Chuletas y apuntes de Economía

Unitat 1: El Sistema Fiscal Espanyol

Tipus d'Operacions amb IVA

• No subjecta: Operacions fora de l'àmbit d'aplicació de l'IVA.
• Subjecta i exempta: Operacions incloses en l'àmbit de l'IVA però exemptes de pagament per llei (p. ex., serveis sanitaris, educatius).
• Subjecta interior corrent: Operació nacional gravada amb el tipus d'IVA habitual.
• Subjecta interior béns d'inversió: Compres d'actius per l'empresa, subjectes a IVA.
• Lliurament intracomunitari: Venda a un altre país de la Unió Europea (UE), exempta d'IVA al país d'origen si el destinatari és empresari o professional.
• Adquisició intracomunitària: Compra dins de la UE, on el comprador subjecte passiu declara l'IVA (autoliquidació).
• Importació: Compra de béns procedents de països

Comunicación y Toma de Decisiones en Emergencias

En la realización de una comunicación efectiva influyen:

Lo que se dice, cómo se dice y cómo se interpreta lo que nos dicen.

En la toma de decisiones, la creatividad se define como:

La capacidad de buscar soluciones nuevas y alternativas novedosas a problemas y situaciones emergentes.

¿Cuál de los procesos limita la capacidad de procesamiento del ser humano?

La búsqueda de soluciones alternativas.

Entre los factores y elementos que influyen en la toma de decisiones, se encuentran:

Experiencia previa, estado emocional, jerarquización del grupo, presión temporal y/o estrés, y cantidad/grado de información.

Variables para una toma de decisión eficaz:

Compromiso del grupo.

Cuando la dirección

Intensidad de la Competencia Actual

• Número de competidores y equilibrio:
  • Fragmentada: Muchos competidores, intensidad alta.
  • Concentrada: Pocos competidores grandes, intensidad baja.
• Ritmo de crecimiento de la industria:
  • Emergente: Sin intensidad.
  • Madura: Intensidad muy fuerte con disminución de ventas.
• Barreras de movilidad: La ausencia de barreras incrementa la rentabilidad y atrae a nuevas empresas, lo que a su vez disminuye el atractivo debido al aumento de la intensidad.
• Barreras de salida: Dificultan el abandono de un sector. Las empresas especializadas enfrentan costes elevados de cambio.
• Estructura de costes: Solo se puede reducir el coste fijo produciendo muchas unidades, lo que favorece a los grandes competidores e incrementa la intensidad.

Automatización-Precarización-Financiarización: El capitalismo contemporáneo se encuentra atravesando transformaciones estructurales profundas que impactan en las dinámicas laborales y sociales. La automatización, definida como el uso de tecnologías y máquinas para reemplazar el trabajo humano, tiene como consecuencia directa un aumento de la productividad. Sin embargo, este proceso reemplaza tanto las capacidades físicas como intelectuales de los trabajadores, reduciendo la necesidad de trabajo vivo, lo que genera una crisis de valor, ya que el plusvalor solo se genera a través del trabajo humano. Esta desconexión entre productividad y generación de valor pone en peligro la sostenibilidad del sistema, intensificando las crisis cíclicas... Continuar leyendo "Capitalismo en Crisis: Automatización, Precarización y Desigualdad" »

Contrato de Leasing (Arrendamiento Financiero)

El contrato de leasing, también conocido como arrendamiento financiero, es una operación de financiación a medio o largo plazo. Mediante este acuerdo, una empresa o profesional que necesita un bien (generalmente maquinaria o bienes de equipo) contrata con un intermediario financiero para que este adquiera el bien del fabricante. El objetivo es cederle posteriormente su uso por un tiempo determinado, a cambio del pago de un canon periódico. Una vez transcurrido el plazo, el usuario dispondrá de un derecho de opción que le permitirá adquirir el bien (pagando un valor residual) o no (finalizando el contrato o realizando uno nuevo).

Sujetos del Contrato de Leasing

• Un empresario o profesional, que

Modelo de las 5 Fuerzas Competitivas de Porter

El modelo de las cinco fuerzas de Porter es un marco para analizar el nivel de competencia dentro de una industria y desarrollar una estrategia empresarial. Este modelo identifica cinco fuerzas que determinan la rentabilidad a largo plazo de un mercado o segmento:

1. Rivalidad entre competidores existentes.
2. Posibilidad de entrada de nuevos competidores.
3. Amenaza de productos sustitutivos.
4. Poder de negociación de los clientes.
5. Poder de negociación de los proveedores.

Factores Estructurales de Cada Fuerza

1. Rivalidad entre Competidores Existentes (Intensidad de la Competencia)

• Número de competidores y equilibrio entre ellos.
• Ritmo de crecimiento de la industria.
• Barreras de movilidad.
• Estructuras de costes

Globalización e internacionalización

La globalización se refiere al proceso mediante el cual los mercados y las empresas se expanden por todo el mundo, conectando economías de diferentes países. La internacionalización es el proceso en el que las empresas se vinculan con mercados internacionales para vender sus productos y servicios en otros países.

3.1 Claves para la internacionalización

La expansión internacional se basa en aprovechar las oportunidades que tienen las empresas para explotar en otros países las ventajas competitivas que ya poseen en su mercado nacional o regional. Para tener éxito, las claves son:

• Especialización
• Diferenciación
• Formación y conocimiento
• Innovación
• Adaptación a nuevos mercados y sociedades

Políticas de

El Consumidor Actual y el Producto

El consumidor actual: Es mayor, poliédrico, más individual, más empoderado en sus decisiones, está hiperinformado, es incrédulo ante las campañas, concienciado, tecno-adicto, más eficiente, opta más por el do it yourself, menos perfecto y más exclusivo, más healthy y menos materialista.

El Producto

• Vida más corta: Avances tecnológicos, nuevos canales de venta.
• Valor añadido: Debe tenerlo para ser mejor y diferente a la competencia.
• Debe, además, ser un servicio.

Las Organizaciones

• Ser flexibles: Orientarse a resultados y calidad.
• Tener canales de escucha: Para reaccionar y mejorar.
• Orientarse al servicio (valor añadido), al Cliente (orientación comercial) y al Empleado (debe implicarse en la actividad

Recuperació Econòmica Espanyola 2014-2019: Anàlisi Detallada

La Demanda Interna com a Motor de Creixement

Els components de la demanda interna van tenir un gran impacte en el creixement del PIB durant el període 2014-2019. Des de 2014, es van registrar elevades taxes de creixement del PIB, tot i que el 2019 es va iniciar un procés de desacceleració, relacionat amb la debilitat dels mercats internacionals. La reactivació econòmica va venir impulsada pels diferents components de la demanda interna, destacant el consum privat i la inversió, que van créixer significativament, recuperant el que s'havia perdut durant els anys de crisi. Durant la crisi, la reducció del nivell de deute de les famílies i empreses va preparar el terreny per... Continuar leyendo "Recuperació Econòmica Espanya 2014-2019: Demanda, Exportacions i Inflació" »

Diversificación: Un Enfoque Estratégico

La diversificación es una estrategia empresarial clave donde una empresa expande sus operaciones hacia nuevos mercados, productos o sectores, ya sean relacionados o no con su actividad principal. El objetivo primordial es mitigar riesgos, capitalizar nuevas oportunidades de crecimiento y generar fuentes de ingresos adicionales.

La decisión de diversificar exige una evaluación exhaustiva de aspectos estratégicos, financieros y operativos. Es fundamental determinar si la diversificación se alinea con la visión de la empresa, si existen sinergias aprovechables y si se dispone de los recursos financieros, tecnológicos y humanos necesarios. Además, se debe considerar el tamaño del mercado, el panorama... Continuar leyendo "Estrategias de Diversificación Empresarial: Crecimiento, Riesgos y Planificación" »