Chuletas y apuntes de Economía de Bachillerato y Selectividad

Las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter: Estrategia y Estructura de la Industria

El modelo de las Fuerzas Competitivas de Porter es fundamental para evaluar la estructura de la industria y la rentabilidad potencial de una empresa.

1. Rivalidad entre Competidores Existentes

La Competencia implica determinar quiénes son nuestros competidores, cómo actúan y en qué se caracterizan. Es crucial identificar sus estrategias y evaluar si la comparación con ellos ha sido positiva para identificar sus puntos fuertes y actuar sobre ellos. Es más fácil vencer al más débil, pero hay menos recompensa; para superar al más fuerte, hay que fijarse en sus puntos débiles.

Estrategias Competitivas Genéricas (Porter)

• Liderazgo en Costes: Luchar por ser el

El Entorno de la Empresa y la Estrategia Competitiva

Factores del Entorno General (Macroentorno)

Afectan, más o menos directamente, a todas las empresas. Se clasifican en:

Factores Político-Legales

• El sistema institucional.
• Las ideologías y partidos políticos relevantes.
• La estabilidad y riesgos políticos.
• El marco exterior.
• La legislación que afecta a la empresa.

Factores Sociales y Demográficos

• Valores y creencias básicas de la sociedad.
• Las modas y los estilos de vida.
• Las variables demográficas.

Factores Tecnológicos

Se refieren al nivel de desarrollo tecnológico y su impacto en la actividad empresarial.

Factores Económicos

• La política fiscal.
• La política monetaria.
• La inflación.
• El tipo de cambio.
• El ciclo económico. Sus fases son:
  • Depresión

Tipos de Sociedades Mercantiles

Sociedad Colectiva

Sociedad mercantil de carácter personalista, en la que los socios aportan capital y trabajo y responden de forma personal, ilimitada y solidaria ante las deudas de la empresa.

Características

• Mínimo dos socios.
• No existe un mínimo de capital social.
• La condición para que alguien sea un nuevo socio, tiene que ser con el consentimiento de todos los socios.
• El beneficio se reparte según el trabajo y el capital aportado.

Sociedad Comanditaria Simple

Sociedad de carácter personalista-capitalista. Coexisten dos tipos de socios: socios colectivos, con las mismas características de participación y responsabilidad que en la sociedad colectiva, y socios comanditarios. Estos últimos solo aportan capital,... Continuar leyendo "Tipos de Sociedades Mercantiles y Responsabilidad Social Empresarial: Características y Obligaciones" »

Factores de Localización Industrial

Los factores clave para la localización de industrias incluyen:

• Acceso a materias primas y suministros: La proximidad a las fuentes de recursos reduce costes de transporte y asegura la disponibilidad.
• Disponibilidad de mano de obra: La existencia de personal cualificado y en cantidad suficiente es crucial.
• Industria auxiliar: La presencia de empresas que proveen servicios o componentes complementarios facilita la producción.
• Suelo industrial y precio: La disponibilidad de terrenos adecuados y a un coste competitivo es fundamental.
• Áreas de infraestructuras: Acceso a redes de transporte (carreteras, ferrocarriles, puertos, aeropuertos), energía, agua y comunicaciones.
• Normativas: Las regulaciones locales, regionales

Definición y Naturaleza de la Estrategia

La estrategia es un patrón de comportamiento que la empresa hace suyo por un período de tiempo determinado, con el objetivo de enfrentarse al resto de empresas que operan en el mismo mercado. La estrategia pretende conseguir una ventaja competitiva sostenida para la empresa, que le permita obtener mejores rendimientos que sus competidores.

Características de la Estrategia Competitiva

Podemos resumir las características de una estrategia competitiva en los siguientes puntos:

• Plan de acción: Se concreta en una hoja de ruta para alcanzar objetivos definidos.
• Ventaja competitiva: Se orienta a superar a los competidores en el mercado.
• Capacidades internas: Viene determinada por las capacidades y limitaciones

La Demanda

Las cantidades demandadas de un bien que los consumidores deseen y puedan comprar las denominamos demanda de dicho bien. La tabla de la demanda de un consumidor recoge las distintas cantidades que desea demandar para cada precio, permaneciendo los demás factores constantes.

Demanda del Mercado

Es la suma de las demandas individuales que lo integran.

Curva de la Demanda

Es la representación gráfica de la relación entre el precio de un bien y la cantidad demandada. Al trazar la curva de demanda, suponemos que se mantienen constantes los demás factores, excepto el precio, que puedan afectar a la cantidad demandada.

Cuando decimos que la cantidad demandada de un bien se ve influida por el precio de ese bien, la renta, los precios de otros... Continuar leyendo "Fundamentos de la Oferta y la Demanda: Conceptos Clave" »

La Administración de Empresas: Conceptos Fundamentales

La administración de empresas es el proceso mediante el cual los administradores de una organización crean el ambiente adecuado, coordinan la actuación de las personas y los recursos disponibles, y realizan las actividades necesarias para alcanzar los objetivos empresariales de una manera eficiente.

El Proceso Administrativo

El proceso administrativo se compone de las siguientes fases interrelacionadas:

1. Planificación: Establece los objetivos y las estrategias para lograrlos.
2. Organización: Define las relaciones adecuadas entre las diferentes partes de una empresa y las personas que trabajan en ella, asignando roles y recursos.
3. Dirección: Gestiona y motiva al personal de una empresa para

Ratios Financieros Esenciales para la Gestión Empresarial

1. Ratio de Tesorería (Acid Test Ratio)

Valor de equilibrio: 0.8 - 1.0

• Por debajo de este rango: Riesgo de suspensión de pagos.
• Por encima de este rango: Recursos ociosos, improductivos o mal empleados.

Este ratio indica la capacidad de la empresa para liquidar sus deudas a corto plazo sin riesgo de suspensión de pagos. Un resultado dentro del valor de equilibrio significa que, por cada euro que la empresa debe a corto plazo, puede generar liquidez solo con su tesorería y efectivo. Si el ratio es superior al rango óptimo (por ejemplo, más de 1.0), indica un exceso de liquidez, lo que puede significar que la empresa tiene activos sin rendimiento, afectando su rentabilidad.

2. Ratio

Figuras Clave en la Administración de Empresas

Henri Fayol

Fayol, ingeniero y economista francés, elaboró un conjunto de principios sobre la dirección de la empresa. Entre ellos, cabe destacar los siguientes:

• División del trabajo
• Autoridad y responsabilidad
• Disciplina
• Unidad de mando
• Unidad de dirección
• Subordinación del interés particular al interés general
• Espíritu de equipo

Fayol defendió una organización jerárquica de la administración y la unidad de mando. Se le considera el padre de la estructura funcional de la empresa.

Frederick Taylor

Taylor, ingeniero industrial estadounidense, concretó sus ideas en los siguientes puntos:

• Aplicar el método científico al trabajador humano.
• Lograr la cooperación entre trabajadores y directivos.
• Establecer