Chuletas y apuntes de Economía de Formación Profesional

Gestión de Stocks: Optimización y Clasificación ABC

¿Qué es la Gestión de Stocks?

El stock es el conjunto de materiales y artículos que la empresa almacena en espera de su utilización o venta posterior.

La gestión de stocks es la parte de la función logística que se encarga de administrar las existencias de la empresa.

Objetivos Fundamentales

• Almacenar la menor cantidad posible de artículos (alto coste).
• Evitar las roturas de stock (satisfacer a los clientes).

Conclusión

La gestión de stock trata de hacer que el stock sea el mínimo posible sin dejar de servir los pedidos al cliente.

Misión

Encontrar un equilibrio entre estos dos objetivos. Se determinan variables como: el nivel de stock de cada artículo, el momento de emitir los pedidos... Continuar leyendo "Optimización de Inventarios: Estrategias y Clasificación ABC para la Gestión Eficiente" »

El déficit puede evitarse mediante una reducción del gasto, combinada con un alza de los impuestos.

Sistema Cambiario Fijo y su Impacto a Largo Plazo

Un sistema cambiario fijo rompe el vínculo de corto plazo entre el déficit y la inflación, pero no en el largo plazo.

Financiamiento del Déficit: Tres Mecanismos

Hay tres formas de financiar el déficit:

• Endeudamiento con el público.
• Uso de reservas de moneda extranjera.
• Emisión de papel moneda.

Déficit en Economía Cerrada

El gobierno vende bonos al banco central a cambio de dinero para cubrir el déficit. La oferta monetaria aumenta de acuerdo con la magnitud del déficit presupuestario nominal, provocando inflación. Esta inflación tiene dos determinantes principales:

1. El aumento de la oferta

Planificación de Recursos Humanos

La planificación de Recursos Humanos consiste en lograr que una determinada organización tenga el número de trabajadores adecuado, con las competencias y cualificaciones necesarias para que las actividades de la empresa se desarrollen de forma correcta.

Objetivos de la Planificación de RRHH

• Utilizar los Recursos Humanos de forma rentable, creando un buen clima laboral.
• Garantizar la correcta distribución del personal para alcanzar los objetivos de la empresa.
• Hacer que el personal se sienta motivado y valorado.
• Integrar la planificación de personal con la planificación general de la empresa.
• Contribuir en el logro de beneficios.
• Tener previstas estrategias en caso de ampliación o reducción del negocio.

Perfiles

T1) Objectius Comptabilitat de Gestió

Un sistema d'informació per millorar la presa de decisions i l'estratègia a curt i llarg termini. Establir la relació entre el consum de recursos i les finalitats preteses. Desenvolupar un sistema d'anàlisi de costos i alimentar el control de gestió (i reducció de costos).

Funcions:

• Valorar inventaris.
• Determinar el cost de cada etapa del procés productiu.
• Determinar el cost de diferents unitats.
• Determinar i analitzar el procés de generació de resultats comptables.
• Contribuir al control i reducció de costos.

Diferències entre Comptabilitat Financera i Comptabilitat de Costos:

Calidad Turística y Satisfacción del Cliente

La calidad turística se define como el conjunto de propiedades inherentes a un servicio que permite valorarlo en comparación con otros servicios del mercado. La calidad se entiende como un instrumento de gestión empresarial y exige un mayor control y compromiso de todos los miembros de la empresa. Es un concepto dinámico, ya que los clientes demandan continuamente nuevas expectativas e incorpora la idea de mejora continua.

La calidad del servicio turístico (S.T.) se equipara a la satisfacción del cliente: S. especial esperado menos el S. percibido. Existen diferentes niveles para que una oficina de turismo consiga diferenciarse:

• Información genérica.
• Servicio esperado.
• Servicio aumentado.

El Presupuesto de la UE

Es el instrumento de previsión normativa y vinculante de todos los ingresos y los gastos de la UE en el periodo de 1 año. La UE no recauda mediante ningún impuesto directo, sino que su Presupuesto General se financia principalmente con recursos propios, que provienen de los Estados miembros pero no son contribuciones directas como en otros organismos.

Recursos Propios de la UE

Los recursos propios consisten en:

• Recursos propios tradicionales: Incluyen las tasas agrícolas y los derechos de aduanas.
  • Los derechos de aduanas se refieren al arancel aduanero que se aplica sobre algunas importaciones de terceros Estados. Supone aproximadamente el 10% de los ingresos.
  • Las tasas agrícolas (gravámenes a la importación de productos

Funciones Administrativas

1. Teoría Organizacional

Se refiere a la estructura y eficiencia de las organizaciones.

2. Funciones Financieras

Relacionadas con la búsqueda y gestión de capitales.

3. Coordinación

Armonizar los esfuerzos colectivos.

4. Planeación

Proporcionar los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa.

Principios de Fayol

5. Capacidad Administrativa

• Disminuye a medida que se asciende en la jerarquía.
• Aumenta a partir del cuarto o quinto nivel jerárquico.

6. Organización como Unidad Social

Las personas interactúan para alcanzar objetivos específicos.

Dimensiones del Producto

- Producto básico: Inmortalizar la foto.

- Producto real/intangible: Cámara, memoria.

- Producto aumentado: Servicio post-venta, atención al cliente (donde compiten más las marcas).

Dimensión Real

Atributos, características, servicios.

Dimensión Percibida

Imagen, significado, qué espera el consumidor.

Desarrollo de un Producto

1. Necesidades reales del consumidor.
2. Diseñar el producto real.
3. Buscar cómo aumentarlo, beneficios satisfactorios para el consumidor.

Atributos de un Producto

1. Calidad del producto: TQM (Gestión Total de la Calidad), gestión de calidad.
2. Características de un producto: Herramienta competitiva diferenciadora frente a los productos de la competencia.
3. Estilo y diseño: Añaden valor, apariencia, diseño

Centrales de Compras de Medios

Las centrales de compras de medios. Se define una Central de Compra y de Servicios (CCS) como: “Operador que, disponiendo de recursos económicos y personalidad jurídica propia, tiene por objetivo desarrollar actividades y prestar servicios a las empresas independientes que, con espíritu de cooperación, se han asociado a su organización mediante una reglamentación interna, para mejorar su posición competitiva en el mercado”. Tipos a) Según el tipo de asociado:

• CCS DE MINORISTAS: dar servicios a un perfil de empresa minorista.
• CCS DE MAYORISTA: las que se dirigen a empresas mayoristas
• CCS DE FABRICANTES: las que se dirigen a empresas cuya actividad es la fabricación de productos finales o intermedios.
• CCS

Funciones de dirección

- Tareas de Despacho: Establecer los objetivos de la empresa y los planes para conseguir esos objetivos dotando de una organización y de los recursos humanos y materiales necesarios.

- Relación con trabajadores: Dirigir, Motivar y controlar.

Modelos de maya gerencial

1.1. Dirección pobre: No hay interés por la tarea ni por las personas.
9.1. Dirección de tarea: Alto interés en la tarea y poco en las personas.
1.9. Club de amigos: Hay un alto interés en las personas, olvidándose de la tarea.
5.5. Dirección intermedia: Busca un equilibrio entre ambos intereses, se intenta encontrar un punto intermedio entre los intereses de los trabajadores y la empresa, sin excederse en ninguno de ellos.
9.9. Trabajo en equipo: Cuando... Continuar leyendo "Gestión Empresarial y Organizacional" »