Chuletas y apuntes de Economía de Otros cursos

Models de Negoci i Estratègies d'Innovació

Un model de negoci és una eina que recull els elements bàsics que mostren el funcionament d'una empresa, en funció del tipus de resposta que dóna a les necessitats del mercat. Els seus elements clau són:

• Qui i com: característiques del client, canal de distribució, etc.
• Proposta de valor: per satisfer les necessitats del consumidor.
• Recursos necessaris: per fabricar el producte o generar el servei.
• Benefici: despeses i ingressos previstos.

Models de Negoci Tradicionals

1. Petit comerç: venda d'un producte al detall (ex: botiga de fruita i verdura de barri).
2. Franquícia: model de negoci en el qual el propietari d'una empresa reconeguda ven a un tercer els drets per explotar la seva marca, logotip, etc.

Tipus de Formes Jurídiques i Responsabilitats

Empresari Individual (Autònom)

És una persona sola que crea un negoci al seu nom.

• Responsabilitat: Il·limitada. Si l’empresa té deutes, respon amb béns personals.
• Capital Mínim: No en requereix.
• Tràmits: Alta a Hisenda i al RETA (Règim Especial de Treballadors Autònoms).
• Obligacions: Pagar quota mensual, portar comptabilitat i obtenir llicències segons l'activitat.
• Tributació: Impost sobre la Renda de les Persones Físiques (IRPF).
• Nom Comercial: Pot portar el seu nom i cognoms.

Comunitat de Béns (CB)

Es forma quan diverses persones tenen un bé en comú.

• Constitució: Contracte privat (no requereix Registre Mercantil).
• Responsabilitat: Il·limitada.
• Denominació: El nom ha d'incloure les sigles

Los Ciclos Económicos

Los ciclos económicos son las fases de expansión y recesión que tiene toda economía. En estas fases las principales variables suelen ir de la mano. En las expansiones suele aumentar la producción, los precios, el empleo, el consumo y la inversión. Lo contrario pasa en las recesiones o crisis.

Fases de los Ciclos Económicos

1. Fondo
   • Es el momento más bajo del ciclo.
   • Hay muchos factores sin usar.
   • Consumo, inversión y precios están bajos.
   • La producción es baja y el desempleo alto.
2. Expansión
   • Es la fase ascendente del ciclo.
   • Se usan más factores.
   • Consumo, inversión y precios suben.
   • La producción sube y el desempleo baja.
3. Techo
   • Es el momento más alto del ciclo.
   • Se están usando casi todos los factores.
   • Consumo, inversión y precios

1. Enfoques de la Investigación de Mercados

Enfoque exploratorio

El enfoque exploratorio se utiliza cuando existe poca o ninguna información previa, el problema no está bien definido o se trata de un producto o situación nueva. Suele aparecer cuando la empresa no sabe qué preguntar y necesita comprender opiniones, percepciones, motivaciones o reacciones del consumidor. En estos casos se emplean métodos cualitativos, como entrevistas en profundidad o sesiones de grupo.

Se utiliza cuando existe poco conocimiento previo y el problema no está claramente definido.

Pistas para reconocerlo en el examen:

Aparecen expresiones como: “no saben”, “nunca se ha hecho antes”, “producto nuevo”, “no tienen claro qué preguntar”, “quieren

Introducción a la Elasticidad Precio de la Demanda

Definición y Cálculo de la Elasticidad Precio de la Demanda

La elasticidad precio de la demanda es una medida de la sensibilidad de la cantidad demandada de un bien ante cambios en su precio. Se calcula como el cambio porcentual en la cantidad demandada dividido por el cambio porcentual en el precio. Permite comparar reacciones sin importar las unidades en que se mida el bien (barriles, kilos, etc.).

Cambio Porcentual en la Cantidad Demandada

Es la variación relativa de la cantidad demandada como resultado de un cambio de precio. Se calcula así:

Cambio Porcentual en el Precio

Es la variación relativa del precio de un bien. Se calcula así:

Interpretación de la Elasticidad Precio

La Elasticidad

Estrategias de Promoción en un Plan de Exportación

Para trazar un plan de exportación efectivo, es crucial considerar las siguientes preguntas sobre la promoción:

Medios de Promoción para Mercados Internacionales

• ¿Cuáles de los medios de promoción utilizados en el mercado doméstico podrían ser eficientemente aplicados en cada mercado meta?
• ¿Cuál o cuáles de los siguientes medios podría utilizar para promover exitosamente sus productos en cada mercado exterior?
  • Participar en misiones comerciales.
  • Participar como expositores en las ferias comerciales que le convengan.
  • Realizar ventas personales en el exterior por medio de personal propio.
  • Realizar ventas personales en el exterior por medio de comisionistas residentes en cada mercado meta

SECCIÓN I: Clasificación de la Producción y Costes Asociados

Desperdicio y Producción Secundaria

El término desperdicio se aplica a aquellos productos obtenidos en un proceso productivo que no tienen valor de realización en el mercado y que, generalmente, ocasionan costes para su evacuación. El tratamiento dado a dichos costes de evacuación puede ser doble:

1. Aumentar el coste del producto principal.
2. Llevarlos directamente a la cuenta de resultados, siendo en este caso cubiertos por el beneficio obtenido en el período.

Producción Secundaria: Tipos y Definiciones

La producción secundaria se clasifica en:

• Subproductos: Producto obtenido en el proceso, apto para ser vendido y con una importancia económica menor que el producto principal (ejemplo:

Planes de Higiene y Seguridad

Normativa de Referencia

Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales.

Plan de Seguridad e Higiene

Documento que contiene los procedimientos y políticas necesarios para garantizar la seguridad de los trabajadores en el lugar de trabajo.

Obligaciones del Empresario

• Garantizar la salud de los trabajadores.
• Elegir al responsable del plan de seguridad e higiene.
• Implantar las medidas tras la evaluación.
• Informar y consultar a los trabajadores.

Etapas de Elaboración del Plan de Higiene y Seguridad

1. Identificación de riesgos.
2. Evaluación de riesgos.
3. Medidas de control.
4. Sistema de supervisión e informes.
5. Revisión y actualización.

1. Identificación de Riesgos

Debe realizarse para todos los puestos de trabajo.... Continuar leyendo "Planes de Higiene y Seguridad en el Trabajo y Gestión de la Calidad Total en Servicios Sanitarios" »

1. El procés innovador en l’activitat empresarial

Necessitat d’innovació:

• Les empreses han d’actualitzar i redissenyar el seu negoci per créixer i ser competitives.
• La innovació és clau per millorar l’eficiència i obtenir un avantatge competitiu.

Definició d’innovació empresarial

• Canvis en models de negoci, processos, organització, productes o comercialització.
• Permet ampliar la clientela, la quota de mercat i millorar la posició davant la competència.

Àrees d’innovació

1. Mercat: Màrqueting, disseny, preu, distribució, promoció o vendes per Internet.
2. Organització: Nous mètodes de gestió, formació, qualitat i reenginyeria.
3. Processos: Millora en fabricació, logística o distribució (per exemple, Amazon automatitza magatzems)

Equidad Interna: Valoración de Puestos de Trabajo

La equidad interna dentro de un sistema de compensación es fundamental. La ausencia de esta puede deberse a diversas causas, entre ellas:

• Ausencia de un sistema formal de administración de remuneraciones.
• Existencia de favoritismos o discriminación.
• Evaluación incorrecta de méritos.
• Sistema inadecuado de promociones.
• Subestimar la importancia de las compensaciones.

Los procedimientos para la valoración de puestos pueden ser cualitativos o cuantitativos.

• Los procedimientos cualitativos jerarquizan los puestos de trabajo, permitiendo conocer su importancia relativa, pero no las diferencias de valor entre ellos.
• Los procedimientos cuantitativos evalúan los puestos según criterios preestablecidos