Chuletas y apuntes de Economía de Otros cursos

Fórmulas de Contabilidad de Costos

Estado de Resultados para Determinar Ganancias o Pérdidas

• Ventas
• (-) Costo de Ventas
• (=) Margen de Contribución
• (-) Costos Fijos
• (-) Gastos de Administración y Ventas
• (=) Resultado antes de Impuestos
• (-) Impuestos
• (=) Resultado Total o Utilidad

Costo Unitario por Costeo Variable

MD + MOD + CIF Unitario Variable

• MD: Materiales Directos
• MOD: Mano de Obra Directa
• CIF: Costos Indirectos de Fabricación

Estado de Resultados por Costeo Variable

• Ventas
• (-) Costo de Ventas (Costo Unitario Variable x Cantidad)
• (=) Margen de Contribución
• (-) Gastos de Administración y Ventas
• (-) Costos Fijos
• (=) Resultado antes de Impuestos
• (-) Impuestos
• (=) Resultado Total

Valorización del Inventario

• MD
• MOD
• CIF Variable
• (=) Costo Unitario Variable
• Inventario

Prebentzioaren marko juridikoa

Konstituzioa 40.2: Botere publikoek laneko segurtasuna eta higienea bermatu behar dute.

31/1995 LPA Legea: Lan-arriskuen prebentzioaren lege nagusia.

89/391/CEE Zuzentaraua: Europako marko orokorra; langileen segurtasuna eta osasuna bermatzeko neurriak.

Helburua: arriskuak aurreikustea, saihestea eta gutxitzea.

Printzipio nagusiak: arriskuak ezabatzea; informazioa, kontsulta, parte-hartzea eta formakuntza bermatzea.

Erantzukizunak dituzten erakundeak

• INSST / LSHIN: Estatu-mailako ikerketa, analisia eta orientazioa.
• ITSS / LGSI (Lan Ikuskaritza): arau-hausteak zigortu eta jarraipena egiten du.
• CNSST: aholkularitza eta partaidetza-organoa.
• EU-OSHA: Europako agentzia; informazio teknikoa ematen duena.
• OIT / LANE: NBEko erakundea;

Factores de Personalidad de la Marca

Características Relacionadas con el Producto

1. Categoría del producto.
2. Empaque.
3. Precio.
4. Atributos.

Características No Relacionadas con el Producto

1. Imaginería del usuario.
2. Patrocinios.
3. Símbolo.
4. Edad.
5. Estilo del anuncio.
6. País de origen.
7. Origen de la compra.
8. Director general.
9. Celebridades que alaban.

Principios del Merchandising

• Rentabilidad.
• Ubicación.
• Impacto.
• Disponibilidad.
• Precio.
• Exhibición.

Tipos de Merchandising

1. Merchandising de Organización
   • Determinación del lugar más indicado y apropiado en el punto de venta.
   • Estructuración del espacio por familias de productos.
2. Merchandising de Gestión
   • Determinación del tamaño lineal de cada sección.
   • Reparto lineal en familias.
   • Conocer la rentabilidad del metro lineal.
   • Realizar análisis

Factores Clave en la Localización de Empresas

La elección de un determinado lugar para establecer una empresa se realiza considerando la población potencial de clientes a los que se pretende llegar o la demanda prevista en el área de mercado o ámbito geográfico. Esto incluye la influencia espacial de la empresa y sus productos. Las empresas estudian sus factores de localización, es decir, el conjunto de circunstancias que aconsejan un determinado lugar para su instalación.

Factores de Localización Industrial

1. Disponibilidad y coste de terreno: Este factor es más determinante para aquellas empresas que requieren grandes superficies, que tienden a localizarse alejadas de núcleos urbanos.
2. Facilidad de acceso a las materias primas: Las empresas

Diagrama de tiempos con independencias

Diagrama de tiempos con independencias. Se trata del gráfico de Gantt en el que aparecen las dependencias entre actividades y los recursos implicados en cada una de ellas. El gráfico de Gantt es la forma más habitual de presentar el plan de ejecución del proyecto.

Método del camino crítico (CPM)

Método del camino crítico. Es la sucesión de actividades o tareas que da lugar al máximo tiempo acumulado. Existen dos métodos relacionados con el cálculo de tiempos:

• Método del tiempo estimado (CMP)
• Método del tiempo esperado (PERT)

Program Evaluation & Review Technique (PERT)

Program Evaluation & Review Technique. El objetivo del PERT es establecer las dependencias entre las distintas tareas del... Continuar leyendo "Gestión de tiempos en proyectos: Gantt, PERT y camino crítico para planificar y controlar" »

Tipos de Gestión Empresarial según la Matriz BCG

La matriz BCG, desarrollada por el Boston Consulting Group, es una herramienta de análisis estratégico que clasifica los productos o unidades de negocio de una empresa en función de su participación en el mercado y su tasa de crecimiento. A continuación, se describen los cuatro tipos básicos de gestión según esta matriz:

• Vacas lecheras: Representan unidades de negocio muy asentadas en el mercado, con una alta participación. Venden todo lo que producen y generan un flujo de caja constante y significativo. Sin embargo, su potencial de crecimiento es limitado.
• Perros: Son unidades de negocio con una baja participación en un mercado de bajo crecimiento. Aunque pueden generar beneficios,

El IVA: Impuesto al Valor Agregado

El IVA es un impuesto indirecto que grava el consumo. Se aplica a la entrega de bienes, prestaciones de servicios, adquisiciones intracomunitarias de bienes e importaciones. Un impuesto es un pago que todos los ciudadanos realizamos en función de cada actividad comercial.

Hechos Imponibles

Los hechos imponibles del IVA son:

• La entrega de bienes y servicios efectuados por empresarios y profesionales.
• Las adquisiciones intracomunitarias realizadas por empresarios y profesionales.
• Las importaciones de bienes realizadas por empresarios, profesionales y particulares.

Operaciones de Compraventa con Otros Países

En el contexto del IVA, se distinguen tres tipos de operaciones con otros países:

• Operación intracomunitaria.

Metodologías Ágiles: Flexibilidad y Eficiencia en la Gestión de Proyectos

Las Metodologías Ágiles (o Agile) son un conjunto de estrategias de trabajo en equipo que buscan la flexibilidad y la inmediatez en el desarrollo de un proyecto.

Justificación de su Implementación

Los plazos de entrega o ejecución de un proyecto exigen una forma de trabajo que permita agilidad, flexibilidad y adaptación a las circunstancias y a los cambios que van surgiendo durante el ciclo de vida del proyecto.

Principios Fundamentales de las Metodologías Ágiles

• Fragmentación: División del proyecto en partes más pequeñas y manejables.
• Cooperación: Fomento de la colaboración constante entre todos los miembros del equipo y con el cliente.
• Sencillez: Priorización

Recursos Humans i Gestió de la Plantilla

Definicions Clau en Recursos Humans (RRHH)

Recursos humans: La plantilla de l’empresa: les persones que hi treballen i les seves competències.

Gestió dels recursos humans: El conjunt de decisions i polítiques sobre les competències dels recursos humans que necessita l’empresa.

Departament de recursos humans: Ha de complir els tres objectius següents:

1. Seleccionar i formar les persones que necessita l’empresa.
2. Proporcionar els mitjans necessaris perquè el personal pugui fer la seva feina.
3. Afavorir la satisfacció de les necessitats del personal contractat per l’empresa.

Funcions Essencials del Departament de RRHH

• Organització i planificació del personal: Organitzar la plantilla mitjançant la descripció

Conceptos Fundamentales sobre Sociedades Mercantiles

Preguntas y Respuestas sobre Diferentes Formas Jurídicas

1. Referente a las cooperativas, indica la afirmación falsa:

   Falso: Los socios tienen siempre responsabilidad ilimitada.

2. Cuando la administración de la Sociedad Anónima se encomienda a un grupo de personas, se constituye un Consejo de Administración.

3. Respecto a las empresas individuales, indica la afirmación falsa:

   Falso: El capital mínimo es de 5000€.

4. Respecto a la Sociedad Limitada (S.L.), indica la afirmación falsa:

   Falso: El capital está dividido en partes iguales llamadas acciones.

5. ¿En qué momento adquieren personalidad jurídica las sociedades mercantiles?

   Cuando se inscriben en el Registro Mercantil.

6. En relación a las Sociedades