Chuletas y apuntes de Economía de Primaria

1. La Dirección Empresarial

1.1 Concepto y Funciones

La dirección se encarga de coordinar e integrar los recursos materiales y humanos de la empresa para alcanzar objetivos comunes. Sus funciones principales son:

• Planificación: Proyectar el futuro deseado para la empresa y determinar los recursos necesarios.
• Organización: Definir las actividades, dividir el trabajo y establecer relaciones de autoridad.
• Dirección de recursos humanos: Integrar a las personas en la empresa y orientar su comportamiento hacia los objetivos.
• Control: Verificar que la empresa se mantiene en la dirección prevista y adoptar medidas correctivas si es necesario.

1.2 Niveles de Dirección

• Alta dirección: Establece los objetivos estratégicos y asegura el funcionamiento

Artículo 23.- Crédito Fiscal del IVA

Los contribuyentes sujetos al pago del tributo de este Título tienen derecho a un crédito fiscal contra el débito fiscal determinado por el mismo período tributario (48). Este crédito se establece según las siguientes normas:

1. El crédito será equivalente al impuesto de este Título recargado en las facturas que acrediten las adquisiciones o la utilización de servicios. En el caso de las importaciones, será el impuesto pagado por la importación de las especies al territorio nacional durante el mismo período (48-a). Dará derecho a crédito el impuesto soportado o pagado en operaciones sobre:

• Especies corporales muebles o servicios destinados al Activo Realizable o Activo Fijo.
• Gastos generales

Determinantes del Consumo: Autónomo e Inducido

7.3.2. Consumo Autónomo

El consumo autónomo se refiere a la parte del consumo que no guarda una relación directa y fuerte con la renta nacional. Se puede desglosar en los siguientes componentes:

• Consumo de los pensionistas y consumo procedente de transferencias corrientes: Los pensionistas tienden a consumir la mayor parte de sus pensiones, las cuales no dependen directamente del nivel de la renta nacional. Incluso en tiempos de crisis, el Estado no puede reducir las pensiones, sino que, por el contrario, podría verse obligado a aumentarlas.
• Consumo de los grupos más pudientes: Solo una pequeña fracción de las rentas de capital que reciben estos grupos se destina al consumo, y este no depende

Gourmet Horizons: Evolución y Estrategia de un Referente Japonés en Valencia

Gourmet Horizons es un restaurante de cocina japonesa, situado en el corazón de Valencia, que lleva ofreciendo experiencias gastronómicas únicas durante más de ocho años. Nació como un proyecto familiar, con un enfoque tradicional, pero con el paso del tiempo comenzamos a enfrentar diversos problemas: una comunicación interna ineficiente, dificultades de coordinación entre el personal, desafíos en el liderazgo y una desconexión con los clientes más jóvenes.

Cultura de Servicio Centrada en el Cliente

Vimos necesario desarrollar una fuerte cultura de servicio enfocada en la personalización para cada cliente. Existen tres componentes clave en la entrega del... Continuar leyendo "Gourmet Horizons: Innovación y Excelencia en la Experiencia Japonesa de Valencia" »

Factors prodcutivs:  producir bienes y sevicios
1)Materia prima: elementos naturales utilisados en la produccion (LANA)
2)Mano de Obra: Actividad Humana dstinada a la produccion(TEJEDORAS)
3)Capital: elemntos fisicos utilizados en la produccion(TELAR)
•Tegnologia: aumenta la capacidad productiva de los otros factores
•Conocimiento y Experiencia: (KNOW-HOW)

Agentes Economicos:
FAMILA: Generadoras de consumo • Propietarias de factores productivos
EMPRESAS: Prduccion de B&S • Necesitan a la fmilia cmo
factor productivo se entregan rentas•  B&S de las empresas son paras las
familias
ESTADO: acude a los mercados de F y de B&S como oferente y demandante •  Propietario de F productvos que dan las empresas de las qe tambn demandan

Planificación Estratégica: Conceptos Clave

La planificación estratégica es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia y calidad en los bienes y servicios que se proveen.

Citas Célebres sobre Planificación

• Peter Drucker: "La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones a futuro, sino en el futuro de las decisiones que tomamos en el presente."
• Jorge Ahumada: "La planificación es una metodología para escoger entre alternativas que se caracteriza porque permite verificar la prioridad, factibilidad y compatibilidad

Variables Anatómicas en la Estructura Organizacional

Las variables anatómicas definen la estructura organizativa formal de una empresa. Se refieren a la división del trabajo para lograr la eficiencia. Estas variables son:

a) Especialización

Surge cuando existen numerosas tareas. La división y especialización del trabajo son fundamentales. Existen dos tipos principales:

• Horizontal: Se refiere al número de tareas distintas asignadas a un puesto de trabajo. Cuanto menor es el número de tareas, más especializado es el puesto (menor amplitud del puesto).
• Vertical: Indica el grado de separación entre la preparación, ejecución y control de las tareas (profundidad del puesto).

b) Formalización y Normalización

• Normalización: Consiste

Característiques del negoci

Inversió i amortització: Els mitjans requereixen una inversió elevada i una amortització ràpida degut a l'evolució constant de la tecnologia. Això genera molta competència i una alta rotació d'empreses.

Costos de producció i vendes: Els costos de producció no estan lligats a les vendes, ja que es treballa amb béns intangibles. Emetre un programa té el mateix cost independentment de l'audiència.

Clients: Els mitjans venen els seus productes a dos clients: l'audiència (a qui ofereixen continguts) i els anunciants (a qui venen l'audiència).

Béns intangibles: Treballen amb béns intangibles com la creativitat, cosa que dificulta la seva valoració econòmica.

Gèneres mediàtics i la seva influència

Un gènere... Continuar leyendo "Anàlisi del negoci dels mitjans de comunicació" »

Conceptos Clave en Estructura y Diseño Organizacional

La Línea Media

Personas con responsabilidades sobre departamentos, divisiones o procesos.

La Tecnoestructura

Comprende al conjunto de personas que realizan la función de análisis de la organización.

La Misión de la Empresa

Define su razón de ser.

Normalización de Procesos de Trabajo

Pregunta: ¿Cómo queda especificada la normalización de los procesos de trabajo?

Respuesta: Ninguna.

Especialización Vertical del Puesto

Separa la ejecución del trabajo de su pilotaje.

Estructura Matricial

Es un dispositivo de enlace.

Relación Informal

Surge de manera espontánea.

Constelaciones de Trabajo

Son círculos entre lo formal y lo informal.

Esencia de la Estructura Organizacional

La esencia de la estructura... Continuar leyendo "Conceptos Esenciales de Estructura y Diseño Organizacional para Empresas" »

Identificación de Fortalezas en Establecimientos de Salud

Para comprender mejor el posicionamiento de un establecimiento de salud en el mercado, es crucial identificar sus fortalezas. Estas se pueden definir como los recursos, habilidades y atributos que le otorgan una ventaja competitiva.

Preguntas Clave para Identificar Fortalezas

• ¿Qué percibe el público como una fortaleza de nuestro establecimiento?
• ¿Qué factores facilitan la consecución de objetivos y la satisfacción del paciente/cliente?
• ¿Cuáles son nuestras fortalezas en términos de producción, recursos y finanzas?
• ¿Qué nos diferencia positivamente de la competencia?

Ejemplos de Fortalezas

• Ambiente laboral positivo y colaborativo.
• Gestión proactiva y orientada a resultados.
• Profundo