Chuletas y apuntes de Economía de Otros cursos

Sostenibilidad y Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en la Empresa

1. ¿Cuál de las siguientes actuaciones NO es necesaria para analizar los riesgos de los ODS? d) Analizar las oportunidades de negocio.

2. ¿Qué actuaciones favorecen el modelo alimentario sostenible? d) Todas las respuestas son correctas.

3. ¿Qué actuaciones favorecen un desarrollo urbano sostenible? d) Todas las respuestas son correctas.

4. ¿Cuál es la medida anticorrupción más implantada en las empresas? c) Disponer de un código ético de conducta.

5. ¿Cuál de las siguientes opciones describe correctamente una Etiqueta Tipo II? a) Afirmaciones ambientales realizadas por los propios fabricantes sin verificación independiente...

6. ¿Las principales oportunidades empresariales surgidas

Definición y Alcance del Marketing

El marketing se define como el conjunto de actividades destinadas a satisfacer las necesidades de los clientes para alcanzar los objetivos de la empresa, como obtener beneficios, crecer o cumplir fines sociales. Su enfoque principal es conocer el mercado, la competencia y las preferencias de los consumidores.

El marketing no se limita a la publicidad, sino que incluye dos grandes fases:

Marketing Estratégico

Se centra en planificar los objetivos de la organización y diseñar las estrategias para alcanzarlos a largo plazo. Dentro de este, una decisión clave es el posicionamiento, que consiste en definir cómo queremos que los consumidores perciban nuestro producto frente a la competencia.

Estrategias de Posicionamiento

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Conceptos Fundamentales de la Economía de Mercado

MERCADO: Conjunto de actividades de compraventa de un determinado bien o servicio realizada por vendedores y compradores.

DEMANDA: Cantidad de un bien que están dispuestos a adquirir los compradores en el mercado. Depende, entre otras cosas, del precio.

OFERTA: Cantidad de un bien que las empresas están dispuestas a producir a un determinado precio de producción.

Estructuras de Mercado y Competencia

Mercado de Competencia Perfecta

En este modelo, hay muchas empresas que venden el mismo producto, sin diferencias entre ellas. Como hay tantos vendedores y compradores, ninguna empresa tiene el poder de fijar el precio de manera unilateral.

En cambio, las empresas aceptan el precio que ya existe en... Continuar leyendo "Funcionamiento de los Mercados y Tipos de Competencia Económica" »

Sección de recambios

Sección de recambios: Es el almacén del taller y cubre dos tipos de necesidades: externas (recambios para la venta) e internas (recambios para reparaciones). Garantiza un flujo continuo de venta y reparación. Justificación económica: comprar en grandes cantidades puede ser más rentable.

1 Inventarios

Inventarios: Recuento ordenado de bienes/materiales almacenados. Se producen porque las entradas ≠ salidas. Aportan ventajas competitivas como menor espera del cliente y respuesta a picos de demanda, además de un suministro constante y mejores precios de compra.

Flujo: Entrada → Almacén → Salida.

Tipos de inventario:

• Materias primas
• Productos acabados
• Productos semielaborados
• Recambios y suministros
• Otros: herramientas,

Estrategias competitivas

Las empresas pueden optar por diferentes estrategias para obtener ventaja competitiva en su mercado. Las principales son:

• Liderazgo en costes: conseguir ventaja produciendo más barato que los demás.
• Diferenciación: lograr ventaja ofreciendo un producto o servicio que se percibe como distinto o superior.
• Segmentación: obtener ventaja centrándose en un grupo específico de consumidores.

Tipos de inversiones

Las inversiones pueden clasificarse de distintas formas según el criterio que se utilice.

Según el tipo de activos

• Inversiones reales: compra de elementos que permiten llevar a cabo la actividad productiva (activos físicos).
• Inversiones financieras: compra de acciones, bonos u otros títulos con el objetivo de obtener

El Espíritu Emprendedor: Motivo y Motivación

El motivo es el detonante, es la causa. Pero otra cosa es la motivación: las ganas, la ilusión, el deseo profundo de emprender.

Motivaciones para activar el espíritu emprendedor

• Buena idea de negocio.
• Clientes seguros.
• Independencia laboral.
• Tradición de empresa familiar.
• Necesidad por desempleo.

Características personales de los emprendedores

• Creatividad y tendencia a la innovación.
• Asumir el riesgo.
• Persistencia.
• Habilidades sociales.
• Autoconfianza pero con autocrítica.
• Capacidad de organización.
• Capacidad de trabajo.

Los Cuatro Grandes Grupos de Yacimientos de Empleo

• Servicios de la vida diaria: atención a domicilio (mayores, limpieza, reparaciones, comida), teleasistencia, cuidado infantil y apoyo

L'Emprenedoria: Definició i Característiques

L’emprenedoria és la capacitat d’una persona per detectar una oportunitat, posar en marxa un projecte i assumir riscos amb l’objectiu de crear valor, ja sigui econòmic o social. Es refereix a la figura de la persona emprenedora: aquella que idea, inicia i desenvolupa un projecte.

Característiques Principals de l'Emprenedor

• Iniciativa
• Creativitat
• Capacitat d’assumir riscos
• Perseverança
• Autoconfiança
• Lideratge
• Capacitat d’organització

Perfils de Persones Emprenedores

Emprenedor Clàssic

• Crea la seva pròpia empresa.
• Assumeix el risc econòmic.

Intraemprenedor

• Emprèn dins d’una empresa ja existent.
• Innova sense aportar capital propi.

Emprenedor Social

• Prioritza l’impacte social.
• El benefici econòmic

El paper de l'estat a l'economia

Els mercats no sempre funcionen bé i poden generar problemes per a la societat.

• Escassetat de béns públics: el mercat no produeix suficients béns com la sanitat, l'educació o la seguretat.
• Externalitats: activitats que afecten tercers (contaminació, soroll, tabac...)
• Falta de competència: poques empreses poden controlar preus (monopolis, oligopolis).
• Desigualtat en la renda: el funcionament del mercat pot perjudicar els més desfavorits.
• Inestabilitat dels cicles econòmics: crisis periòdiques amb atur i caiguda de la producció (més important).

Funcions de l'estat

1. Funció assignativa (eficiència): assegurar que es produeixin els béns que la societat necessita.

Correcció: béns públics, externalitats, monopolis... Continuar leyendo "Paper de l'estat a l'economia: funcions i objectius" »

1. Enfoques de la Investigación de Mercados

Enfoque exploratorio

El enfoque exploratorio se utiliza cuando existe poca o ninguna información previa, el problema no está bien definido o se trata de un producto o situación nueva. Suele aparecer cuando la empresa no sabe qué preguntar y necesita comprender opiniones, percepciones, motivaciones o reacciones del consumidor. En estos casos se emplean métodos cualitativos, como entrevistas en profundidad o sesiones de grupo.

Se utiliza cuando existe poco conocimiento previo y el problema no está claramente definido.

Pistas para reconocerlo en el examen:

Aparecen expresiones como: “no saben”, “nunca se ha hecho antes”, “producto nuevo”, “no tienen claro qué preguntar”, “quieren

Planificación del Proyecto

Para una correcta gestión, existen diversos aspectos que se han de tener en cuenta:

• Análisis de la situación inicial.
• Definición de objetivos: La metodología SMART establece que los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, realistas y de duración limitada.
• Identificación de recursos.
• Plan de trabajo.
• Valoración de resultados: Se distinguen tres tipos de evaluación:
  • Evaluación prospectiva.
  • Evaluación concurrente.
  • Evaluación retrospectiva.

Seguimiento y Control de un Proyecto

El seguimiento y control del proyecto lo debe realizar el director empleando reuniones, informes elaborados por el equipo de trabajo o un software de gestión. Debe comunicar los hallazgos obtenidos de manera sencilla y mostrándose... Continuar leyendo "Estrategias para la Planificación y Control de Proyectos Exitosos" »