Chuletas y apuntes de Economía de Otros cursos

Principios Fundamentales de la Contabilidad: Reglas del Cargo y el Abono

La contabilidad se rige por el principio de la partida doble, donde cada transacción afecta al menos a dos cuentas. A continuación, se detallan las reglas básicas para determinar cuándo una cuenta debe ir al Debe (cargar) o al Haber (abonar), según su naturaleza.

H3: Naturaleza y Movimiento de las Cuentas

Ingresos Públicos y Conceptos Tributarios Básicos

Conceptos Impositivos

1. Objeto imponible: Definición legal de la capacidad económica sometida a gravamen (renta, riqueza o consumo).
2. Hecho imponible: Circunstancia cuya realización, de acuerdo con la Ley, origina la obligación tributaria.
3. Sujeto pasivo: Persona, natural o jurídica, que está obligada por ley al cumplimiento de las prestaciones tributarias.
4. Sujeto activo: Entidad con capacidad y competencia para exigir el cumplimiento de las obligaciones tributarias. El derecho originario a establecer, gestionar y recaudar impuestos es del Estado, quien puede delegar la soberanía fiscal a otras instituciones.
5. Base imponible: Cuantificación y valoración del hecho imponible.
6. Tipo de gravamen:

Control Estadístico de Procesos (SPC) y Métricas de Capacidad

Índices de Capacidad de Proceso

Los índices de capacidad de proceso son herramientas estadísticas fundamentales para evaluar si un proceso es capaz de producir resultados que cumplan con las especificaciones requeridas.

Índice de Capacidad Potencial (Cp)

• Cp ≥ 1.33: Más que adecuado para la tarea encomendada.
• 1 < Cp < 1.33: Adecuado para la tarea, pero requiere control estrecho si el índice se acerca a 1.
• 0.67 < Cp < 1: No adecuado para la tarea encomendada; se producirán piezas defectuosas.
• Cp ≤ 0.67: Totalmente inadecuado para la tarea encomendada.

Índice de Capacidad Real (Cpk)

El Cpk mide la capacidad del proceso considerando su centrado respecto a las especificaciones.... Continuar leyendo "Fundamentos y Métricas Esenciales del Control de Calidad de Procesos" »

Política Retributiva

• Compensació global: salari fix, variable, formació, desenvolupament professional, etc.
• Retribució extrínseca (econòmica) i intrínseca (salari emocional: casual day, horari flexible, salut).
• Incentius no monetaris: reconeixement d'èxits, formació.
• Disseny crucial per a la motivació i rendiment laboral.
• Elements atractius: salari, imatge d'empresa, desenvolupament.
• Beneficis socials no tradicionals per millorar el clima laboral.

Equitat Interna: Valoració de Llocs de Treball (VLT)

• Mètodes qualitatius i quantitatius per assegurar l'equitat.
• Motius de falta d'equitat: absència de sistema de remuneració, favoritismes, subestimació.
• Criteris de valoració: experiència, coneixements, responsabilitats.

Competitivitat Externa

• Necessitat

Sistemas ERP: Gestión Centralizada para la Eficiencia Empresarial

Un Sistema ERP (Enterprise Resource Planning) es una solución de software con una base de datos centralizada utilizada por todos los componentes de una organización.

Características Clave de los Sistemas ERP

• Los datos se actualizan una sola vez y están disponibles para toda la empresa en tiempo real.
• Gestiona múltiples áreas empresariales (finanzas, recursos humanos, producción, ventas, etc.).

Beneficios Estratégicos de Implementar un ERP

• Mayor productividad: Optimización y automatización de procesos.
• Información estratégica más profunda: Eliminación de silos de datos y respuestas rápidas a preguntas críticas de negocio.
• Informes acelerados: Resultados financieros y

Principales Métodos de Consolidación Contable

La consolidación contable es el proceso mediante el cual la cuenta representativa de la participación en el balance de la sociedad dominante se sustituye por los activos y pasivos de la sociedad dominada. A continuación, se describen los principales métodos para llevar a cabo esta integración.

Método de Integración Global

En el método de integración global, se sustituye la cuenta representativa de la participación por el valor total de los activos y pasivos de la sociedad dominada. Es decir, la cuenta "Participaciones en empresas del grupo" se reemplaza por la totalidad de los activos y pasivos de la empresa dependiente.

El balance de consolidación quedaría estructurado de la siguiente... Continuar leyendo "Métodos de Consolidación Contable: Global, Proporcional y Equivalencia" »

Ekoizpenerako behar diren baliabideak lortu eta behar den modura erabili ondoren, ondasunak edo zerbitzuak sortu eta saltzen dituen erakundea da.

Funtzioak

1. Ekoizpen-faktoreak edo baliabideak erosi.
2. Ondasun edo zerbitzuak saldu.

Zergatik

1. Dirua

   Edozein ondasun edo zerbitzu ekoiztu eta eskaintzeko, baliabide egokiak erosi behar ditugu, eta honek diru asko suposatzen du.

2. Ekoizpenaren Antolakuntza

   Ondasunak eta zerbitzuak ekoiztu eta eskaintzeko, ez da nahikoa baliabide egokienak izatea; hauek behar den bezala zuzendu, erabili eta kudeatu behar dira erosleak eskatzen dituzten ondasun eta zerbitzuak ekoiztu eta eskaintzeko.

3. Ondasun Merkeak eta Kalitatezkoak

   Gaur egun, erosleok produktu merkeak eta kalitatezkoak nahi ditugu, eta helburu hau lortzeko, irtenbide

Principales Ratios Financieros para la Evaluación Empresarial

La evaluación de la salud financiera de una empresa se realiza a través de diversos ratios financieros, que permiten comprender su situación en términos de solvencia, liquidez y endeudamiento. A continuación, se detallan los indicadores más relevantes:

Fondo de Maniobra y Estructura Financiera

El concepto de Fondo de Maniobra (o Capital Circulante) es crucial para la seguridad y estabilidad financiera de una empresa. Implica que el Activo no Corriente (inmovilizado) debe estar cubierto por el Patrimonio Neto y el Pasivo no Corriente (financiación permanente). Una estructura donde el activo no corriente es menor que la suma del patrimonio neto y el pasivo no corriente indica... Continuar leyendo "Indicadores Financieros Esenciales: Solvencia, Liquidez y Endeudamiento Empresarial" »

Introducción a la Metodología Lean Startup

Ser emprendedor y crear un proyecto desde cero conlleva el aprendizaje de muchos aspectos clave para el negocio. La metodología **Lean Startup** se ha consolidado como una de las herramientas más eficaces para transformar una idea inicial en productos y servicios que satisfacen las necesidades de los **usuarios** (clientes). La **agilidad**, la **eficiencia** y la mejora continua basada en el **feedback** (retroalimentación) del cliente son los pilares de esta metodología. Su esencia radica en lanzar un **Producto Mínimo Viable (PMV)** al mercado para testar su viabilidad y refinarlo en un proceso iterativo.

Fases de la Metodología Lean Startup

• Detección de la **necesidad del cliente**
• Identificación