Chuletas y apuntes de Economía de Primaria

(a) Flujo Físico

Permite conocer o determinar la estructura y naturaleza al inicio del periodo ,durante el periodo y el final del periodo de las unidades que se procesan en el depto.

(b) Flujo de Costo

Radica en lograr determinar la naturaleza y monto de los costos que manejo el depto en el periodo para su distribución al momento del costeo.

El flujo de costo consiste en determinar en forma detallada cada uno de los costos y su posible asociación a las unidades indicadas o mostradas en el flujo físico.

(c) Producción Equivalente

Consiste en sumar a las unidades terminadas y transferidas , las unidades que se encuentran en proceso,expresadas en su equivalente a unidades terminadas  mas las unidades perdidas en forma extraordinaria.

(d) Costo

El pressupost i la seva funció comercial

El pressupost és el document que utilitza el venedor per a plasmar una oferta detallada d’una compra:

• Identificació del venedor i del comprador

• Data d’emissió i període de validesa

• Descripció i preu de les mercaderies

• Condicions de venda

Pressupost d’obres i serveis

S'ha de lliurar el pressupost abans de començar l’obra:

• L’acceptació del pressupost equival a l'existència d’un contracte

• Despeses de desplaçament

• Avaries o defectes ocults

• Pagament del pressupost no acceptat

El transport de mercaderies

Hi ha diverses opcions per a transportar les mercaderies:

• Utilitzar vehicles del venedor

• Utilitzar vehicles del comprador

• Contractar un transportista o una agència de transport

Documentació del transport

Es... Continuar leyendo "Guia del pressupost, el transport i l'albarà comercial" »

Módulo IV: Ideas de Emprendimiento y el Entorno Empresarial

1. El Entorno de la Empresa

El entorno empresarial se divide en dos grandes categorías según el nivel de control que la organización posee sobre los factores externos:

• Macroentorno: Factores externos sobre los cuales la empresa no tiene control. Ejemplo: La pérdida de valor del dinero (inflación).
• Microentorno: Factores sobre los que la empresa puede influir o decidir. Ejemplo: La elección del público objetivo al que dirigir sus productos.

1.1 Entorno General o Macroentorno

Estos factores influyen en todas las empresas de manera transversal, independientemente del sector en el que operen:

• Factores Económicos: Déficit público, inflación, tipos de interés, tasa de desempleo, entre

Concreción de los ODS en el Sector Productivo

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) no son únicamente metas globales formuladas por Naciones Unidas; su aplicación depende de cómo cada sector productivo los traduce en acciones concretas.

• En el ámbito profesional, esto significa que trabajadores y empresas deben identificar qué ODS son más relevantes para su actividad y qué indicadores permiten medir los avances.
• Esta concreción facilita que los ODS dejen de ser una declaración abstracta y se conviertan en herramientas de gestión aplicables en el día a día de talleres, fábricas, oficinas o cadenas de suministro.

Estudio de los Principales Indicadores de Producción y Empleo

Cada sector cuenta con indicadores clave que permiten... Continuar leyendo "Integración Estratégica de los ODS en el Sector Productivo: De la Teoría a la Gestión Empresarial" »

Reflejo Fiel de la Situación Empresarial y Marco Normativo

Las cuentas anuales deben ofrecer una imagen fiel de la situación de la empresa en un momento concreto. Se comparan con una “foto finish” de la compañía al cierre del ejercicio.

Momento de Referencia y Actividad Continua

• Momento de Referencia: El momento habitual para reflejar la situación es el último día del ejercicio contable.
• Actividad Continua: Las sociedades mercantiles son comparables a entes vivos, cuya actividad no se detiene, generando actos económicos susceptibles de ser contabilizados.

Armonización Normativa Europea

La normativa contable está armonizada a nivel europeo, siendo una de las materias con mayor integración entre los Estados miembros. Esto evita el caos... Continuar leyendo "Estructura y Cumplimiento de las Cuentas Anuales Empresariales: Balance, Resultados y Auditoría" »

1. Diferències entre l'enfocament de Porter i el model de Bowman

L’enfocament de Porter i el model del rellotge estratègic de Bowman tenen com a objectiu explicar com una empresa pot aconseguir un avantatge competitiu, però ho fan des de plantejaments diferents.

L'enfocament de Porter

Porter parteix de la idea que les empreses han d’escollir una estratègia competitiva clara per evitar quedar “atrapades al mig”. Segons Porter, existeixen dues estratègies genèriques principals:

• Lideratge en costos: consisteix a oferir productes similars als de la competència a un preu inferior gràcies a una estructura de costos eficient.
• Diferenciació: es basa en oferir un producte percebut com a únic pel client, pel qual aquest està disposat a

Concepto Fundamental del Precio

El precio es la cantidad de dinero que el comprador desembolsa a cambio de un producto o servicio, del cual espera obtener ventajas y satisfacciones que compensen el gasto realizado.

Razones de la Importancia Estratégica del Precio

Existen ocho razones fundamentales por las que el precio es un factor crítico en la gestión empresarial:

1. Único Instrumento de Ingresos: El precio afecta directamente a los ingresos y, por ende, a los beneficios de la empresa.
2. Instrumento a Corto Plazo: Modificar el precio puede suponer un aumento inmediato de las ventas y los beneficios, teniendo efectos casi instantáneos.
3. Poderoso Instrumento Competitivo: Tiene efectos directos e inmediatos sobre la posición de la empresa frente a

Conceptos Fundamentales de la Economía Digital

• Verdadero. El comercio electrónico es una parte del negocio electrónico, ya que este último incluye todos los procesos digitales y no solo la venta directa.

• Falso. La estrategia de océano azul busca evitar la competencia directa creando nuevos mercados, no competir ferozmente en mercados saturados.

• Verdadero. El NPS (Net Promoter Score) mide la experiencia del cliente a partir de la probabilidad de que recomiende una marca o servicio.

• Falso. La metodología Lean Startup propone lanzar productos mínimos viables (MVP) para aprender del mercado, no productos terminados desde el inicio.

• Falso. La experiencia del cliente abarca todo el recorrido con la marca, no solo el momento de la compra.

Respuestas

Definiciones Fundamentales en la Gestión Empresarial

¿Qué es la Administración de Operaciones (AO)?

En una empresa, la Administración de Operaciones (AO) es el proceso de planificar, organizar, dirigir, controlar y mejorar las actividades del personal para el mejor empleo de los recursos disponibles en la producción de bienes y servicios. De esta manera, se busca alcanzar los objetivos establecidos por la organización.

Empresa

Una empresa es una organización conformada por personas que tienen objetivos comunes y que producen bienes y servicios con el fin de obtener beneficios económicos.

Bienes y Servicios (Productos)

Los bienes y servicios que produce una empresa se conocen genéricamente como productos.

Atributos Distintivos

Bienes

• El bien

1. El Proceso Productivo

El área de producción se encarga del aprovisionamiento de los factores productivos necesarios y de su transformación en bienes y servicios al aportarles valor. Existen tres tipos principales de sistemas productivos:

Según el destino del producto

• Por encargo: Producción bajo pedido específico.
• Para el mercado: Producción masiva para la venta general.

Según su homogeneidad

• Producción en serie o masa: Poca variedad de productos y alta estandarización.
• Producción en lotes: Mayor variedad de productos fabricados en cantidades limitadas.

Según la temporalidad del proceso

• Continua: Sin interrupciones en el tiempo.
• Intermitente: Producción por periodos o ciclos.

2. Eficiencia Técnica y Económica

• Eficiencia técnica: Una