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Conceptos Clave en Gestión de Proyectos y Emprendimiento: Evaluación y Ejemplos

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Evaluación de Conceptos Clave en Gestión de Proyectos y Emprendimiento

Preguntas y Respuestas

A continuación, se presenta una serie de preguntas y respuestas relacionadas con conceptos fundamentales en la gestión de proyectos y el emprendimiento:

  1. La definición que indica claramente qué vamos a solucionar o entregar al cliente con nuestro producto o servicio y por qué debe elegirnos corresponde a:

    d. Ninguna de las anteriores

  2. Es verdadero acerca del diagrama de Ishikawa:

    c. i y iii

  3. ¿Cuál de los siguientes no es un módulo de la herramienta CANVAS de Modelo de Negocios?

    a. Proveedores

  4. ¿Cuál/es de las siguientes técnicas corresponde a una herramienta para la generación de ideas?

    • i. COCD Box
    • ii. Brainstorming
    • iii. Scamper
    • iv. CANVAS de propuesta
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Tipos de Producción Teatral y Fases Clave para su Desarrollo

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Tipos de Producción Teatral

En el ámbito teatral, existen diversas formas de producción que se adaptan a las necesidades y recursos de cada proyecto. Algunas de las más comunes son:

  • Teatro alternativo: Caracterizado por la posibilidad de "probar formas nuevas con mayor iniciativa y en una total independencia tanto económica como estética", como consecuencia directa de la escasez de recursos, según Patrice Pavis en su Diccionario de Teatro.
  • Coproducción: Se denomina coproducción a la conjunción de dos o más fuentes productivas que se asocian e invierten ciertos recursos en común para llevar adelante un proyecto teatral. Este tipo de producciones teatrales se suele dar en los casos de proyectos que, por sus magnitudes económicas, artísticas
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Estrategias de Política Monetaria del Eurosistema: Pilares Fundamentales y Herramientas Extraordinarias

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Los Dos Pilares de la Política Monetaria del Eurosistema

Primer Pilar: El Enfoque Monetario

Se centra en el análisis monetario porque la evolución monetaria proporciona información relevante sobre el futuro comportamiento de los precios.

  • Se utiliza el agregado Monetario (M3).
  • El valor de referencia que considera el BCE es un incremento del M3 del 4.5%. Este valor se deriva de que el crecimiento del PIB (Q) normalmente oscila en la zona euro entre el 2% y 2.5%, y que la velocidad de circulación (V) del M3 disminuye a una tasa entre 0.5% y 1% anual.
  • El valor de referencia de M3 no es un objetivo para el BCE, sino un instrumento.
  • Además, debe considerarse, como se puso de manifiesto en los años previos a la crisis, que el M3 creció sistemáticamente
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Estrategias de Responsabilidad Social Corporativa: Implementación y Comunicación Efectiva

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Evaluación Preliminar de la Responsabilidad Social Corporativa

El primer paso para implementar un plan de gestión de RSC es el desarrollo de una evaluación preliminar a través de la cual reunir la información necesaria para poder diseñar una política, o aplicación, de la RSC que sea adecuada para cada empresa, de manera concreta y personalizada. En esta fase se acude a diferentes fuentes de información que la empresa tiene a su disposición, compilando los resultados de:

  • Encuestas de percepción.
  • Evaluación de reclamaciones y peticiones de clientes y empleados.
  • Evaluaciones del desempeño desarrolladas por asesores externos.
  • Medición de las apariciones en Índices de Sostenibilidad, Diversidad, Empleo, RSC, etc.
  • Desarrollo de indicadores
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Resolución de Ejercicios de Equilibrio Macroeconómico: Renta, Gasto Público e Interés

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Ejercicio de Macroeconomía: Resolución y Cálculo de Variables

Datos Iniciales

  • Consumo (C): C = 375 + 0,75Yd
  • Inversión (I): I = 700 + 0,05Y - 900i
  • Oferta Monetaria Real ((M/P)s): (M/P)s = 2.169
  • Impuestos (T): T = 1.080
  • Demanda Monetaria Real ((M/P)d): (M/P)d = 0,225Y + 450 - 1.800i
  • Renta de Equilibrio Inicial (YE = Yo): YE = Yo = 7.912

Nota: Para un tipo de interés igual a 0, existe trampa de liquidez.

1. Cálculo del Tipo de Interés de Equilibrio, Gasto Público, Consumo e Inversión

Condición de equilibrio del mercado de bienes:

Y = C + I + G

Renta disponible (Yd):

Yd = Y - T = 7.912 - 1.080 = 6.832

Consumo (C):

C = 375 + 0,75Yd = 375 + 0,75(6.832) = 375 + 5.124 = 5.499

Mercado de dinero:

(M/P)s = (M/P)d

2.169 = 0,225Y + 450 - 1.800i

Sustituimos Y = 7.... Continuar leyendo "Resolución de Ejercicios de Equilibrio Macroeconómico: Renta, Gasto Público e Interés" »

Fundamentos de la Administración Empresarial: Teorías y Procesos Clave

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Conceptos Fundamentales en Administración

Entorno
Corresponde a los elementos que influyen significativamente en las operaciones de una organización.
  • Macroambiente (externo): Incluye amenazas (-) y oportunidades (+).
  • Microambiente (interno): Incluye fortalezas (+) y debilidades (-).
Análisis FODA
Herramienta estratégica para evaluar los elementos internos y externos de una organización.
Administrar
Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar para lograr objetivos organizacionales preestablecidos.

Escuelas y Teorías Administrativas

1. Escuela Clásica

a) Organización Científica del Trabajo (Taylor)

Basada en la ética protestante, la moral del trabajo duro y el racionalismo. Su orientación principal es aumentar la eficiencia y la... Continuar leyendo "Fundamentos de la Administración Empresarial: Teorías y Procesos Clave" »

Enpresaren Funtzioak eta Zuzendaritza: Gida Praktikoa

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Enpresaren Barne Funtzioak

Enpresaren arlo funtzional nagusiak hauek dira: merkataritza, ekoizpena, finantzaketa eta inbertsioa, eta giza baliabideak.

Ekoizpen Arloa

Lehengaien hornikuntza kontrolatu eta ondasun eta zerbitzuen ekoizpena kudeatzen du.

  • Lehengai hornidura: Ekoizteko behar diren materialak hautatu eta eskuratu.
  • Ekoizpen kudeaketa: Ondasunak edo zerbitzuak lortzeko beharrezkoak diren prozesuen multzoa gauzatu.

Merkataritza Arloa

Ekoitzitakoa kontsumitzailearen eskuetan jartzeko beharrezko jarduerak egiten ditu. Bi funtzio nagusi ditu:

  1. Merkatu azterketa: Ekoizpena baino lehen egiten da, kontsumitzaileen beharrizanak aztertzeko. Hainbat teknika erabiltzen dira, hala nola inkestak eta behaketa.
  2. Marketin-estrategia: Produktua saltzeko merkataritza
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Conceptos Clave de Ingresos Públicos y Tributación

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Ingresos Públicos y Conceptos Tributarios Básicos

Conceptos Impositivos

  1. Objeto imponible: Definición legal de la capacidad económica sometida a gravamen (renta, riqueza o consumo).
  2. Hecho imponible: Circunstancia cuya realización, de acuerdo con la Ley, origina la obligación tributaria.
  3. Sujeto pasivo: Persona, natural o jurídica, que está obligada por ley al cumplimiento de las prestaciones tributarias.
  4. Sujeto activo: Entidad con capacidad y competencia para exigir el cumplimiento de las obligaciones tributarias. El derecho originario a establecer, gestionar y recaudar impuestos es del Estado, quien puede delegar la soberanía fiscal a otras instituciones.
  5. Base imponible: Cuantificación y valoración del hecho imponible.
  6. Tipo de gravamen:
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Política Retributiva i Gestió del Rendiment

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Política Retributiva

  • Compensació global: salari fix, variable, formació, desenvolupament professional, etc.
  • Retribució extrínseca (econòmica) i intrínseca (salari emocional: casual day, horari flexible, salut).
  • Incentius no monetaris: reconeixement d'èxits, formació.
  • Disseny crucial per a la motivació i rendiment laboral.
  • Elements atractius: salari, imatge d'empresa, desenvolupament.
  • Beneficis socials no tradicionals per millorar el clima laboral.

Equitat Interna: Valoració de Llocs de Treball (VLT)

  • Mètodes qualitatius i quantitatius per assegurar l'equitat.
  • Motius de falta d'equitat: absència de sistema de remuneració, favoritismes, subestimació.
  • Criteris de valoració: experiència, coneixements, responsabilitats.

Competitivitat Externa

  • Necessitat
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Transformación Digital: ERP, Big Data y Sostenibilidad Empresarial

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Sistemas ERP: Gestión Centralizada para la Eficiencia Empresarial

Un Sistema ERP (Enterprise Resource Planning) es una solución de software con una base de datos centralizada utilizada por todos los componentes de una organización.

Características Clave de los Sistemas ERP

  • Los datos se actualizan una sola vez y están disponibles para toda la empresa en tiempo real.
  • Gestiona múltiples áreas empresariales (finanzas, recursos humanos, producción, ventas, etc.).

Beneficios Estratégicos de Implementar un ERP

  • Mayor productividad: Optimización y automatización de procesos.
  • Información estratégica más profunda: Eliminación de silos de datos y respuestas rápidas a preguntas críticas de negocio.
  • Informes acelerados: Resultados financieros y
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