Chuletas y apuntes de Economía de Otros cursos

El Lienzo de Modelo de Negocio (Business Model Canvas) y sus Bloques Fundamentales

El Lienzo de Modelo de Negocio (BMC) es una herramienta estratégica para desarrollar y mostrar un modelo de negocio de forma visual. Se trata de una herramienta que estructura el modelo de negocio a partir de cuatro preguntas básicas: quién, qué, cómo y cuánto.

Los Nueve Bloques del BMC

1. Segmento de Clientes

   El punto de partida es saber a quién le vamos a crear valor con el producto o servicio que ofrecemos. Para cada segmento, debemos saber quiénes son nuestros clientes.

2. Propuesta de Valor

   Al definir al cliente, toca decidir qué necesidad satisfacerle. Se pueden tener en cuenta muchas variables clave (diseño, precio, rapidez, comodidad, novedad, rendimiento)

Gestió de l'Aprovisionament: Conceptes Clau

L'aprovisionament engloba les operacions per aconseguir materials i productes externs necessaris per a l'empresa, buscant les millors condicions de quantitat, qualitat, preu i temps. Tot això, d'acord amb els objectius de la direcció.

Tipus d'Aprovisionament

• Aprovisionament Operatiu

  Conjunt d'operacions, tasques i processos per abastir el magatzem, la línia de producció i el departament d'expedició i vendes. El seu objectiu és garantir els productes i serveis necessaris per al funcionament correcte de l'empresa.

• Aprovisionament de Servei

  Cobreix les necessitats per al funcionament general de l'empresa i atén les necessitats del personal que hi treballa.

Sistemes de Producció: Push, Pull i Mixtos

• Sistema

Aspectes Històrics i Conceptuals de l'EAS

Definició d'EAS (Ensenyament i Animació Socioesportiva)

Activitats que fomenten la participació de les persones des de quatre dimensions clau:

• Física: Moviment i salut.
• Social: Relació i interacció amb els altres.
• Cultural: Adaptació al context propi.
• Educativa: Aprenentatge i desenvolupament.

Les activitats s’adapten al col·lectiu segons l’edat, les necessitats, el context, el temps i els objectius establerts.

Objectius Principals de l'Animació Socioesportiva

• Estimular la iniciativa i la participació activa.
• Aconseguir la inclusió de totes les persones.
• Afavorir el desenvolupament personal i col·lectiu.

Història i Evolució de l'Animació Socioesportiva

• Present des de la Prehistòria, Grècia,

Tipos de Sistemas Económicos

Economías de Mercado

• Origen: Según Adam Smith, si todos los individuos persiguen su bienestar personal de manera egoísta, una “mano invisible” (el mercado a través de señales) permite llegar al bienestar de toda la sociedad. La mano invisible son las señales del mercado, que guían las decisiones de las empresas indicando hacia dónde deben dirigir sus recursos. Si un bien abunda, las empresas bajarán los precios para poder venderlo. Si un bien escasea, las personas estarán dispuestas a pagar más por él si lo desean, por lo que el precio sube.
• ¿Qué producir?: Principio de soberanía del consumidor: las empresas producen lo que los consumidores desean.
• ¿Cómo producir?: Principio de beneficio: las empresas

¿Qué es un Plan Estratégico?

Es una herramienta fundamental que define la dirección futura de una empresa (a 3-5 años) y establece el camino para alcanzarla. Por ejemplo, para ser líder en ventas, una estrategia podría incluir mejorar la atención al cliente, optimizar el marketing y expandir la red de sucursales.

Ventajas Clave de un Plan Estratégico

• Enfoque común: Alinea a todo el equipo hacia los mismos objetivos.
• Dirección clara: Proporciona una visión nítida del camino a seguir.
• Unidad de propósito: Fomenta la colaboración y reduce la dispersión de esfuerzos.

Metáfora del Taxi: Como en un viaje en taxi, si no se define el destino, es imposible llegar. De igual forma, una empresa necesita una meta clara para alcanzar el éxito.... Continuar leyendo "Impulsa tu Negocio: Creación y Ejecución de un Plan Estratégico Efectivo" »

Características Principales de una Sociedad Anónima (S.A.)

1. Capital Social: Se divide en acciones, que pueden ser compradas y vendidas. El capital social mínimo suele ser más alto que en una S.L.
2. Responsabilidad Limitada: Los accionistas tienen responsabilidad limitada al monto de su aportación. Esto significa que no responden con su patrimonio personal por las deudas de la sociedad.
3. Acciones Transferibles: Las acciones son fácilmente transferibles, lo que facilita la entrada y salida de socios.
4. Órganos de Gobierno: Generalmente tiene una estructura más compleja, con una Junta General de Accionistas y un Consejo de Administración.
5. Obligaciones de Información: Las S.A. suelen estar obligadas a publicar sus cuentas y a cumplir con requisitos

La Toma de Decisiones

La toma de decisiones es la capacidad de elegir un curso de acción entre varias alternativas. Este proceso implica un análisis que requiere un objetivo claro y una comprensión de las alternativas para alcanzarlo. Además de comprender la situación, se debe analizar, evaluar, reunir alternativas, considerar las variables, comparar varios cursos de acción y finalmente, seleccionar la acción a realizar.

Riesgo

Todo proceso de toma de decisiones conlleva un riesgo: "escoger la alternativa equivocada". Al tomar una decisión, perdemos la oportunidad de escoger otras, con la limitación de que después es difícil o imposible retractarse.

Tipos de Decisiones (según el tipo de soluciones)

Individuales

Se toman cuando el problema... Continuar leyendo "El proceso de toma de decisiones: un análisis completo" »

Funcions Bàsiques de l'Empresa i Àrees Clau

Àrea d’Explotació

• Aprovisionament

  Cerca i selecció de proveïdors, compra de béns primaris i auxiliars.

• Producció

  Transformació de matèries primeres en productes acabats, investigació, desenvolupament i innovació (R+D+I).

• Comercialització

  Activitats per fer arribar el producte al comprador, publicitat de l’empresa i del producte, disseny d’empaquetatge i marxandatge, distribució i tècniques de venda.

Àrea de Direcció

• Planificació

  Elaboració d’un projecte que tingui en compte l’empresa i el seu entorn.

• Obtenció d’Informació

  • Informació interna: registres comptables, dades de vendes i compres.
  • Informació externa: evolució econòmica o del mercat a través de revistes especialitzades,

El Marketing de Servicios

Su función principal es planificar acciones que beneficien a una empresa específica.

La Propuesta de Valor

Una empresa debe ofrecer un valor superior al de la competencia, satisfaciendo al consumidor. La oferta comercial debe centrarse en:

• Necesidades: Sensación de carencia de algo.
• Deseos: Voluntad de satisfacer una necesidad con un producto o servicio.
• Demandas: Productos deseados que el cliente puede adquirir con recursos económicos y legales.

Plan de Marketing

Es la planificación de acciones, actividades y procesos relacionados con el marketing. Incluye:

• Definición del negocio o empresa: Misión y objetivos.
• Análisis interno: Debilidades y fortalezas.
• Descripción del producto o servicio: Beneficios que aporta.
• Público