Chuletas y apuntes de Economía de Otros cursos

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Pilares Fundamentales de la Gestión Empresarial Moderna

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El Área de Producción: Fundamentos y Decisiones Clave

El área de producción es el conjunto de tareas de planificación, organización, gestión y control de los procesos productivos de la empresa, orientada a obtener bienes y servicios que generan valor añadido y cubran las necesidades de los compradores.

Incluye decisiones cruciales sobre:

  • La tecnología y los bienes de capital, así como su renovación para evitar la obsolescencia.
  • La planificación, organización y gestión de los procesos productivos.
  • Los procesos de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i).
  • El control de calidad de los productos para garantizar la satisfacción de los clientes.
  • El análisis de la eficiencia técnica, estudiando los cambios en la productividad y adoptando
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Gestión Empresarial: Organización, Recursos Humanos y Financiación

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Administración o Dirección de la Empresa

Son las funciones que realizan los directivos de la empresa para coordinar todo el proceso productivo con el objetivo de conseguir el máximo beneficio. Tipos de funciones: Planificación, organización, dirección de recursos y control.

Organización

"División del trabajo": es la distribución de la organización de la empresa por trabajadores especializados cada uno de ellos en una tarea muy concreta (especialistas).

Departamentalización de la Empresa

Es la distribución de la organización de la empresa en unidades organizativas básicas que aglutinan actividades muy parecidas. En cada departamento trabaja uno o más trabajadores. Tipos:

  • Por funciones: se agrupan los trabajadores por áreas funcionales:
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Estrategia Empresarial: Modelos de Crecimiento y Alianzas Corporativas

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Estrategia Empresarial

La planificación estratégica es fundamental para las organizaciones, ya que vincula las fortalezas comerciales con las oportunidades del mercado, proporcionando una dirección clara para alcanzar los objetivos establecidos.

Beneficios de la Estrategia Empresarial

  • Aumento de la capacidad de prevención de problemas: Permite anticiparse a escenarios adversos.
  • Visión objetiva: Provee una perspectiva imparcial sobre los desafíos generales de la organización.
  • Disciplina administrativa: Formaliza y estructura los procesos de gestión.
  • Asignación efectiva de recursos: Permite dirigir el capital y el talento hacia las oportunidades identificadas.
  • Cohesión organizacional: Ayuda a integrar el comportamiento de los individuos en
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Fundamentos de Macroeconomía: Crecimiento, Pobreza y Desarrollo Económico

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Fundamentos Macroeconómicos Esenciales

Oferta Agregada (OA) y Demanda Agregada (DA)

La Oferta Agregada (OA) y la Demanda Agregada (DA) son conceptos fundamentales que determinan las principales variables macroeconómicas de un país, tales como la producción, el empleo y desempleo, los precios e inflación, y el comercio exterior.

Demanda Agregada (DA)

Es la cantidad total que los diversos agentes de la economía (hogares, empresas, gobierno y sector exterior) están dispuestos a gastar en bienes y servicios en un determinado período.

Oferta Agregada (OA)

Es la cantidad de bienes y servicios que las empresas de un país están dispuestas a producir y vender en un determinado período.

La Oferta Agregada depende principalmente de:

  • El nivel de precios
  • El
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Guia de Gestió de Correspondència i Arxiu per a Empreses

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Recepció, registre i tramesa de la correspondència

La gestió de l'entrada i sortida de documents en una empresa requereix un procediment ben definit. Les etapes d'aquest procés de manipulació es resumeixen en:

Procés de recepció

  • Recepció i classificació
  • Obertura i comprovació
  • Registre d'entrada
  • Distribució interna

Procés d'expedició

  • Preparació de la correspondència de sortida
  • Registre de sortida
  • Plegat i ensobrat
  • Franqueig i enviament

Franqueig i enviament

El franqueig és una de les formes de pagament dels serveis postals. A continuació, es detallen les modalitats principals:

  • Segell tradicional: És el comprovant de pagament previ dels enviaments efectuats per correu postal.
  • Segell personalitzat de l'empresa: Correus ofereix la possibilitat
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Estrategias de Diferenciación y Liderazgo en Costes para Empresas

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ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACIÓN: Las vías de diferenciación empresarial se basan en: producto, destacando calidad, innovación, duración, fiabilidad y diseño; servicios, como instalación, entrega y soporte postventa; personas, con énfasis en competencia, cortesía y confianza del personal; e imagen, mediante símbolos, publicidad y relaciones públicas. Cada aspecto busca aportar valor único percibido por los clientes.

LIDERAZGO EN COSTES:

La ventaja competitiva surge en fabricar a bajo coste. Las causas pueden ser:

  • Acceso privilegiado a las materias primas.
  • Fuerte efecto de la experiencia.
  • Economías de escala importantes.

CARTERA:

Una familia de productos agrupa categorías que responden a una misma necesidad general del consumidor (ejemplo:

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Inversiones Alternativas: Bienes Raíces, Criptomonedas, Oro y Materias Primas

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Explora diversas opciones de inversión más allá de los mercados tradicionales, incluyendo bienes raíces, criptomonedas, oro, materias primas y otros activos. Aprende sobre sus características, riesgos y potencial de rentabilidad.

Productos de Inversión Alternativos

Bienes Inmuebles (Bienes Raíces)

La inversión en bienes inmuebles implica la adquisición de propiedades como viviendas, locales comerciales, trasteros o garajes con el fin de obtener una rentabilidad. Esta rentabilidad puede derivarse de dos fuentes principales:

  • Alquiler del inmueble: Generación de ingresos pasivos a través del arrendamiento de la propiedad.
  • Venta de la propiedad: Obtención de ganancias de capital al vender el inmueble a un precio superior al de compra.

Criptomonedas

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Fundamentos de la Estructura Organizacional y la Gestión Funcional Empresarial

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Estructura Organizacional y Áreas Funcionales de la Empresa

Todas las organizaciones poseen una estructura diseñada y planificada de forma consciente por la dirección, en función de los objetivos que se buscan y de los medios disponibles. Esta disposición se denomina organización formal.

Para desarrollar sus funciones esenciales, muchas empresas se organizan en las siguientes áreas funcionales clave:

  • Técnica o de Producción

    Consiste en llevar a cabo las actividades relacionadas con la elaboración y fabricación de los productos o la prestación de servicios.

  • Administrativa

    Mediante esta área se realizan las actividades relativas a la administración general de la empresa, como la elaboración de documentación, contabilidad, fiscalidad,

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Promoción Interna y Provisión de Puestos en la Función Pública: Derechos y Mecanismos Clave

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Promoción Interna y Derechos de Funcionarios Públicos

La promoción interna es un mecanismo fundamental en la carrera administrativa que permite a los funcionarios ascender o cambiar de puesto. Este proceso conlleva una serie de derechos y se clasifica en dos modalidades principales: vertical y horizontal.

Derechos del Funcionario por Promoción Interna

  • Preferencia para elegir destino: Los funcionarios que acceden por promoción interna suelen tener prioridad en la elección de su nuevo destino.
  • Posibilidad de conservar el grado personal anterior: Se ofrece la opción de mantener el grado personal que ya poseían antes de la promoción.
  • Reconocimiento del tiempo en puestos previos: El tiempo de servicio en puestos anteriores es reconocido para
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Anàlisi Financera: Amortitzacions, Inversions i Ràtios

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1.3: Primera interpretació: juny 2023

Si la despesa d’amortització anual és de 8.000 € i l’amortització acumulada fins al 31 de desembre del 2022 és de 24.000 €, això vol dir que aquest és el 3r any que amortitzem; per tant, l’empresa va adquirir el bé fa exactament 3 anys.

Es considera vàlid contestar 31 de desembre de 2019.

1.4 Explicació

Quan la variació d’existències de comercials té saldo creditor vol dir que a finals d’any n'hi ha més que a principis d’any; això és perquè una part de les que s’han comprat no s’han consumit.

Variació d’existències de comercials = existències comercials finals – existències comercials inicials. 5.000 = 15.000 – existències comercials inicials. Existències comercials

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