Chuletas y apuntes de Economía de Secundaria

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Estrategias de Producción y Cadena de Suministro: Una Guía Completa

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Estrategias de Procesos de Producción

Enfoque de Procesos

Ejemplos: Talleres, hospitales, muebles a medida, ropa de alta costura.

Características: Producción de unidades únicas o pequeñas series, alta flexibilidad, mucho inventario, planificación de inventario compleja, costos variables.

Enfoque Repetitivo

Ejemplos: Motos, autos, electrodomésticos, producción de envases plásticos.

Características: Líneas de ensamblaje, trabajadores especializados en tareas repetitivas, producción basada en previsiones, costos predecibles, capacidad adaptable.

Enfoque de Producto

Ejemplos: Papas fritas, cerveza, refrescos, papel.

Características: Gran cantidad de productos estandarizados, pocos cambios, bajo inventario, producción rápida y basada en previsiones,

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Cómo Funcionan los Mercados: Claves de Oferta, Demanda y Precios

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1. El Mercado: Conceptos Fundamentales

Definición

Es un lugar, físico o virtual, donde compradores y vendedores intercambian bienes y servicios.

Tres elementos fundamentales

  • Compradores: Forman la demanda del mercado y deciden qué cantidad de un bien desean comprar según su precio.
  • Vendedores: Forman la oferta del mercado y deciden la cantidad de un bien o servicio que desean ofrecer.
  • Precios: Surgen como un proceso de negociación entre vendedores y compradores.

Funcionamiento e importancia del libre mercado

El funcionamiento del mercado se basa en la interacción de la oferta y la demanda, que son las fuerzas que determinan los precios. Un sistema de libre mercado favorece la competencia y la eficiencia.

  • Beneficios: Fomenta la competencia y la
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Economía, Bienestar y Desigualdad: Conceptos Clave y Metodologías

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Principios Fundamentales de la Economía

  1. Las necesidades se satisfacen a través del consumo de bienes y servicios.
  2. Para producir bienes y servicios necesitamos recursos.
  3. Estos recursos son escasos y existen diferentes alternativas para emplearlos.
  4. En todo momento hay que decidir a qué producción de bienes y servicios destinamos esos recursos escasos, que son susceptibles de usos alternativos, con el fin de satisfacer las necesidades ilimitadas.
  5. Esto es básicamente lo que estudia la ciencia económica.

Bienestar Económico y Social

Componentes clave para el bienestar:

  1. Actividad económica adecuada: crecimiento del Producto Interior Bruto (PIB).
  2. Distribución de la renta equitativa: asegurar que cada ciudadano cuente con una porción justa.
  3. Capacidades
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Planificación Maestra y Requerimientos de Materiales: Estrategias para la Eficiencia Operativa

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Programa Maestro de Producción (MPS)

El Programa Maestro de Producción (MPS) es un plan que evalúa todos los pedidos realizados por los clientes de la compañía y los pronósticos de ventas, obtenidos según la demanda esperada de los artículos. Además, sugiere las cantidades de artículos terminados que se tendrán que producir en un período de tiempo determinado. Establece los requerimientos de insumos que el módulo debe generar por período para componentes, piezas y materias primas.

Características Clave del MPS

  • Totalmente operacional: Aplicable a cualquier compañía.
  • Flexibilidad: Permite configurar horizontes de planeamiento y calendarios de producción.
  • Seguridad: Garantiza que únicamente usuarios con privilegios puedan hacer modificaciones
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El Subsistema de Dirección en la Empresa: Funciones Clave y Toma de Decisiones Estratégicas

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La dirección es el elemento fundamental encargado de coordinar los subsistemas funcionales de la empresa y gestionar sus relaciones con el entorno. Su propósito principal es integrar las diferentes áreas de la organización para alcanzar los objetivos establecidos de manera eficaz y eficiente.

El Proceso de Toma de Decisiones

El proceso de toma de decisiones se desarrolla en cuatro fases clave:

  1. Inteligencia: Identificación del problema y sus causas subyacentes.
  2. Diseño: Evaluación de las posibles alternativas de solución y las consecuencias asociadas a cada una.
  3. Elección: Selección de la mejor opción basándose en criterios preestablecidos.
  4. Control: Verificación de si la decisión tomada resolvió el problema de manera adecuada y si se
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Estrategias Empresariales Esenciales: Innovación, Equipos Ágiles y Habilidades Profesionales

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Importancia de la Innovación para la Empresa

  • Genera una ventaja competitiva: si una empresa quiere sobresalir, debe invertir en I+D+i, ya que esto genera conocimiento, valor agregado y ventajas competitivas.
  • Es clave para el avance de la empresa y, por tanto, para el bienestar de las personas.
  • Mayor eficiencia y, por tanto, más beneficio: muchas de estas innovaciones van dirigidas a reducir costes en la organización y distribución de productos y servicios.
  • Puede favorecer la internacionalización de las empresas, lo que supone un gran alivio en fases de crisis en los mercados nacionales, permitiendo exportaciones que compensan el descenso.
  • Puede ofrecer ventajas fiscales públicas e incluso un mejor acceso a la financiación privada.
  • Atrae y
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Formes Jurídiques d'Empreses: Guia i Característiques Essencials

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Formes Jurídiques Empresarials: Introducció

Empresa Individual i Autònoms

Empresa Individual: Definició i Responsabilitat

La personalitat jurídica del propietari i de l'empresa coincideixen. És la forma més senzilla de crear, amb menys tràmits.

Característiques de l'Empresa Individual
  • Persona física major d'edat (+18) i amb plena disposició dels seus béns.
  • Es regeix pel Codi de Comerç i pel Codi Civil.
  • No s'exigeix un mínim de capital.
  • Tributa per l'Impost sobre la Renda de les Persones Físiques (IRPF).
  • La gestió la porta el propietari.
  • Responsabilitat il·limitada: El propietari respon de les obligacions davant de tercers amb tot el seu patrimoni present i futur.
  • Forma empresarial adequada per a empreses de reduïda grandària.

Empresari

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Exercicis de Gestió Financera i Assentaments Comptables Essencials

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UF 3: Gestió Financera i Càlcul de Rendes

Problemes de Rendes i Capitals

1. Càlcul de Capital per Renda Anticipada

Quina quantitat haurem de dipositar en una entitat financera que treballa al 3,5% TAE si es vol rebre, al començament de cadascun dels pròxims 12 mesos, una renda de 2.000 €?

2. Valor a Dipositar per Renda Futura

Quin valor s'haurà de dipositar en un banc (al 3% d'interès) per tal que el Sr. X pugui garantir al seu nét una renda de 8.000 € durant els pròxims 5 anys?

3. Estalvi amb Rendes Constants

El Sr. Eryghk ha ingressat 500 € cada mes des que va obrir una llibreta d'estalvi el primer dia de l'any, a un interès del 0,50% quadrimestral. Quant tindrà a la llibreta el primer dia de l'any després de 3 anys?

4. Càlcul

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Guia d'Inversió i Finançament per a Empreses

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Què és la Inversió?

La inversió és una activitat que una empresa porta a terme en el present, a l'hora de comprar béns, per obtenir beneficis en el futur. Està formada per la persona física o jurídica que destina aquests diners a l'adquisició; el producte o servei que s'adquireix; el cost d'oportunitat que comporta la renúncia a una satisfacció o a un consum en el present; l'esperança d'una recompensa futura i el temps o durada de la inversió.

Tipus de Béns d'Inversió

  • Inversió material/tangible: Té forma física, es poden veure i tocar. Exemples: automòbils, ordinadors.
  • Inversió immaterial o intangible: No té forma física, no es veuen ni es toquen. Cada cop ocupen un percentatge més important en les inversions empresarials.
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Análisis FODA y Competencia: Claves para Empresarios Innovadores

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FODA, Empresarios, Empresa y Porter

Empresa

Es una organización compuesta por un grupo humano que se reúne para alcanzar objetivos a través de los recursos con que cuenta. Una empresa desarrolla actividades en las áreas de comercio, industria, finanzas y servicios con el fin principal de obtener beneficios económicos.

El Empresario

  • Necesita un entrenamiento especial para adaptarse a los cambios y poder ser pionero.
  • Debe estar dispuesto a arriesgar y aplicar en su emprendimiento todas las herramientas de la administración para mejorar su gestión empresarial.
  • Enfrentarse a los desafíos y asumir los riesgos. Debe ser emprendedor.
  • Estar capacitado.
  • Adaptarse al cambio.
  • Debe ser innovador.
  • No temerle al riesgo.
  • Ser capaz de aceptar colaboración.

El

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