Chuletas y apuntes de Economía

Modelo del Reloj Estratégico

El Modelo del Reloj Estratégico amplía las estrategias genéricas de Porter al incorporar la perspectiva del cliente, que decide en función del precio y del valor percibido, y no de los costes internos de la empresa. A diferencia de Porter, distingue claramente entre coste (variable interna) y precio (variable externa), y muestra que liderazgo en costes y bajo precio no son lo mismo, ni que diferenciación implique siempre precios altos.

Distinción entre Coste y Precio

Respecto a la ventaja en costes, el modelo del reloj estratégico señala que bajos costes no implican necesariamente bajos precios. El coste es interno a la empresa, mientras que el precio es lo que percibe el cliente. Una empresa con ventaja en... Continuar leyendo "Marco Estratégico del Reloj: Posicionamiento Competitivo Basado en Valor y Precio" »

La fisiocracia y la productividad exclusiva de la agricultura

La fisiocracia surgió en Francia a mediados del siglo XVIII y defendió la idea de la productividad exclusiva de la agricultura. Para los fisiócratas, la tierra era el origen de toda riqueza, ya que solo ella podía generar excedentes renovados, lo que denominaron producto neto. El trabajo se entendía como un gasto más dentro del proceso productivo, de modo que solo los agricultores y empresarios agrícolas eran considerados productivos, mientras que quienes se dedicaban a la manufactura o al comercio formaban parte de las llamadas clases estériles, al consumir más de lo que producían. Según esta visión, no eran los individuos, sino las actividades, las que podían considerarse... Continuar leyendo "Trabajo y valor en la economía: fisiocracia, Adam Smith y David Ricardo" »

Ventaja Competitiva en Costes: Estrategias y Riesgos

Definición y Objetivos

La ventaja competitiva en costes se puede conseguir de dos maneras:

• Vender a un precio inferior para aumentar la cuota de mercado.
• Mantener el precio, pero aumentando el margen de beneficios.

Fuentes de la Ventaja Competitiva en Costes

¿Cómo se reducen los costes?

• Aprendizaje y experiencia: Cuanto más se produce, más rápido y barato resulta el proceso.
• Economías de escala: Producir grandes volúmenes reduce el coste por unidad.
• Implementación de nuevas tecnologías para producir de forma más económica.
• Comprar materias primas más baratas.
• Acuerdos estratégicos con proveedores.
• Control estricto de costes: Vigilancia extrema de los gastos.
• Ajustar la producción: Evitar

Teorías del pensamiento administrativo en la historia de la administración

En Fundamentos de Administración de Empresas, el pensamiento administrativo surge para dar respuesta a los problemas de organización y gestión que aparecen con la Revolución Industrial y el crecimiento de las organizaciones. Las primeras teorías buscan principalmente aumentar la eficiencia y el orden en el trabajo.

Administración científica

La Administración Científica, representada por Taylor, se centra en el puesto de trabajo y en el trabajador, buscando la forma más eficiente de realizar cada tarea mediante el estudio de tiempos y movimientos. Considera al trabajador motivado principalmente por el salario, lo que permite aumentar la productividad; sin embargo,... Continuar leyendo "Teorías del pensamiento administrativo: evolución, escuelas y enfoques clave de la administración" »

Panorama de la Economía Española: Cuatro Décadas de Transformación

La economía española ha atravesado diversas etapas en los últimos cuarenta años, caracterizadas por procesos de modernización, crecimiento, crisis y recuperación.

Evolución Histórica por Periodos

1. Los Años Ochenta: Crisis y Reconversión Industrial

• Se vivió una etapa de crisis y reconversión industrial.
• Se caracterizó por un elevado desempleo y alta inflación, con el cierre de sectores industriales tradicionales.
• Al mismo tiempo, se llevaron a cabo importantes reformas económicas.
• La entrada en la Comunidad Económica Europea en 1986 impulsó la modernización productiva.

2. De los Noventa a 2007: Auge, Euro y Burbuja Inmobiliaria

• La economía experimentó una fase

Responsabilidad social y medioambiental de la empresa

Es el compromiso de la empresa de actuar de forma ética, respetando a la sociedad y al medio ambiente, además de buscar beneficios.

Áreas de actuación:

• Social: igualdad, buenas condiciones laborales y formación.
• Medioambiental: reducción de residuos, reciclaje y ahorro de energía.
• Económica: gestión responsable y transparente.
• Sociedad: respeto a clientes, proveedores y entorno.

Innovación y tipos

La innovación consiste en introducir mejoras o novedades que aporten valor a la empresa.

Tipos de innovación:

• De producto: nuevos productos o mejoras.
• De proceso: mejoras en la forma de producir.
• Organizativa: cambios en la organización interna.
• De marketing: nuevas formas de promoción o venta.

Evaluación de Proyectos de Base Tecnológica

La evaluación de proyectos consiste en analizar la viabilidad de un proyecto mediante:

• Estudios de mercado
• Análisis técnico-operativos
• Análisis económico-financieros
• Análisis socioeconómicos

Su objetivo es determinar si el proyecto debe llevarse a cabo, siendo una herramienta clave en la toma de decisiones empresariales.

Áreas de Aplicación de la Evaluación de Proyectos

La evaluación puede aplicarse a cualquier tipo de proyecto, como:

• Instalación de una nueva planta
• Desarrollo de un nuevo producto
• Ampliación de la capacidad productiva
• Sustitución de maquinaria

Nivel de Profundidad y Fases de la Evaluación

La evaluación puede realizarse en cualquier fase del proyecto, desde las primeras ideas hasta... Continuar leyendo "Metodología Completa para la Evaluación de Viabilidad de Proyectos Tecnológicos" »

1. Què és l’Agenda 2030?

L’Agenda 2030 és un pla internacional de l’ONU per aconseguir una prosperitat que respecti el planeta i les persones sota el lema "Transformar el nostre món".

• Aprovació: 25 de novembre de 2015 pels 193 països membres de l’ONU.
• Antecedent: Objectius de Desenvolupament del Mil·lenni de l’any 2000.

2. Contingut de l’Agenda 2030

L'agenda es compon de 17 Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS), organitzats al voltant de 5 eixos fonamentals anomenats les 5 P:

• Persones
• Planeta
• Prosperitat
• Pau
• Aliances

3. Desenvolupament sostenible

El model es basa en tres dimensions essencials:

• Cura del medi ambient.
• Benestar social.
• Creixement econòmic.

Els ODS es concreten en 17 objectius, 169 metes i 232 indicadors per mesurar-... Continuar leyendo "Guia de l'Agenda 2030 i els Objectius de Desenvolupament Sostenible" »

1.1. Persones emprenedores i societat

La persona emprenedora

• Observa la realitat del seu entorn i analitza les oportunitats.
• Té qualitats indispensables per desenvolupar amb èxit una carrera empresarial.
• A partir d’una idea de negoci, té la determinació de fer-la realitat i assumeix els riscos.

Importància per a la societat

• Les empreses sorgides d’iniciatives emprenedores aporten beneficis a l’entorn.

Beneficis de les iniciatives emprenedores

• Creació d’ocupació.
• Generació d’activitat econòmica.
• Satisfacció de necessitats dels consumidors.
• Desenvolupament d’oportunitats no cobertes.
• Pagament d’impostos i cotitzacions socials.

1.2. Qualitats de les persones emprenedores

• Creativitat i imaginació: Aportar solucions creatives i desenvolupar

Fundamentos de la Planeación Financiera y el Costo de Capital

1. La Planeación Financiera: Concepto y Tipos

La planeación financiera coordina y controla las acciones de la empresa para alcanzar sus objetivos. Se apoya en dos pilares fundamentales:

• Planeación de efectivo: Se materializa en el presupuesto de efectivo.
• Planeación de utilidades: Se refleja en los estados financieros pro forma.

El proceso de planeación financiera es un conjunto de pasos que permite a la empresa anticipar sus necesidades financieras y coordinar sus acciones para alcanzar sus objetivos. Este proceso se estructura en dos horizontes temporales:

• Planes financieros a largo plazo (Estratégicos): Cubren periodos de 2 a 10 años y establecen los objetivos generales de la