Chuletas y apuntes de Economía de Universidad

Sección I: Proceso Contable para la Adquisición de Negocios

Nota Contable: Presupuesto de Efectivo. Es fundamental identificar si la transacción corresponde a un negocio, si la entidad es compradora o vendedora, y la fecha exacta de la compra o venta.

Pasos a seguir en el proceso contable para la adquisición de negocios

1. Cálculo de la diferencia entre valores razonables y valores en libros

   Cuenta	Valores Razonables	Valores en Libros	Diferencia
   Activos
   Pasivos
   Activos Netos			VALOR

   Observaciones: Los valores razonables siempre se registran en la primera columna. Las cuentas de pasivos siempre se restan. Identifique y respete el valor de los signos, manteniendo la resta de los positivos.

2. Cálculo de crédito mercantil o precio de ganga

   A continuación, se

Crisi Financera i Recessió Econòmica a Espanya (2008-2013)

1. Magnitud de la Crisi a Espanya

• L’any 2007, l’economia espanyola va culminar un període de 14 anys de creixement amb superàvit en els comptes públics i una taxa d’atur del 8%. No obstant això, un elevat dèficit i deute exterior complicaria molt l’ajust.
• La crisi financera va arribar a Espanya quan l’economia ja s’havia desaccelerat. El sobtat enduriment de les condicions financeres i l’augment de la percepció dels riscos van generar una severa crisi immobiliària.
• Comportament del PIB a Espanya i l'eurozona (vegeu gràfic). D’acord amb el Banc d'Espanya (BdE), es van distingir 3 períodes. En tots tres períodes de crisi, la contribució de la demanda interna va

Fundamentos de la Evaluación de Proyectos: Concepto y Alcance

La evaluación de proyectos es un proceso sistemático y objetivo que permite valorar y juzgar la viabilidad, efectividad y rentabilidad de una iniciativa. Este proceso se realiza antes, durante y después de la ejecución del proyecto para facilitar la toma de decisiones informadas sobre su desarrollo. La evaluación no solo mide el rendimiento económico y financiero, sino también los aspectos sociales, ambientales y técnicos involucrados.

Objetivos Clave de la Evaluación de Proyectos

• Determinar si el proyecto es viable y rentable.
• Medir el impacto del proyecto sobre la comunidad, el medio ambiente y la economía.
• Ayudar a tomar decisiones estratégicas sobre la continuación, modificación

1. Proceso de Evaluación del Desempeño

• Definición: El proceso de evaluación es un conjunto de pasos que se siguen para determinar si se han alcanzado los objetivos de un programa o actividad.
• Es necesario que tengan niveles de medición o estándares completamente verificables.
• Si la evaluación no se relaciona con el puesto, carece de validez.

2. Identificación de los Objetivos Específicos

Los objetivos de la evaluación incluyen:

• Adecuación del individuo al puesto: Asegurar que el empleado esté en el puesto adecuado.
• Capacitación: Mejorar las habilidades y competencias de los empleados.
• Promoción: Identificar empleados con alto rendimiento para futuros ascensos.
• Incentivo salarial por buen desempeño: Ofrecer incentivos salariales para reconocer

Introducción a la Planeación Estratégica

Es un proceso fundamental para guiar el crecimiento y el desarrollo de una organización. Este proceso implica definir una dirección clara a largo plazo y desarrollar un conjunto de acciones para alcanzar los objetivos deseados.

¿Qué es la Planeación Estratégica?

Es un enfoque sistemático que permite a las organizaciones identificar sus metas a largo plazo, comprender su entorno y establecer estrategias para lograr sus objetivos. Implica una serie de pasos interrelacionados que ayudan a alinear los esfuerzos y recursos de la organización con su visión y misión.

Componentes Clave

• Visión:
  • Definición: Una declaración inspiradora que describe el futuro deseado de la organización.
  • Propósito: Orientar

Función Comercial o de Marketing

Actividades relacionadas con la detección de las necesidades de los clientes, así como con la comercialización y venta de sus productos o servicios de manera rentable.

Actividades Principales

• Investigación de mercados: Permite identificar las necesidades de los consumidores y detectar posibles oportunidades de mercado.
• Planificación estratégica: Recoge todos los objetivos comerciales, así como las principales estrategias para conseguirlos.
• Acciones comerciales (marketing mix): Se determinará qué producto ofrecer, a quién y a qué precio venderlo.

Investigación de Mercados

Busca obtener información para poder analizarla y comprender mejor el mercado, ya que esta información permite entender cómo actúan... Continuar leyendo "Fundamentos de Marketing: Estrategias Comerciales y Comportamiento del Consumidor" »

Introducción a la Administración de Operaciones

¿Qué es la Administración de Operaciones?

Se refiere al diseño, dirección y control sistemático de los procesos que transforman los insumos en servicios y productos para los clientes internos y externos.

• Clientes Internos: Colaboradores de la empresa.
• Clientes Externos: Personas que compran o utilizan productos o servicios de una empresa.

¿Qué es la Cadena de Valor?

Es el vínculo entre procesos y desempeño, que incluye los procesos internos de la empresa, así como sus clientes y proveedores externos.

Componentes de la Cadena de Valor

• Proveedor de Insumos
• Procesadores
• Productos

Toma de Decisiones en Operaciones

La toma de decisiones es un aspecto esencial de toda actividad administrativa, incluida... Continuar leyendo "Dirección de Operaciones: Conceptos Fundamentales y Estrategias" »

La Comunicació Corporativa: Estratègia i Visibilitat

La comunicació corporativa és una estratègia fonamental per donar visibilitat al negoci. Es defineix com el conjunt de processos, tècniques i estratègies que utilitzen les institucions i empreses per generar, gestionar i transmetre significats, tant interns com externs.

Es pot entendre des de tres perspectives:

• Com a procés.
• Com a instrument.
• Com a estratègia.

El seu objectiu principal és assolir finalitats estratègiques, construir identitat, imatge i reputació, generar confiança i contribuir a la competitivitat. La seva importància actual resideix en:

• Generar confiança: Enfortir el vincle amb el públic.
• Millorar la reputació: Consolidar la percepció positiva.
• Diferenciació de marca:

Teorías de la Demanda y Oferta del Gasto Público

Teorías de la Demanda del Gasto Público

Ley de Wagner (1887/90)

El paso a una sociedad industrial provoca la sustitución de la actividad privada por la pública. El crecimiento de la renta real implica una expansión del gasto público en bienes con elasticidad-renta de la demanda positiva. El cumplimiento de la ley se debe al crecimiento del gasto público más que a la producción del país. Surgen bienes que requieren gran inversión, con características de monopolio natural, que producen externalidades positivas o son importantes para la estabilidad económica.

Peacock y Wiseman (1962) - Efecto Desplazamiento

El gasto público sube por condiciones sociales. Esta teoría explica el crecimiento... Continuar leyendo "Impuestos y Gasto Público: Un Vistazo a las Teorías y la Realidad Española" »

Módulo 4: Impulso y Expansión de Emprendimientos

El Proceso Emprendedor: Capítulo 3 - La Aceleración Empresarial

¿Qué es la Aceleración de un Emprendimiento?

• La aceleración es una etapa clave para emprendimientos que ya han validado su idea y se encuentran activos en el mercado.
• En esta fase, la empresa ya cuenta con clientes iniciales, un equipo reducido y un modelo de negocio funcional.
• Acelerar implica incrementar la velocidad de crecimiento del emprendimiento, optimizar su estructura, escalar su producción y perfeccionar sus procesos.
• En economías pequeñas, la demanda del mercado interno suele ser limitada.
• Por lo tanto, la búsqueda de otros mercados se convierte en una necesidad imperante para el crecimiento sostenido.
• La internacionalización