Chuletas y apuntes de Economía de Otros cursos

Què és una Empresa i els seus Tipus Fonamentals?

Una empresa és un grup de persones i béns materials i financers, organitzat amb la finalitat de produir béns, prestar serveis o realitzar activitats comercials per obtenir un benefici econòmic o social.

Tipus d'Empresa segons la seva Activitat

• Fabricants: Empreses que transformen matèries primeres en productes acabats.
• Distribuïdores: Empreses que transporten productes des del fabricant fins al consumidor o altres intermediaris.
• Comercials: Empreses que venen productes directament als consumidors finals.

Cooperatives de Consum: Un Model Col·laboratiu

Les cooperatives de consum són organitzacions formades per un grup de persones que s'uneixen per satisfer les seves necessitats i desitjos de... Continuar leyendo "Guia Essencial de l'Empresa: Estructura, Gestió i Clients" »

Consideraciones sobre el Entorno Externo para un Plan de Exportación

Para trazar un plan de exportación robusto, es crucial evaluar la situación externa. A continuación, se presentan preguntas clave:

• ¿Qué elementos (como apoyos financieros, tratados de libre comercio, etc.) ajenos a la organización son favorables para exportar su bien o servicio?
• ¿Cómo genera valor agregado su empresa en cada mercado meta?
• ¿Qué elementos del entorno (como aranceles, malas relaciones diplomáticas, etc.) son desfavorables para exportar su bien o servicio?
• ¿Qué información necesita para decidir si es viable entrar en el mercado internacional de manera sólida?
• ¿Cuál es el volumen de cada mercado meta?

Definición de un Programa de Actividades en Exportación

Un... Continuar leyendo "Estrategias Clave para la Planificación de Exportaciones y Marketing Internacional" »

La Prevención

El Plan de Riesgos Laborales incluye:

• La evaluación de riesgos laborales y las medidas preventivas que se toman al respecto.
• La vigilancia de la salud de los trabajadores.
• El plan de emergencia.
• La organización de los primeros auxilios.
• La evaluación periódica de las medidas preventivas.

El empresario tiene que especificar el plazo para llevar a cabo cada actividad preventiva y designar los recursos humanos y materiales necesarios para ello. Puede crear un servicio de prevención propio o contratar uno ajeno.

La Innovación

Hay innovación cuando se crean nuevos productos o servicios o se introducen cambios en los ya existentes que producen una mejora en la empresa.

Tipos de Innovación

• Innovación Disruptiva: Se refiere a un cambio

Planificación

Es la primera etapa del proceso administrativo en salud, que implica definir metas y objetivos. Incluye el análisis de la situación, la definición de objetivos, la formulación de estrategias, y la implementación y monitoreo de estas, en las siguientes fases:

• Análisis de Situación: Evaluación del entorno, recursos y necesidades de la población.
• Definición de Objetivos: Establecer metas específicas y medibles.
• Formulación de Estrategias: Diseñar planes de acción para alcanzar los objetivos.
• Implementación y Monitoreo: Ejecutar las estrategias y hacer seguimiento de los resultados.

Organización

Segunda etapa del proceso, estructurando los recursos humanos, materiales y tecnológicos. Se enfoca en la división del trabajo,... Continuar leyendo "Proceso Administrativo en Salud: Planificación, Organización y Diseño Departamental" »

Estrategia Empresarial y Comercial

Definiciones Clave

Modelo de Negocio

Forma en que una empresa satisface las necesidades del cliente, entrega valor y genera ingresos. Ejemplos: fabricante, venta directa, franquicia, suscripción, etc.

Función Comercial

Actividades destinadas a identificar necesidades, planificar objetivos y ejecutar estrategias de comercialización (el marketing mix).

Segmentación de Mercados

División del mercado en segmentos según necesidades similares, seleccionando y posicionando estrategias específicas.

Canal de Distribución

Proceso para llevar el producto al cliente, decidiendo la longitud (directo/indirecto) y la estrategia de distribución (cantidad de puntos de venta).

Producción y Eficiencia

Función Productiva

Optimización... Continuar leyendo "Conceptos Fundamentales de Economía Empresarial: Producción, Costes y Finanzas" »

Introducción a la Evaluación de Proyectos de Inversión

La evaluación de proyectos de inversión es fundamental para la toma de decisiones empresariales. Permite determinar la viabilidad y rentabilidad de una inversión, considerando diversos factores económicos y financieros.

Métodos de Valoración de Inversiones

El Payback o Plazo de Recuperación

El Payback es el tiempo que se tarda en recuperar la inversión inicial, sin considerar la pérdida de valor del dinero a lo largo del tiempo.

Inconvenientes del Payback:

• No tiene en cuenta los flujos netos de caja recibidos después de que se recupera la inversión inicial.
• No considera el momento en que se reciben los flujos netos de caja.

Métodos Dinámicos de Valoración

Los métodos dinámicos... Continuar leyendo "Criterios Esenciales para la Evaluación de Proyectos de Inversión" »

La gestión de stocks es el conjunto de procesos por los cuales se determina el intervalo dentro del cual debe estar el stock de cada artículo del almacén y las operaciones para mantener el stock dentro de esos límites.

La Ficha de Almacén: Información Clave para la Gestión

La ficha de almacén de un artículo incluye toda la información necesaria para gestionarlo y está disponible para todo el personal que necesite consultarla.

Contenido de Cada Ficha de Almacén:

• Número de referencia: Código alfanumérico que identifica el artículo.
• Identificación del producto: Por principio activo, por nombre, etc.
• Datos del producto: Fecha de entrada, de caducidad y lote.
• Datos del stock: Stock en el momento de la consulta, máximo, de seguridad, mínimo

1. ¿Cuál es el eje principal de cualquier empresa?

Los clientes. (Es el activo más valioso de una empresa)

2. ¿Qué herramienta es una de las más empleadas para establecer el orden de satisfacción de las necesidades?

La pirámide de Maslow (Busca comprender las necesidades humanas y su jerarquía: 1º autorrealización, 2º reconocimiento, 3º aceptación social, 4º seguridad, 5º fisiológicas).

3. ¿Qué acciones puede llevar a cabo un cliente satisfecho?

Lleva a cabo publicidad gratuita y positiva con el boca a boca.

4. ¿Cuál es una de las bases para la obtención de beneficios a corto plazo en la gestión con el cliente en el sector de AG?

La atención personalizada.

5. ¿Qué tipo de datos se necesitan recopilar para ofrecer una atención

Evaluación de Conceptos Financieros y Empresariales: Preguntas y Respuestas

Sección 1: Producción y Costes

1. La función empresarial que consiste en transformar las materias primas adquiridas en productos terminados aptos para el consumo:

   a) La función de producción

   b) La función de financiación

   c) La función de marketing

   d) La función de RRHH

2. ¿A qué nos referimos cuando hablamos de los “inputs” de un proceso productivo?

   a) A los productos que obtenemos al final del proceso

   b) A cualquier materia prima, factor o material que utilizamos en el desarrollo del proceso

   c) A las naves o locales en los que se lleva a cabo en el proceso

   d) Ninguna de las anteriores

3. En un proceso de producción, cuando el beneficio es igual a 0, ¿en qué nivel de

Comunicació Empresarial

La comunicació empresarial és el conjunt de processos bidireccionals que realitza l’empresa per transmetre informació tant internament com externament.

Avantatges de la comunicació interna

• Arriba al destinatari de manera clara.

• Millora l’organització i la coherència amb els resultats obtinguts.

• Transmet els objectius i la visió corporativa de l’empresa.

Objectius de la comunicació externa

• Analitza el públic objectiu i els clients potencials.

• Connecta amb el medi extern i genera una imatge positiva.

• Atrau possibles clients i valora els canvis en la societat.

Per aconseguir aquests objectius, cal un pla de comunicació empresarial que defineixi les estratègies de comunicació internes i externes.

Tipus de comunicació