Chuletas y apuntes de Economía de Formación Profesional

Costes logísticos

Son aquellos ocasionados a partir de la entrada de un artículo en el almacén hasta su entrega en su destino final.

Para el análisis y cálculo del coste logístico es necesario tener en cuenta los siguientes conceptos:

1. Inversión: Adquisición de bienes de activos que van a ser utilizados en el proceso productivo y según se vaya realizando el consumo se van imputando como coste.

2. Coste: Consumo de factores productivos valorados en términos monetarios y necesarios para la obtención de un producto.

3. Gasto: Sacrificio necesario para el desarrollo de la actividad empresarial y cuyo importe se recupera con la venta y pago.

4. Salida de recursos monetarios hacia el exterior: en forma de efectivo o de cualquier otro medio... Continuar leyendo "Costes logísticos: análisis y cálculo" »

La Balanza de Pagos

Componentes de la Balanza de Pagos

Durante el mes de diciembre contabiliza las siguientes operaciones:

a) Pago de campaña de publicidad

El día 1 de octubre se realizó el pago de una campaña de publicidad que durará 6 meses por 600€.

b) Compra de mercaderías

Se realizó una compra de mercaderías por valor de 3.000€, que incluye envases con facultad de devolución por valor de 300€. La mitad de los envases se pierden y el resto se devuelven.

c) Venta de mercadería a crédito

Se vendió mercadería a un cliente extranjero por valor de 10.000€.

d) Reparto del resultado del ejercicio

El resultado del ejercicio se reparte según ley, 1/2 para los accionistas y el otro medio para el remanente.

e) Efectos en cartera

Los efectos en cartera se llevaron al descuento, el banco los... Continuar leyendo "Contabilización de operaciones en diciembre" »

La TI y los Negocios

Resulta inconcebible la existencia de modelos de negocio sin soporte y uso de TI.

Frenos para la Asimilación de Modelos de Negocio Basados en TI

Según Jansen:

• a. Introducción irregular de las TI en negocios: éxitos y fracasos económicos (caso de internet).
• b. Organizaciones resistentes al cambio tecnológico, mientras otras lo asumen como necesario y natural.
• c. Inmediatez real de innovaciones, así como decisiones a aplicar a nuevos modelos de negocios.
• d. El retorno de la inversión es difícil de analizar.
• e. La infraestructura de TI que requieren nuevos modelos de negocio excede los activos financieros disponibles.
• f. Organizaciones sin infraestructura, conocimiento, habilidades. La cultura y el liderazgo son condicionantes

1. Importancia de la Planificación Estratégica de Recursos Humanos

1.1. Objetivos y Perspectiva Futura

La planificación estratégica en Recursos Humanos es crucial para anticiparse a las necesidades futuras de personal y asegurar el éxito de la empresa. Implica diseñar una estructura de plantilla flexible, planificar la captación, selección, incorporación y formación de empleados, y considerar aspectos como beneficios salariales y ascensos. Los objetivos principales incluyen:

• Reducir costes de personal dentro de la normativa laboral.
• Disponer de la plantilla necesaria con la cualificación adecuada.
• Prever necesidades futuras de personal.
• Integrar los planes de personal con los planes generales de la empresa.

1.2. Estrategias Generales y

El Diamante de Porter y la Ventaja Competitiva

Porter identifica cuatro determinantes principales de la ventaja competitiva nacional:

1. Dotación de factores: Factores básicos (recursos naturales, clima) y avanzados (infraestructura de comunicaciones, personal capacitado).
2. Condiciones de la demanda interna: La naturaleza y el tamaño de la demanda interna para los productos o servicios de la industria.
3. Industrias conexas y de apoyo: La presencia o ausencia de industrias proveedoras y relacionadas que sean competitivas a nivel internacional. Interdependencia entre estas industrias.
4. Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas nacionales: La forma en que las empresas se organizan, gestionan y compiten. Cuanto más eficiente sea la empresa a nivel

4. MERKATUAREN FUNTZIONAMENDUA

1. Merkatua eta dirua

Merkatu esaten zaio eskaintzaileek (saltzaileek) eta eskatzaileek (erosleek) produktu jakin baten inguruan egindako salerosketa-jardueren multzoari.

Ekonomiaren ikuspegitik, eskaria dago ondasun edo zerbitzu jakin bat erosi nahi denean, eta eskaintza berriz, ondasun edo zerbitzu jakin bat saldu nahi denean.

2. Eskaria

Eskariak adierazten du eskatzaileak ondasun baten zer kantitate erosteko prest dauden prezio jakin batean.

2.1 Eskaria baldintzatzen duten faktoreak:

Lotutako ondasunen prezioan:

Bi kategorietan banatu daitezke:

• Ondasun osagarriak

  
  ELkarrekin doazen ondasunak dira.

• Ordezko ondasunak: Erabitlzean edo kontsumitzean, produktu horiek beraiek asetzen duten behar berbera asetzeko produktuak

Teoría de la liberalización

Explica que la apertura al comercio internacional genera beneficios desde el punto de vista de la asignación de recursos para cuantos participan en el intercambio. Permite que cada uno se especialice en aquello que mejor hace en términos comparativos. Encontramos beneficios estáticos: aumenta el nivel de bienestar del país, ya que accede a puntos de consumo que se encuentran fuera de la curva de posibilidades de producción del país. La apertura al comercio provoca cambios en la producción, en el consumo e incremento del comercio internacional. Los beneficios dinámicos tienen mayores tasas de crecimiento, como resultados de mejoras de eficiencia en el uso de recursos productivos, aprovechamiento de economías... Continuar leyendo "Teoría de la liberalización y protección en el comercio internacional" »

Pasos para el Diseño de un Sistema de Remuneración Variable por Cumplimiento de Objetivos

1. Establecer una cantidad fija anual: Determine la compensación base (nómina o comisión) que el colaborador recibirá independientemente de su rendimiento variable.
2. Determinar la remuneración variable anual potencial: Defina una cantidad bruta anual ("X") como remuneración variable que el trabajador podría percibir si alcanza los objetivos establecidos.
3. Definir la periodicidad de la evaluación: Establezca la frecuencia con la que se evaluará el cumplimiento de los objetivos (mensual, trimestral, semestral, etc.).
4. Calcular la cantidad variable por período: Divida la cantidad bruta anual ("X") entre el número de períodos de evaluación. El resultado