Chuletas y apuntes de Economía de Primaria

Stakeholders

Las stakeholders son personas o grupos de personas que tienen objetivos propios, y la consecución de dichos objetivos está vinculada a la actuación de la empresa. Estas partes interesadas influyen o se ven influidas, positiva o negativamente, por la actuación de la empresa.

El objetivo principal de la empresa es la maximización de valor. Sin embargo, la búsqueda de objetivos propios por parte de los stakeholders condiciona, y está condicionada, por los objetivos y el comportamiento de la empresa.

El conflicto de objetivos entre los grupos aparece como consecuencia de la incompatibilidad de alcanzar sus expectativas en los niveles deseados. Este conflicto no tiene una resolución factible en su totalidad; solo se podrá llegar... Continuar leyendo "Análisis de Stakeholders y Ventaja Competitiva: El Diamante de Porter" »

Sistema de Evaluación de Desempeño

Es un sistema de medición de los resultados alcanzados por el empleado en un determinado período de tiempo.

Para esto se siguen los siguientes pasos:

1. Identificación del área que se analizará, lo que afecta al rendimiento y éxito de la organización (trabajadores, supervisores, ejecutivos, materiales que fallan).
2. Utilización de competencias para identificar las falencias de los trabajadores. Estas tienen que ver específicamente con un puesto de trabajo, las cuales se dividen en: conocimiento, habilidades, capacidades, gestión de trabajo, carácter y compromiso.
3. Medición por estándares de calificación comparables.
4. Comparación de rendimiento entre los mismos empleados, midiendo el grado de liderazgo,

Perú hacia el 2021: Conservación y Uso Sostenible de la Biodiversidad

El Perú hacia el 2021 será el país en el mundo que obtenga para su población los mayores beneficios de su diversidad biológica, conservándola y usándola sosteniblemente, y restaurando sus componentes para la satisfacción de las necesidades básicas, el bienestar y la generación de riqueza para las actuales y futuras generaciones.

La conservación de la diversidad biológica propone estrategias políticas, socioeconómicas y ambientales que promueven su conservación como base de un desarrollo sostenible. Traza 8 líneas estratégicas:

1. Conservación de la Diversidad Biológica

En el ámbito de especies, hábitats, comunidades, ecosistemas, genes y áreas de alta... Continuar leyendo "Conservación y Uso Sostenible de la Diversidad Biológica en Perú: Objetivos y Estrategias" »

Las Decisiones de Inversión

Las decisiones de inversión representan el acto de renunciar a una satisfacción inmediata y cierta en el presente, con la esperanza de obtener una mayor rentabilidad en el futuro. En términos empresariales, implica destinar recursos financieros a la adquisición de activos o proyectos con el objetivo de generar beneficios a largo plazo. Las inversiones realizadas en el pasado constituyen el capital productivo presente de una empresa.

Tipos de Inversiones

Según el Tipo de Activos

• Inversiones en activos reales o productivos: Compra de elementos que le permiten a la empresa llevar a cabo su actividad productiva (maquinaria, instalaciones, materias primas).
• Inversiones en activos financieros: Compra de acciones o bonos

Capítulo 8: Evaluación y Mejora del Desempeño (Bohlander)

1. Evaluación del Desempeño

• Proceso formal o informal en el que un supervisor mide el cumplimiento de las funciones, objetivos y metas de un empleado.
• Administración del desempeño: Creación de un ambiente laboral óptimo que fomente el máximo potencial de los empleados.

2. Propósitos de la Evaluación

• Administrativos: Ayudan a tomar decisiones sobre promociones, transferencias, compensación, retención o despido.
• De desarrollo: Identifican fortalezas y debilidades, fomentan el aprendizaje y alinean los objetivos individuales con los organizacionales.

3. Métodos y Enfoques de Evaluación

• Evaluación 360 grados: Combina retroalimentación de supervisores, colegas, subordinados y clientes.

1. Características y Principales Órganos de la Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL)

Características:

• Número de socios: Uno o más; si es un solo socio, es una sociedad unipersonal. El socio puede ser persona física o jurídica.
• Responsabilidad: Limitada al capital aportado; los socios solo responden hasta el monto de su inversión.
• Capital social: Dividido en participaciones iguales e indivisibles, no negociables ni transferibles libremente. La transmisión debe comunicarse a los administradores y ser en documento público.
• Capital mínimo: Debe estar totalmente suscrito y desembolsado al constituirse, en metálico, bienes o derechos.
• Transmisión de participaciones: Requiere notificación a los administradores, con derecho preferente

Fijación de Precios y Estrategias de Precio

Estrategia Diferencial (Mercado-Demanda)

Se vende el mismo producto a precio diferente, según las características del consumidor. Ejemplo: salas de cine que ofrecen precios especiales.

Tipos de Estrategias Diferenciales:

1. Estrategias de precios fijos o variables: Ejemplo: compra de vivienda.
2. Descuentos por cantidad no lineales: Ejemplo: talonario de 5 noches.
3. Descuento por pronto pago: Suele ser un 2% sobre el precio de venta.
4. Aplazamiento del pago: Ejemplo: BBVA Hogar vende sus inmuebles y financia su adquisición.
5. Descuentos aleatorios (ofertas y no rebajas): Su finalidad es atraer nuevos clientes y que supere los gastos de promoción. Ejemplo: llévate 3 por comprar 2.
6. Descuentos periódicos (sí rebajas)

Búsqueda y objetivo

Búsqueda: compra o incorporación de un nuevo producto, ampliación de la base de proveedores para IFEMA y eventos.

Perfil del negociador

Negociador orientado a relaciones (perfil proveedor tradicional):

• Características: respetuoso, comunicativo, honesto, firme, paciente, profesional, persuasivo, observador y sociable.
• Enfoque: busca mantener la relación a largo plazo, prioriza la cordialidad aunque no siempre alcance metas estrictas.

Negociador inmediato (al grano):

• Características: directo, centrado en resultados, puede priorizar objetivos sobre las formas.
• Riesgos: presión sobre el proveedor, posibilidad de incumplimientos, impacto progresivo en la relación a largo plazo.

Tácticas de negociación

Tácticas de presión:... Continuar leyendo "Negociación y gestión de proveedores: contratación, homologación y seguimiento para eventos y empresas" »

La expansión de los servicios:

forman parte del sector terciario

 de la economía todas aquellas actividades que ofrecen

servicios, bien a la población o a las empreas. Estas

actividades crecen ahora con gran rapidez, por lo que la

mayoría de territorios experimentan un proceso de

terciarización de su economía y empleos. En los países del

mundo con mayores ingresos, los servicios proporcionan mas

 del 70% de los puestos de trabajo.

Las causas del crecimiento de los servicios

En los países

y regiones más prósperos, el aumento constante del sector

terciario se explica por 4 tipos de factores:

·El crecimiento de los ingresos y la mejora del nivel de vida de

 la población, que aumenta la demanda de todo tipo de servicios

 financieros, culturales,... Continuar leyendo "Características y organización espacial del comercio" »

1. Estructura y Patrimonio de la Empresa

• 1. La sociedad anónima es la forma jurídica de empresa preferida por:
  ✔ b) Las grandes empresas
• 2. Una microempresa:
  ✔ d) No puede tener más de 9 trabajadores contratados
• 3. El patrimonio de la empresa se define como:
  ✔ c) Conjunto de bienes, derechos y obligaciones
• 4. El patrimonio neto de la empresa es igual a:
  ✔ c) (Bienes + derechos) − obligaciones
• 5. El patrimonio neto:
  ✔ d) Representa la parte del activo financiada con recursos propios
• 6. Los pagos realizados por la empresa:
  ✔ b) Su origen son los gastos y otras operaciones no referidas a gastos
• 7. La deuda hipotecaria a 20 años es:
  ✔ b) Un pasivo a largo plazo
• 8. Mostrar la imagen fiel del patrimonio empresarial es:
  ✔ c) La finalidad principal