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Conceptos Fundamentales de Derecho Mercantil: Tipos Societarios y Responsabilidad Empresarial

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Repaso de Conceptos Clave en Derecho de Sociedades y Empresarial

Identificación de Afirmaciones Incorrectas

A continuación, se presentan preguntas de selección múltiple o identificación de errores. Se debe señalar la opción que no es correcta según la normativa mercantil vigente:

  • Requisitos para ejercer como empresario individual: Señala la respuesta incorrecta. (Se asume que la respuesta incorrecta se refiere a un requisito no exigido, como un capital mínimo).
  • Sociedad Colectiva: Indica la respuesta incorrecta. (Se asume que la afirmación incorrecta se refiere a que los socios colectivos no participan ilimitadamente en la gestión o responsabilidad).
  • Capital Sociedad Anónima (S.A.): De las siguientes afirmaciones, ¿cuál no es correcta?
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Comparativa de Formas Jurídicas para Emprendedores y Empresas en España

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Comparativa de Formas Jurídicas para Emprendedores y Empresas

Elegir la forma jurídica adecuada es una decisión crucial al iniciar un negocio. Esta tabla comparativa detalla las características principales de las distintas entidades, desde el empresario individual hasta las sociedades cooperativas, abarcando aspectos como la personalidad jurídica, el número de socios, la responsabilidad, el capital mínimo, la tributación y la regulación legal.

Tipo de EntidadPersonalidad JurídicaDenominación / Razón SocialNúmero de SociosResponsabilidadTransmisión de Participaciones/AccionesCapital Social MínimoRepresentación del CapitalDesembolso del CapitalÓrganos de GobiernoTributaciónRegulación Legal

Empresario Individual

Persona Física

Nombre

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Vocabulario otan

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1- ¿Qué es la Globalización?


R: Es el proceso que inician las empresas, los mercados, los gobiernos y los ciudadanos para extender sus actividades a escala internacional.

2- ¿Cuáles son las carácterísticas de la globalización?


R: La apertura e integración de mercados, predominio del sector financiero, desarrollo tecnológico, crecimiento y fusión de empresas.

3- ¿Cuáles son los tipos de mercados?


R: Mercados locales (distritos o provincias), nacionales (todo un país), regionales (por ejemplo América Latina), continentales (América) y globales (todo el mundo).

4- ¿Por qué Estados Unidos ha buscado suscribirse a TLC con numerosos países?


R: Para asegurarse mercados para sus productos y servicios.

5- ¿Por qué los productores de Estados

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Componentes del Control Interno según COSO y su Aplicación en la Gestión Pública

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5) De acuerdo al informe COSO, ¿cuáles son los componentes del Control Interno?

Los componentes son: Ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y monitoreo o supervisión.

6) Describir suscintamente cada uno de los componentes del control interno

Ambiente de control

Abarca la integridad, los valores éticos, la capacidad de los empleados, la filosofía de la dirección y el estilo de gestión. Los indicadores de un ambiente de control sólido incluyen la existencia de políticas y procedimientos adecuados, un código de conducta escrito y un énfasis en el trabajo en equipo.

Evaluación de riesgos

Desde el punto de vista del control interno, el riesgo es la contingencia de que suceda algo... Continuar leyendo "Componentes del Control Interno según COSO y su Aplicación en la Gestión Pública" »

Conceptos Esenciales de ISO 9001: Enfoque por Procesos y Orientación al Cliente

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Enfoque Basado en Procesos y Orientación al Cliente en ISO 9001

Enfoque Basado en Procesos

La norma ISO 9001 adopta un enfoque basado en procesos, tratando toda actividad de la empresa como tal. El objetivo principal es aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos.

Organización Orientada al Cliente

La Norma ISO 9001 mantiene una orientación clara hacia los clientes y reconoce la importancia que estos tienen para las empresas. Subraya la necesidad de satisfacerlos e incluso de superar sus expectativas.

Definiciones Clave en Gestión de Calidad

Acción Correctiva

Acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad detectada u otra situación indeseable.

Acción Preventiva

Acción tomada para eliminar la... Continuar leyendo "Conceptos Esenciales de ISO 9001: Enfoque por Procesos y Orientación al Cliente" »

Estimación de Demanda de Chocolate Negro en Pontevedra: Caso de Estudio Stella

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Stella: Estrategia de Mercado para Chocolate Negro en Pontevedra

La empresa Stella se especializa en la comercialización de chocolate negro para adultos. Estudios recientes han demostrado que el consumo de chocolate negro es un gran aliado para la salud cardiovascular. De hecho, la Fundación Española del Corazón (FEC) lo destaca en su web como uno de los 10 alimentos recomendados para incluir en nuestra dieta.

Con el objetivo de planificar su actividad para el próximo año, el departamento de Marketing y Expansión de Stella ha llevado a cabo un estudio de mercado para estimar la demanda de chocolate negro en Pontevedra. Este estudio ha revelado que el consumo principal se concentra en hogares con rentas medias y altas.

Datos Clave del Mercado

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Correcció i Anàlisi de Casos Pràctics de Màrqueting i Decisió

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Versió 1 - Màrqueting Guerrero

Pregunta 1: El primer dia ens presenten l'equip...


A) Quina és la diferència entre una decisió sota risc i sota incertesa?

Una decisió sota risc és quan conec els possibles estats del que pot passar i, a més, conec o puc estimar les probabilitats. En canvi, una decisió sota incertesa és quan sé quines coses poden passar, però no tinc cap probabilitat fiable per assignar-los.

B) Quin és l’objectiu o característica principal del “Criteri de Pesadumbre (Regret) ”:

El criteri de pesadumbre (o regret) el que fa és mirar quin seria el “penediment” d’haver pres una decisió i que després una altra hagués estat millor. L’objectiu és minimitzar el pitjor penediment possible. És un criteri bastant... Continuar leyendo "Correcció i Anàlisi de Casos Pràctics de Màrqueting i Decisió" »

Fundamentos de la Excelencia Operativa: JAT, Lean y Reducción de Costos

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Introducción a la Producción Justo a Tiempo (JAT) y Lean Manufacturing

La Producción Justo a Tiempo (JAT) pretende reducir o eliminar la mayor cantidad posible de desperdicio, definido como todo aquello que no se necesita para realizar las tareas esenciales. Esta filosofía se enfoca en todo el proceso de fabricación con dos estrategias básicas: eliminar toda actividad innecesaria o fuente de despilfarro, y fabricar solo lo que se necesita.

Los Cinco Ceros de JAT

  • Cero defectos
  • Cero averías
  • Cero stocks
  • Cero plazos (o tiempos de espera)
  • Cero papel

Principios Fundamentales de JAT

  • Flujo
  • Calidad
  • Mantenimiento
  • Compromiso

Un elemento fundamental del flujo es la línea de ensamble de Henry Ford.

Ventajas de JAT

  • Eliminación de inventarios
  • Sincronización
  • Flujo
  • Equilibrio

La... Continuar leyendo "Fundamentos de la Excelencia Operativa: JAT, Lean y Reducción de Costos" »

Gasto Público y Subvenciones: Conceptos Clave y Clasificaciones

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Actividad Financiera

Varias Definiciones Según el Tipo de Gasto

Concepto Económico:

Consumo de bienes

Concepto Contable:

Decrementos del patrimonio

Neto gasto presupuestario, flujo de créditos

Concepto Jurídico:

  1. Obligación jurídica de la administración
  2. Como empleo de sus recursos para la satisfacción de las necesidades

Clasificaciones del Gasto Recogidas en la LGT:

Orgánica:

Secciones y servicios.

Por Programa:

Objetivos a conseguir

Económica:

Naturaleza del gasto

Territorial:

En función del lugar del gasto

Subvenciones

Ley 38/2003, disposición dineraria pública o privada que cumplan:

  1. Entrega sin contraprestación.
  2. Sujeta al cumplimiento de determinado objetivo.
  3. Que tenga por objeto el fomento de una actividad de utilidad pública, interés social o
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Estrategias de Crecimiento Empresarial: Interno, Externo y Expansión

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Crecimiento Empresarial: Estrategias Internas y Externas

Crecimiento Interno: Incremento de la Capacidad Productiva

El crecimiento interno se basa en el incremento de la capacidad productiva de la empresa a través de diversas estrategias:

  • Penetración de mercado: Aumentar la cuota de mercado con los productos existentes.
  • Desarrollo de producto: Introducir nuevos productos en los mercados existentes.
  • Desarrollo de mercado: Expandirse a nuevos mercados con los productos existentes.
  • Diversificación: Introducir nuevos productos en nuevos mercados.

Diversificación: Tipos

La diversificación puede ser:

  • Relacionada:
    • Horizontal: Desarrolla otros productos sustitutivos o complementarios de los ya fabricados.
    • Vertical: La empresa se integra en el negocio de
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