Chuletas y apuntes de Economía de Universidad

Fuentes y Métodos para la Captación de Candidatos al Puesto de Trabajo

El establecimiento y el mantenimiento de las fuentes de reclutamiento permitirán optimizar el tiempo y el costo del proceso de reclutamiento, incrementando su eficiencia.

Fuentes de Reclutamiento Interno

• El reclutamiento interno se refiere a la cobertura de vacantes mediante la promoción o el traslado de empleados actuales de la empresa.
• Ventajas:
  • Conocimiento mutuo entre empresa y empleado.
  • Mayor seguridad y estabilidad para los empleados.
  • Aumenta la motivación.
  • Fomenta la competencia interna.
  • Menor costo.
• Inconvenientes:
  • Dificultad para encontrar el perfil con la cualificación exacta requerida.
  • Posibles conflictos internos y falta de cooperación.
  • Riesgo de endogamia y limitación

Administración de compras: preguntas y respuestas

1. Da el concepto y objetivo de la administración de compras

Concepto: Es adquirir bienes o servicios de la calidad adecuada, en el tiempo y al precio adecuados, del proveedor más idóneo.

Objetivo: Mantener el continuo abastecimiento de materiales con la calidad requerida y en el tiempo adecuado.

2. ¿Cuál es la diferencia entre compras y logística?

Compras se encarga del abastecimiento de materiales; logística es la estrategia para la distribución y manejo de dichos materiales.

3. ¿En qué consiste el profesionalismo en las compras?

Consiste en mayor responsabilidad y en contar con formación académica (por ejemplo, licenciatura en Administración de Empresas), así como en procesos adecuados... Continuar leyendo "Administración de compras: conceptos, objetivos y procedimientos para compras nacionales e internacionales" »

Organizaciones

Una organización no es un grupo heterogéneo de personas que se agrupan por casualidad. Se ha establecido consciente y formalmente para alcanzar ciertas metas que sus miembros serían incapaces de lograr por sí mismos.

La teoría de sistemas adopta una perspectiva amplia de los procesos organizacionales y permite comprender más cabalmente a las organizaciones. Una organización es un sistema administrado, diseñado y operado para alcanzar un conjunto específico de objetivos. Un sistema procesa los elementos de entrada y los convierte en elementos de salida. La mayor parte de los negocios utiliza diversos recursos humanos, financieros, físicos y de información. Los gerentes funcionan para transformar estos recursos en bienes... Continuar leyendo "Teoría de Sistemas y Ventaja Competitiva en la Administración" »

La función organizacional  es diseñar y sostener estos sistemas

Función organizacional debe temer:

1)Objetivos verificables2)una ide aclara de los principales deberes o actividades implicados 3) un área discrecional o de autoridad precisa para que la persona que ejerza uan función determinadasepa que puede hacer para cumplir las metas

La oprganizacion implicauna estructura de funciones o puestos intencional y formalizada

La organización consiste en:

1)La identificación y la clasifiacion delas actividades requeridas

2.)la agrupación de las actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos

3). La asignación de cada grupo de actividades a u administrador dotado de la autoridad necesaria para supervisarlo

4)La estipulación de coordinaicon... Continuar leyendo "Ambiente organizacional para el espíritu emprendedor" »

Indicadores de Mantenimiento y Disponibilidad

MTTR (Mean Time To Repair) = Suma de Tiempos de Reparación / Número de Averías

T. Paradas = Suma de todos los tiempos de reparación

MTBF (Mean Time Between Failures) = (Tiempo de Operación - Tiempo de Paradas) / Número de Averías

Disponibilidad (A) = MTBF / (MTBF + MTTR)

Distribución de Weibull (Fiabilidad)

Fiabilidad R(t) = e^-(t / n)^B1

Probabilidad de Fallo F(t) = 1 - R(t)

Tasa de Fallos lambda(t) = (B / n) * (t / n)^(B - 1)

Interpretación del Parámetro de Forma (B):

• B < 1: Fallos de tipo Infantil, Burn-in o rodaje controlado antes de la puesta en servicio.
• B = 1: Vida Útil, requiere mantenimiento correctivo planificado.
• B > 1: Periodo de Desgaste, requiere mantenimiento preventivo con intervalo

Variables de Decisión:

Representan las cantidades que la empresa debe determinar para cumplir el objetivo (ej. Cuántos camiones comprar, cuántos litros de jugo mezclar).

Función Objetivo:

Es la meta matemática. Puede ser Maximizar (beneficios, capacidad) o Minimizar (costos, tiempo).

Restricciones:

Son los límites de la realidad (presupuesto, tiempo de máquina, requerimientos de minerales).

Sobre los Productos (Variables)

Solution Valúe:

Indica la cantidad exacta que el modelo recomienda fabricar o comprar.

Reduced Cost:

Representa cuánto debería mejorar el beneficio de un producto para que sea conveniente fabricarlo. Si el producto ya se fabrica (Solution Valúe > 0), su Reduced Cost será 0.

Allowable Min/Max Coeff:

Es el rango de... Continuar leyendo "Empresa mercantil" »

Profesión Legal y Tecnologías de la Información

Las TIC (Tecnologías de la Información y Comunicación) posibilitan el suministro e intercambio de información. Incluyen el hardware (computadores, tablets, consolas, etc.) y el software (sistemas operativos, aplicaciones, lenguajes de programación). Son herramientas que permiten procesar, almacenar y transmitir información de manera rápida y masiva.

Ley de Moore y el impacto tecnológico

La Ley de Moore establece que el número de transistores en un chip se duplicaría cada 18-24 meses, reduciendo costos y aumentando capacidades. Esta ley se convirtió en un símbolo del crecimiento exponencial de la tecnología, extendiéndose a toda la economía y sociedad, provocando cambios constantes... Continuar leyendo "Transformación Digital y LegalTech: El Futuro de la Profesión Legal" »