Chuletas y apuntes de Economía de Primaria

¿Por qué no son necesarios los libros de registro para determinar el rendimiento neto de la estimación objetiva del IRPF?

En el régimen de estimación objetiva, el rendimiento neto se calcula en base a módulos objetivos y no a los ingresos y gastos reales de la actividad. Por lo tanto, el rendimiento neto en esta modalidad no se corresponde con el rendimiento neto real de la actividad, y los libros de registro no son necesarios para su determinación.

Caso Práctico 1: Estimación Directa Simplificada del IRPF

Mari Carmen desarrolla una actividad empresarial de venta por internet que no se encuentra en el listado de actividades para acogerse a módulos. Debido a su pequeño tamaño, utilizará la estimación directa simplificada del IRPF.... Continuar leyendo "Estimación Directa Simplificada del IRPF: Casos Prácticos y Obligaciones Fiscales" »

Logística Inversa

La logística inversa o distribución inversa de la cadena de suministros incluye todos los movimientos de materiales desde el consumidor o usuario hacia el fabricante o hacia los puntos de recogida, para su reutilización, reciclado o destrucción. La logística directa o trazabilidad del producto (incluidas materias primas y piezas que lo componen) realiza el circuito desde el fabricante al consumidor; en cambio, la logística inversa es el circuito contrario, desde el consumidor al fabricante o la gestión de residuos.

Fases de la Logística Inversa

• Devolución del pedido al proveedor o fabricante
• Devolución del usuario/consumidor
• Compromiso del fabricante
• Reciclaje y desecho de piezas
• Inicio de un nuevo ciclo de producción

Gestión

Direccionamiento Estratégico: Fundamentos y Componentes

El Direccionamiento Estratégico se compone de postulados fundamentales que plasman los principales aspectos de la estrategia de una empresa u organización. Estos son definidos en el proceso de planificación de la gestión estratégica y deben ser revisados constantemente para adaptarse a los cambios del entorno.

Temporalidad de los Componentes Estratégicos

• Permanentes: Fines, Misión y Valores (se revisan típicamente entre los 10 y 20 años).
• Semipermanentes: Visión y Políticas (horizonte de 5 a 10 años).
• Temporales: Objetivos, Metas y Estrategias (se revisan anualmente, abarcando el corto, mediano y largo plazo).

Definiciones Fundamentales del Marco Estratégico

Fines

Objetivos permanentes... Continuar leyendo "Fundamentos de la Dirección Estratégica: Misión, Visión y Componentes Clave" »

Características y Contenidos de los Papeles de Trabajo

Los papeles de trabajo deberán ser lo suficientemente completos y detallados como para que el auditor experimentado pueda obtener un entendimiento global de la auditoría.

Como características comunes que deberán contener los papeles de trabajo, cabe destacar las siguientes:

1. Papeles de Trabajo Completos

En general, para que los papeles de trabajo puedan considerarse completos, deben:

• Identificar el alcance del servicio profesional encomendado.
• Describir el trabajo realizado.
• Identificar a los auditores que realizan y supervisan el trabajo.
• Indicar las fechas en que se realizó y revisó el trabajo.
• Expresar las conclusiones alcanzadas.
• Incluir una adecuada referenciación cruzada.

2. Papeles

Ejercicio 2: Análisis de Punto de Equilibrio y Beneficio

a) Cálculo del Punto Muerto o Umbral de Rentabilidad

El punto muerto o umbral de rentabilidad es el número mínimo de unidades que una empresa necesita vender para obtener un beneficio de cero euros.

Fórmula:

Qc = CF / (PV - CV)

Donde:

• Qc: Cantidad de equilibrio (unidades)
• CF: Costos fijos
• PV: Precio de venta unitario
• CV: Costo variable unitario

En este caso:

CF = 25000

PV - CV = 9 - 5 = 4

Qc = 25000 / 4 = 6250 unidades

Por lo tanto, la empresa necesita vender 6250 unidades para alcanzar el punto de equilibrio.

b) Cálculo del Beneficio

Para calcular el beneficio, primero se deben calcular los costos totales (CT):

CT = CF + (CV * Q)

Donde:

• Q: Cantidad producida y vendida

En este caso, si se producen... Continuar leyendo "Análisis de Punto de Equilibrio y Productividad Empresarial" »

Gestió de Proveïdors

Classificació per sectors:

• Primari: empreses que es dediquen a la producció del producte.
• Secundari: empresa que processa, empaqueta i emmagatzema el producte.
• Terciari: laboratoris de farmacèutics, companyies asseguradores, proveïdors de serveis, etc.

Classificació segons finançament

• Public: propietat de l'empresa pertany a l'administració pública.
• Privat: propietat de l'empresa pertany a la iniciativa privada.

Oferta d'Ocupació Pública (OEP)

Document que exposa les necessitats de RRHH que no poden ser cobertes amb els efectius existents. Es publica en el BOE (Butlletí Oficial de l'Estat).

Ocupació privada: segueix la mateixa pauta que qualsevol oferta del mercat laboral.

Organigrama: representació gràfica de l'estructura... Continuar leyendo "Gestió de Proveïdors i Facturació en el Sector Sanitari" »

CLIENTELA: La segmentación es la técnica que trata de dividir un mercado en diferentes grupos con características específicas y homogéneas, es decir, cliente tipo.

La segmentación tiene como finalidad detectar oportunidades de negocio que permitan encontrar segmentos de la población desatendidos y facilitar el análisis de la competencia. Esto nos permitirá adecuar los productos al gusto y necesidades de estos clientes potenciales.

Los compradores reales son aquellos que compran un producto, y los potenciales son aquellos que pueden llegar a comprar ese producto en un momento determinado.

La cuota de mercado es la participación en el volumen total de ventas que tiene una empresa y sirve de referente sobre el comportamiento de las ventas... Continuar leyendo "Segmentación de mercado y técnicas de ventas" »

Recepción y Verificación de Mercancía

Una vez emitido el pedido, el siguiente paso es la recepción de la mercancía adquirida. Esta entrega, en función de las necesidades, podrá realizarse en el almacén de la empresa del cliente o directamente en obra.

Proceso de Inspección Cuantitativa y Cualitativa

Este proceso incluye:

• Contar los bultos descargados y examinar si existen daños externos. Cuando el embalaje está deteriorado, se anotan los desperfectos en la copia del albarán que se devuelve al proveedor y se acepta la mercancía con la condición “salvo posterior examen”.
• Se realiza un recuento físico de los artículos recibidos y se comprueba su correspondencia con los que aparecen en el albarán de entrega y con los solicitados

¿Qué es el Turismo Cultural?

El turismo cultural es el movimiento de personas por motivaciones estrictamente culturales, incluyendo:

• Rutas de formación/estudio
• Artes escénicas
• Itinerarios culturales
• Viajes a festivales
• Visitas a monumentos y lugares históricos
• Folclore y peregrinaciones

¿Qué comprende el Deporte Praxis?

El deporte praxis comprende:

• Competición
• Formación
• Recreación
• Salud

El Turismo de Ocio: Motivaciones

El turismo de ocio comporta motivaciones como:

• Gastronomía
• Información
• Descubrimiento
• Relación
• Multimedia

El Deporte en la Sociedad Moderna

A partir de la creación de los juegos olímpicos modernos, el deporte ha ido configurando un campo social de actividad en el que coexiste:

• El deporte como profesión
• El deporte como formación
• El deporte

Marco Legal y Objetivos de la Política Monetaria del BC de Chile

Ley Orgánica del Banco Central

La Ley Orgánica del Banco Central (BC) establece como objetivo primordial de la institución: velar por la estabilidad de la moneda y el normal funcionamiento de los pagos internos y externos. Para cumplir con este mandato, el BC posee las siguientes atribuciones:

• Regular la cantidad de dinero y crédito en circulación.
• Ejecutar operaciones de crédito y cambios internacionales.
• Dictar normas en materia monetaria, crediticia, financiera y cambiaria.

La Política Monetaria (PM) es la herramienta principal del BC para comunicar al mercado su posición frente a la coyuntura económica y las perspectivas de inflación.

Objetivos de Estabilidad de Precios