Chuletas y apuntes de Economía de Otros cursos

Un plan de negocios sólido es fundamental para el éxito de cualquier empresa. A continuación, se detallan las partes esenciales que debe incluir:

Planeación

En esta etapa se define la idea del negocio, se describe la empresa y se exponen los productos o servicios que se comercializarán.

Matriz FODA

Análisis interno: Fortalezas (+) y Debilidades (-). Análisis externo: Oportunidades (+) y Amenazas (-).

Comercialización

Estrategias de venta, precios, publicidad y marketing (las 4 P del marketing mix: Producto, Precio, Plaza, Promoción).

Clientes Meta

Definición del público objetivo y el posicionamiento deseado en el mercado.

Operación

Definición de la estructura organizacional de la empresa, políticas y procedimientos para la producción de... Continuar leyendo "Estructura Clave de un Plan de Negocios Exitoso" »

Definición de Administración de Operaciones

Según Joseph G. Monks en su libro Administración de Operaciones (2004), la administración de operaciones es la actividad mediante la cual los recursos, fluyendo dentro de un sistema definido, son combinados y transformados de forma controlada para agregar valor de acuerdo con los objetivos de la organización.

Entre las responsabilidades del administrador de operaciones está conseguir todos los insumos necesarios y generar un plan de producción que utilice efectivamente esos materiales, capacidades y conocimientos disponibles en las instalaciones de la empresa productora.

• Dada una demanda en el sistema, el trabajo es programado y controlado para producir los bienes y servicios requeridos. Mientras

Balanced Scorecard: Traduciendo la Estrategia en Acción

El Balanced Scorecard es un modelo de gestión estratégico que traduce la estrategia en operación. No es un sistema de tecnología, sino una herramienta de soporte para ejecutivos y una metodología para la implementación de la estrategia. También se lo considera una herramienta para la comunicación, la movilización y el aprendizaje.

Las relaciones causa-efecto: Una estrategia es un conjunto de hipótesis sobre las relaciones causa-efecto. Estas pueden expresarse con una secuencia de declaraciones del tipo si/entonces.

Los inductores de la actuación: Todos los cuadros de mando integrales utilizan ciertos indicadores genéricos, que tienden a referirse a los resultados clave, los cuales... Continuar leyendo "Estrategias Empresariales: Herramientas y Enfoques para el Éxito" »

Factors de Producció: Capital, Terra i Treball

Els factors de producció són els recursos que té i que utilitza una empresa per produir béns i serveis. Aquests són el capital, la terra i el treball. L'objectiu de l'empresa és aconseguir la millor combinació entre els factors, per això, cal utilitzar la tecnologia. Gràcies a aquesta, l'empresa pot arribar a una eficiència superior i ser més competitiva.

Marc Legal de les Relacions Laborals

Estatut dels Treballadors

Norma fonamental que detalla el conjunt de llibertats, drets i obligacions dels treballadors i l'empresa.

Convenis Col·lectius

Acords bàsics pactats entre els representants dels treballadors i de les empreses d'un sector d'activitat, fruit de la negociació col·lectiva.

Contracte

Administración o Dirección de la Empresa

Son las funciones que realizan los directivos de la empresa para coordinar todo el proceso productivo con el objetivo de conseguir el máximo beneficio. Tipos de funciones: Planificación, organización, dirección de recursos y control.

Organización

"División del trabajo": es la distribución de la organización de la empresa por trabajadores especializados cada uno de ellos en una tarea muy concreta (especialistas).

Departamentalización de la Empresa

Es la distribución de la organización de la empresa en unidades organizativas básicas que aglutinan actividades muy parecidas. En cada departamento trabaja uno o más trabajadores. Tipos:

• Por funciones: se agrupan los trabajadores por áreas funcionales:

Fundamentos Macroeconómicos Esenciales

Oferta Agregada (OA) y Demanda Agregada (DA)

La Oferta Agregada (OA) y la Demanda Agregada (DA) son conceptos fundamentales que determinan las principales variables macroeconómicas de un país, tales como la producción, el empleo y desempleo, los precios e inflación, y el comercio exterior.

Demanda Agregada (DA)

Es la cantidad total que los diversos agentes de la economía (hogares, empresas, gobierno y sector exterior) están dispuestos a gastar en bienes y servicios en un determinado período.

Oferta Agregada (OA)

Es la cantidad de bienes y servicios que las empresas de un país están dispuestas a producir y vender en un determinado período.

La Oferta Agregada depende principalmente de:

• El nivel de precios
• El

ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACIÓN: Las vías de diferenciación empresarial se basan en: producto, destacando calidad, innovación, duración, fiabilidad y diseño; servicios, como instalación, entrega y soporte postventa; personas, con énfasis en competencia, cortesía y confianza del personal; e imagen, mediante símbolos, publicidad y relaciones públicas. Cada aspecto busca aportar valor único percibido por los clientes.

Explora diversas opciones de inversión más allá de los mercados tradicionales, incluyendo bienes raíces, criptomonedas, oro, materias primas y otros activos. Aprende sobre sus características, riesgos y potencial de rentabilidad.

Productos de Inversión Alternativos

Bienes Inmuebles (Bienes Raíces)

La inversión en bienes inmuebles implica la adquisición de propiedades como viviendas, locales comerciales, trasteros o garajes con el fin de obtener una rentabilidad. Esta rentabilidad puede derivarse de dos fuentes principales:

• Alquiler del inmueble: Generación de ingresos pasivos a través del arrendamiento de la propiedad.
• Venta de la propiedad: Obtención de ganancias de capital al vender el inmueble a un precio superior al de compra.

Criptomonedas

Las... Continuar leyendo "Inversiones Alternativas: Bienes Raíces, Criptomonedas, Oro y Materias Primas" »

Promoción Interna y Derechos de Funcionarios Públicos

La promoción interna es un mecanismo fundamental en la carrera administrativa que permite a los funcionarios ascender o cambiar de puesto. Este proceso conlleva una serie de derechos y se clasifica en dos modalidades principales: vertical y horizontal.

Derechos del Funcionario por Promoción Interna

• Preferencia para elegir destino: Los funcionarios que acceden por promoción interna suelen tener prioridad en la elección de su nuevo destino.
• Posibilidad de conservar el grado personal anterior: Se ofrece la opción de mantener el grado personal que ya poseían antes de la promoción.
• Reconocimiento del tiempo en puestos previos: El tiempo de servicio en puestos anteriores es reconocido para