passar, que és la situació que es dona en aquest cas. El carrer és tranquil, poc transitat i il·luminat. Gràcies a la bona ubicació del domicili, es permet un accés fàcil a:

• Serveis bàsics com farmàcies.
• Centres de dia.
• Supermercats.
• Bona connexió amb parades d'autobús a poca distància.

Distribució de l’habitatge i accessibilitat

L’habitatge és... Continuar leyendo "Habitatge accessible a Rubí: Anàlisi de l'entorn i la llar" »

Parte I: Fundamentos y Estrategias de Marketing

1. Evolución del Mix de Marketing: De las 4P a las 4E

El marketing ha evolucionado desde un enfoque centrado en el producto hacia uno centrado en el cliente:

• 4P: Producto, Precio, Promoción y Punto de venta (Place).
• 4E: Experiencia, Exchange (Intercambio), Everyplace (Omnicanalidad), Evangelización.

2. Beneficios de la Gamificación

La gamificación es una herramienta estratégica que:

• Aumenta la motivación y el compromiso con el cliente.
• Mejora la experiencia y la fidelización.
• Aumenta la participación y el recuerdo de la marca.

3. Diferencias Comparativas entre Productos y Servicios

• Producto: Es tangible, almacenable y su producción es separada del consumo.
• Servicio: Es intangible, no almacenable

Capacidades y habilidades a desarrollar a partir de la fase de iniciación polideportiva

Las cualidades físicas básicas: son el soporte físico o base sobre el que se desarrollan las habilidades o destrezas.

Las cualidades o habilidades sensomotrices: visuales, auditivas, etc.

Las capacidades perceptivo-motrices o habilidades perceptivas.

Las habilidades motrices

Podemos distinguir diferentes tipos:

• Habilidades básicas: son las actividades motoras generales que asientan las bases de actividades motoras más avanzadas y específicas, como son las deportivas.
• Habilidades motrices genéricas: tienen origen en las básicas y son comunes a todos los juegos predeportivos. Son: conducción, amortiguación, golpeos y manejo del balón.
• Habilidades específicas:

Materiales y elementos estructurales del embrague

¿De qué materiales se fabrican los distintos elementos estructurales del embrague?

Se suelen fabricar convencionalmente de fundición de hierro, aluminio (volante) o acero, y de aleaciones especiales de acero, titanio o carbono (carcasa) en aplicaciones deportivas.

4. Tipos de amortiguación del revestimiento del disco de fricción

• De segmento simple: el revestimiento se remacha a ambos lados, sobre segmentos delgados y bombeados, que se remachan a su vez al disco de arrastre.
• De segmento doble: los revestimientos se remachan sobre dos segmentos situados uno encima del otro y que actúan en sentido contrario; también están remachados al disco de arrastre.
• De láminas: es el más utilizado. La

Agentes implicados (Stakeholders)

Son las personas o grupos afectados, directa o indirectamente, por el proyecto. Es necesario identificarlos para gestionar sus intereses y su influencia en el desarrollo del proyecto.

1. Stakeholders internos (dentro de la empresa)

• Emprendedores: Líderes del proyecto. Conciben la idea, gestionan recursos y toman decisiones estratégicas.
• Inversores: Aportan capital esperando un retorno. También pueden ofrecer contactos y asesoramiento.
• Trabajadores: Personas que desempeñan funciones (producción, ventas, etc.).

2. Stakeholders externos (fuera de la empresa)

• Clientela: Determina el éxito o fracaso; su satisfacción es clave.
• Proveedores: Suministran recursos. Elementos determinantes: calidad y puntualidad.
• Asesores: