Chuletas y apuntes de Economía de Formación Profesional

1. Administración empresarial

Administrar consiste en tomar decisiones para gestionar los recursos de una empresa y alcanzar sus objetivos. Las decisiones tienen consecuencias futuras, por lo que deben ser bien analizadas. Las tareas principales son:

• Definir los recursos disponibles.
• Establecer objetivos.
• Planificar cuándo alcanzarlos.
• Determinar las actividades necesarias para conseguirlos.

2. La planificación

La planificación consiste en anticiparse al futuro y decidir qué hacer, cómo hacerlo, quién lo hará y cuándo se hará.

Características

• Dinámica y flexible.
• Basada en información real.
• Adaptable a cambios.
• Metódica y sistemática.

Objetivos de la planificación

• Seleccionar objetivos.
• Diseñar estrategias.
• Reducir incertidumbres.
• Coordinar

Fundamentos de la Logística y Distribución

• 1. La distribución física hace referencia a: El transporte de los productos.
• 2. La eficiencia responde al principio de: Obtener el producto al mínimo coste.
• 3. La distribución según Porter es una actividad: Primaria.
• 4. La decisión de organizar la empresa según una determinada estructura departamental es una decisión: Táctica.
• 5. La ventaja competitiva se da cuando: Las actitudes y recursos que no tienen nuestros competidores son percibidos por los clientes.
• 6. Las finanzas según Porter son una actividad: De apoyo.
• 7. La logística inversa trata de: Contemplar en el plan logístico la devolución de productos.
• 8. La decisión de dedicarse a la fabricación de un nuevo producto es una decisión:

Fundamentos de la Planificación Agregada

Definición y Alcance

La Planificación Agregada se ocupa de determinar cuánto y cuándo se producirá en un futuro a medio plazo, generalmente entre 3 y 18 meses.

El Significado del Término "Agregada"

La palabra agregada se añade para indicar que se emplea una medida global de producción. La demanda agregada se obtiene sumando la demanda de todos los artículos, aunque sean distintos entre sí.

Objetivo Principal

El objetivo de la Planificación Agregada es minimizar el coste total de los recursos necesarios para satisfacer la demanda durante ese plazo, ajustando variables clave como:

• El ritmo de producción.
• La mano de obra (contratación/despido).
• El nivel de inventario.
• La cantidad de horas extras.
• El

Rols de compra

• Iniciador: detecta una necessitat no satisfeta.
• Informador: realitza el procés de recerca d’informació per a l’adquisició del producte.
• Influenciador o prescriptor: persones que tenen o poden influir en la presa de la decisió de compra.
• Decisor: és qui pren la decisió final.
• Comprador: és qui fa efectiva la compra del producte.
• Usuari o consumidor: qui gaudirà del consum del producte.

Factors de compra

• Influències culturals i socials: grups de referència, família, cultura i classe social.
• Diferències individuals: edat, sexe, lloc de residència, nivell d’ingressos, personalitat i estil de vida.
• Factors psicològics: motivació (què impulsa la compra), percepció (interpretació del producte), aprenentatge (experiències

¿Cuál es la finalidad de la fase de análisis

1. Señalar las Estrategias y tácticas de marketing que deben implementarse para alcanzar Objetivos concretos en periodos de tiempo definidos.

2. Determinar Quién es el responsable, de qué actividades, cuándo hay que realizarlas y Cuánto tiempo y dinero se les puede dedicar.

Servir de Mecanismo de control al establecer los estándares con los cuales se puede Evaluar el progreso

Explica los 2 niveles de la fase de análisis de La situación

- Análisis Interno: El objetivo es conocer, con la máxima profundidad posible, la Situación o el estado actual de la empresa, la organización o el destino Turístico. Es el encargado de analizar las fortalezas y debilidades que se Tienen respecto a los recursos... Continuar leyendo "Lopa vigente" »

1.2.4 Normas Comunes al Balance y la Cuenta de Pérdidas y Ganancias

Las cuentas anuales deben cumplir una serie de normas comunes para asegurar su fiabilidad y comparabilidad:

• Claridad y Precisión: Los datos presentados deben estar de manera clara, ordenada y comprensible.
• Estructura Fija: Ambos documentos (Balance y Cuenta de Pérdidas y Ganancias) deben seguir la estructura establecida por la normativa contable.
• Comparabilidad: Deben incluirse las cifras del ejercicio actual y, al menos, las del ejercicio anterior. Si existen cambios en los criterios de valoración o presentación, los datos del ejercicio anterior deben ajustarse para permitir la comparación.
• Agrupación y Separación de Partidas: No se deben agrupar partidas de distinta naturaleza

1. ¿Qué es la Contabilidad?

La contabilidad es un instrumento básico de gestión empresarial y un sistema de información. Su función es identificar, medir, registrar, ordenar, comunicar e interpretar la información económica y financiera de la empresa.

• Finalidad principal: Suministrar información útil para la toma de decisiones con criterio. No debe entenderse únicamente como una obligación legal, sino como una herramienta clave para la gestión.
• Utilidad: Permite conocer en cada momento qué se tiene, qué se debe, cuánto se gana o se pierde, controlar la actividad y conocer la situación económica y financiera global.

Usuarios de la información

La información interesa a distintos colectivos, divididos en dos grupos:

• Usuarios internos:

Cuestionario de Repaso: Gestión de Inventarios y Compras (GIN)

Preguntas y Conceptos Fundamentales

1. Comportamiento de la demanda: Cuando una demanda presenta pequeñas variaciones durante un año, pero su evolución general permanece invariable, se clasifica como: Constante.
2. Definición de demanda: La cantidad de un producto o servicio que los consumidores están dispuestos a adquirir a un precio razonable para satisfacer sus necesidades es: La demanda.
3. Métodos de previsión: El método de previsión de la demanda que emplea modelos matemáticos se denomina: Cuantitativa.
4. Planificación de compras: Cuando en la planificación se seleccionan proveedores considerando las condiciones ofrecidas, nos encontramos en la fase de: Fuentes de suministro.

Funciones de los Departamentos Empresariales

• Función de dirección: Liderar y coordinar las actividades de la empresa.
• Función de administración: Gestionar los recursos y procesos administrativos.
• Función financiera: Administrar los recursos económicos y financieros.
• Función de producción: Transformar materias primas en productos terminados.
• Función comercial: Vender y distribuir los productos o servicios.
• Función de marketing: Investigar el mercado y desarrollar estrategias de promoción.
• Función de personal o de RR. HH.: Gestionar el capital humano de la empresa.
• Función de I+D+i: Investigar, desarrollar e innovar en productos y procesos.

La inflación es el crecimiento generalizado y sostenido de los precios de los bienes y servicios de... Continuar leyendo "Departamentalización, Comunicación y Organización Empresarial: Claves para el Éxito" »

Introducción a los Costos Históricos

Los costos históricos son la técnica primaria de valuación. Se conocen después de haber realizado la producción y forman las bases para las técnicas predeterminadas. Permiten conocer el costo anticipadamente mediante estudios y antecedentes.

Técnica de Costos Históricos

Esta técnica obtiene los costos de un producto después de su fabricación.

Técnica de Costos Predeterminados

Con esta técnica, los costos se calculan antes de elaborar o terminar un producto. Según las bases de cálculo, se dividen en:

• Costos estimados
• Costos estándar

Costos Estimados

Representan la técnica inicial de los costos predeterminados. Su cálculo se basa en la experiencia previa, indicando lo que puede costar un producto... Continuar leyendo "Técnicas de Costeo Predeterminado: Una Visión General" »