Chuletas y apuntes de Economía

Operacions d'actiu — Guia ràpida

1️⃣ Operacions d'actiu

Què és? Quan el banc et dóna diners, té dret a cobrar-los més els interessos després.

Exemples: Préstec, crèdit, descompte.

Pregunta típica: «Què suposen per al banc?» → Dret de cobrament futur.

💡 Extra: Per al banc, aquestes operacions són inversions que generen rendibilitat.

2️⃣ Descompte comercial

Què és? Portar una lletra o un pagaré al banc per cobrar-la avui, en lloc d'esperar el venciment.

Què passa? El banc et dóna els diners però retreu els interessos i les comissions per endavant.

Pregunta típica: «Què fa el banc?» → Anticipa l'import i cobra interessos/comissions.

⚠️ Atenció: Està en desús (ara hi ha mètodes més ràpids).

💡 Extra: S'... Continuar leyendo "Préstecs i operacions d'actiu: guia bàsica per a clients" »

1. Fórmules de concentració de mercat

Per saber quina força tenen les empreses en un mercat, utilitzem la Quota de mercat.

Càlcul de la Quota de Mercat

La fórmula és:

Quota de mercat = (Vendes de l’empresa / Vendes totals del sector) × 100

El resultat és un percentatge que indica quina part del mercat controla l'empresa. Com més alt és el percentatge, més concentrat està el mercat i més poder té l'empresa.

2. Barreres d'entrada en un nou negoci de fusteria

Si la fusteria del poble ha estat tancada durant anys, les barreres d'entrada principals que es poden trobar són:

• Inversions de capital

  Cal fer una inversió inicial important per comprar maquinària especialitzada i arreglar el local, cosa que no tothom es pot permetre d'entrada.

Competència perfecta

Competència perfecta: les empreses són acceptants de preu i funcionen amb el lliure joc de l'oferta i la demanda. Quan es donen les condicions de competència perfecta, el mercat proporciona una solució eficient: els productors venen al preu més baix possible.

Competència imperfecta

Competència imperfecta: no tothom juga amb les mateixes condicions. Algunes empreses exerceixen poder de decisió sobre el preu i poden influir en l'oferta i la demanda.

Monopoli

Monopoli: mercat amb una única empresa que cobreix tota la demanda i té la capacitat de decidir quant produeix i a quin preu. El monopoli s'aprofita de ser l'únic oferent i provoca escassetat: ofereix una quantitat menor a la desitjada, augmenta els preus i obté... Continuar leyendo "Tipus de mercat: monopoli, oligopoli i competència perfecta" »

Gestió Estratègica dels Recursos Humans (RRHH)

El Factor Humà: L'Actiu Més Diferencial de l'Empresa

Les persones són l’element més important i més diferencial d’una empresa. Les màquines, la tecnologia o les instal·lacions es poden comprar o copiar, però les persones no, perquè cada persona és diferent. Cada treballador aporta coneixements, habilitats, experiència, actituds, personalitat i una manera de treballar pròpia.

Els recursos humans d’una empresa són totes les persones que hi treballen, amb tot el que saben fer i amb la seva manera de ser. Per això també s’utilitza el terme capital humà, que vol dir el conjunt de coneixements, capacitats i experiència de les persones que treballen en una empresa.

Recorda que el... Continuar leyendo "Gestió de Recursos Humans (RRHH): Guia Completa i Marc Laboral" »

Valoración Ambiental

La valoración ambiental busca asignar un valor —económico, ecológico o social— a los bienes y servicios que proporciona la naturaleza. Esto incluye desde recursos tangibles como el agua y los bosques, hasta servicios ecosistémicos como la regulación climática, la polinización o el paisaje.

Tipos de Valor en Economía Ambiental

• Valor de uso directo: derivado del uso inmediato de recursos naturales (pesca, agricultura, ecoturismo).
• Valor de uso indirecto: beneficios sin interacción directa (regulación del clima, purificación del aire).
• Valor de opción: valor asociado a la posibilidad de uso futuro.
• Valor de existencia: valor otorgado al hecho de que un recurso exista independientemente de su uso.
• Valor de legado

1. Estrategia y ventaja competitiva

Una empresa tiene una ventaja competitiva cuando posee características que la diferencian positivamente y le permiten obtener un rendimiento superior de forma sostenida.

Requisitos

• Para que sea una ventaja real debe: estar ligada a un factor clave de éxito, ser sustancial (marcar la diferencia) y ser sostenible en el tiempo.

Creación de valor

La empresa crea valor cuando el valor percibido por el cliente es mayor al coste de producción.

• Margen: Es el beneficio que se queda la empresa (Precio - Coste).
• Excedente del consumidor: Es la satisfacción del cliente (Valor percibido - Precio). El cliente siempre elegirá el producto que le dé mayor excedente.

Factores de creación: La ventaja nace de la eficiencia (... Continuar leyendo "Estrategias empresariales para lograr ventaja competitiva y crear valor" »

Definiciones Clave en el Mundo Empresarial

El Emprendedor

Persona que detecta oportunidades y crea o mejora un negocio.

Factores Clave del Emprendedor

• Inquietud
• Creatividad
• Innovación
• Motivación
• Iniciativa
• Liderazgo
• Gestión del riesgo
• Resiliencia
• Capacidad resolutiva
• Formación continua

Tipos de Emprendedores

• Emprendedor independiente
• Intraemprendedor (empleado con iniciativa)

La Empresa

Conjunto de capital, trabajo y organización para satisfacer necesidades del mercado con el objetivo de obtener rentabilidad.

Funciones Básicas de la Empresa

• Técnicas: Producción de bienes o servicios.
• Comerciales: Compras y ventas.
• Financieras: Captación y gestión del capital.
• Seguridad: Protección de personas y bienes.
• Contables: Contabilidad y fiscalidad.
• Administrativas:

El Cicle de Vida del Producte

Introducció o Llançament

Quan un producte nou es llança al mercat, les despeses inicials són molt elevades (disseny, desenvolupament, promoció, etc.) i les vendes són baixes, amb un creixement lent perquè encara no és prou conegut. Normalment, l’empresa té pèrdues.

Creixement

El producte es fa cada vegada més conegut i, si té èxit, les vendes creixen ràpidament. Els ingressos superen els costos i es comencen a obtenir beneficis. Apareixen competidors atrets pel mercat. La promoció passa de donar a conèixer el producte a destacar els seus avantatges davant la competència.

Maduresa

Les vendes i els beneficis s’estabilitzen durant un temps, encara que amb tendència a disminuir. La competència és... Continuar leyendo "Cicle de Vida del Producte i Estratègies de Màrqueting Mix" »

El Director de Comunicación (Dircom): Máximo Responsable Estratégico

El Dircom (Director de Comunicación) es el máximo responsable de definir, planificar y gestionar la Comunicación Corporativa de una organización. Su función se basa intrínsecamente en los objetivos, la visión, la misión y los valores de la empresa o institución.

Misión Fundamental del Dircom

Su principal misión es proteger, gestionar e incrementar los activos intangibles, tales como:

• La notoriedad.
• La marca.
• La imagen corporativa.
• La reputación.

Para lograrlo, el Dircom diseña y gestiona el Plan Estratégico de Comunicación Corporativa, el cual debe estar rigurosamente alineado con los objetivos de negocio.

Además, el Dircom es responsable de:

• Identificar los públicos

Conceptos Fundamentales de Sostenibilidad y Economía

Definiciones y Modelos Económicos

• ¿A qué nos referimos cuando los cambios se producen en la cantidad y distribución de la población? Reto demográfico.

• ¿Cómo se denomina al modelo económico basado en la producción en masa, el consumo y crecimiento económico continuo y la desregulación económica? Capitalismo.

• ¿Cuál es uno de los principales objetivos de la economía verde? Fomentar el desarrollo sostenible mediante la reducción del impacto ambiental y la equidad social.

• ¿Qué distingue a la economía circular del modelo económico tradicional? La economía circular promueve el uso y aprovechamiento prolongado de los recursos mediante la reutilización y el reciclaje.

• ¿Cuál de