Chuletas y apuntes de Economía de Formación Profesional

Objetivos del Plan de Empresa

Los objetivos del plan de empresa se dividen en dos niveles fundamentales:

• A nivel externo: Facilitar la obtención de ayudas y financiación, presentándolo a las instituciones adecuadas como bancos o administraciones públicas.
• A nivel interno: Facilitar la definición de objetivos empresariales viables, comprobar la coherencia del proyecto y evaluarlo a medida que se pone en práctica.

Viveros de Empresas

Los viveros de empresas son espacios que pretenden acoger nuevas iniciativas empresariales para facilitar su viabilidad en los primeros meses de su puesta en marcha. Disponen de los siguientes servicios:

• Despachos y naves equipadas.
• Central telefónica y fotocopiadora.
• Conexión a Internet.
• Limpieza de locales.
• Personal

Introducción

Este trabajo explica cómo medir y pronosticar la demanda de mercado, incluyendo herramientas y técnicas para su cálculo. Para una empresa, este análisis es crucial para comprender el comportamiento del consumidor y el impacto de las estrategias de mercadotecnia en las ventas. Abordaremos la definición de mercado, sus clasificaciones y el análisis detallado de la demanda, incluyendo herramientas para medir la demanda actual y pronosticar la futura.

Definición de Mercado

Un mercado es donde compradores y vendedores intercambian bienes y servicios. Para un economista, un mercado abarca todos los compradores y vendedores que realizan transacciones de un bien o servicio. Para un mercadólogo, representa a los compradores actuales... Continuar leyendo "Medición y Pronóstico de la Demanda de Mercado" »

La Importancia de la Relación con Proveedores y Clientes

2.- ¿Por qué es importante la relación con los proveedores?

La capacidad de negociar condiciones óptimas de suministro y pago influye directamente en la necesidad de financiación.

Elementos Básicos de la Relación Comercial

3.- Cita los elementos básicos de la relación comercial.

Solicitud de oferta por parte del cliente, Respuesta del proveedor, Contrato, Hoja de pedido.

La Solicitud de Oferta

4.- La solicitud de oferta.

Es la carta de presentación del cliente, que recoge la intención de establecer una relación comercial y sirve para pedir información sobre productos o servicios. Esta información se analiza posteriormente y se utiliza en la negociación para determinar o mejorar... Continuar leyendo "Claves para una Gestión Eficaz con Proveedores y Clientes" »

Definición y Selección del Equipo de Campo para Investigación

Después de diseñar y programar el trabajo de campo para la obtención de información, es fundamental definir el equipo. Esto implica decidir entre utilizar personal interno o contratar una empresa especializada. Posteriormente, se establecen los criterios profesionales y personales para seleccionar a los miembros del equipo, asegurando un perfil adecuado.

Criterios Clave para la Selección del Equipo

• Precio o presupuesto del proyecto: Comparativa entre el coste de una empresa especializada y los gastos en caso de realizarlo internamente.
• Capacidad y compromiso de recursos: Análisis de cómo la dedicación de recursos humanos y materiales internos puede afectar la actividad normal

Técnicas para estimar las necesidades de recursos humanos

• Basadas en la experiencia: Se apoyan en el análisis de las personas con conocimientos sobre las futuras necesidades de recursos humanos.

• Basadas en tendencias: Se basan en el uso de los datos del pasado para predecir el futuro personal.

Fases de un proceso de reclutamiento y selección

El reclutamiento y la selección forman parte de un proceso integrado por varias fases, que se inicia con la detección de la necesidad de cubrir un puesto de trabajo y finaliza con la contratación e integración en la empresa de una persona para cubrirlo. Su proceso es:

1. Reclutamiento
2. Recepción y preselección
3. Pruebas de selección
4. Entrevistas
5. Comprobación de documentación
6. Toma de decisiones
7. Pruebas médicas
8. Contratación
9. Acogida
10. Formación

1. LA GESTIÓN DE LOS STOCKS

• La empresa pretende: Gestionar los stocks / Rentabilizar la inversión / Ser cada vez más competitivos

• Buena gestión de stocks: Prever volumen de ventas en un periodo de tiempo / Reducir costes (de almacenaje y del precio de coste) / Servicio rápido y eficaz / El almacenaje es un coste añadido a los productos.

• Nuevas técnicas de logística permiten: Coste de almacenaje menor / Servicio de entrega al cliente en menor tiempo / La mercancía llega al destino en la cantidad, calidad y momento que se necesitan.

2. LOS STOCKS O EXISTENCIAS

• Stocks, existencias o mercancía: conjunto de productos que tiene la empresa almacenados para la utilización o venta posterior.

• Stock empresa industrial: Materia... Continuar leyendo "Gestión de Stocks en la Empresa: Optimización y Rentabilidad" »

Propósito de la Organización Empresarial

El propósito de la organización es simplificar el trabajo y coordinar y optimizar funciones y recursos. En otras palabras: lograr que el funcionamiento de la empresa resulte sencillo y que los procesos sean fluidos para quienes trabajan en ella, así como para la atención y satisfacción de los clientes.

Etapas Clave de la Organización

Las etapas fundamentales para una organización efectiva son:

1. Describir los procesos.
2. Definir las funciones más importantes.
3. Clasificar y agrupar funciones de acuerdo con los macroprocesos.
4. Establecer líneas de comunicación e interrelación.
5. Definir los microprocesos.

Principios Fundamentales de la Estructura Organizacional

Jerarquización

La jerarquización implica la definición... Continuar leyendo "Fundamentos y Estructuras Clave de la Organización Empresarial" »

¿Qué es una Estructura Organizacional?

Una estructura organizacional define cómo se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas de trabajo. Existen seis elementos clave a los que necesitan enfocarse los gerentes cuando diseñan la estructura de su organización.

Especialización del trabajo

Grado en el cual las tareas en la organización se subdividen en puestos separados. Se conoce también como división del trabajo. Es conocido también como división del trabajo. La esencia de la especialización del trabajo es que en lugar de que un individuo realice todo el trabajo, este se divide en varios pasos, y cada elemento termina uno de los pasos por separado.

Departamentalización

Es la base con la cual se agrupan los trabajos. Sirve para... Continuar leyendo "Estructura Organizacional: Claves, Tipos y Factores Determinantes" »

Este documento aborda preguntas fundamentales sobre la aplicación de las Normas Internacionales de Auditoría (NIA), centrándose en la identificación de riesgos significativos, la determinación de la materialidad y la importancia del escepticismo profesional en el proceso de auditoría.

1. Factores de Riesgo Significativo según NIA 315

De acuerdo con la NIA 315, el auditor debe considerar los siguientes factores para decidir si un riesgo es significativo:

• La complejidad de las transacciones.
• Si un riesgo es riesgo de fraude.
• Si un riesgo involucra transacciones importantes con partes relacionadas.

2. Entrevistas Clave del Auditor según las NIA

Según las NIA, el auditor debería entrevistar a:

• Personal administrativo, para entender el entorno

Procés de la gestió de recursos humans

La gestió de recursos humans parteix sempre d’una idea central d’estratègia. Porter explica que l’estratègia consisteix a renunciar a certes opcions per poder competir millor, mentre que Chandler la defineix com la capacitat de fixar objectius a llarg termini, establir els camins per assolir-los i assignar els recursos necessaris. Quan parlem de gestió estratègica dels RRHH, ens referim a integrar completament les persones dins l’estratègia global de l’empresa.

Això implica coordinar visió, missió, valors, objectius, estratègia, recursos i pressupost. Les persones ja no es consideren recursos substituïbles, sinó actius estratègics que cal desenvolupar i alinear amb els objectius... Continuar leyendo "Gestió de recursos humans: estratègia, processos i operacions" »