Chuletas y apuntes de Economía de Bachillerato y Selectividad

DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

La dirección se ocupa de coordinar el conjunto de recursos materiales y humanos de la empresa, dándoles objetivos y valores comunes.

Niveles de Dirección

• Alta Dirección: Define los objetivos a largo plazo.
• Dirección Intermedia: Concreta los objetivos a corto y medio plazo.
• Dirección Operativa: Lleva a la práctica los planes del nivel anterior.

Funciones de la Dirección

1. Planificación: Determina qué quiere conseguirse, cómo y con qué recursos.
2. Organización: Define tareas a desarrollar, divide y distribuye el trabajo y define relaciones de autoridad.
3. Dirección o Gestión de RRHH: Selección, formación y asignación de personas a los puestos de trabajo, incentivos y liderazgo.
4. Control: Compara resultados

Clasificación Fundamental de los Servicios

1. Servicios Públicos o Sociales

Los Servicios Públicos están gestionados por el Estado, los ayuntamientos, etcétera. Estos servicios tienen un fin social, no económico. Dentro de este tipo de servicios se encuentra la sanidad, el orden público y la educación. Asimismo, el transporte y el abastecimiento de agua potable también suelen ser públicos, especialmente cuando las empresas privadas no perciben una compensación económica superior a la cantidad invertida en el proyecto.

2. Servicios Privados o de Mercado

Los gestores de estos servicios son empresas privadas, cuyo objetivo principal es obtener una compensación económica (lucro). Estos servicios complementan a los públicos. Entre otros,... Continuar leyendo "Clasificación y Características del Sector Servicios: Economía Moderna y Competitividad Empresarial" »

La Digitalització i Nous Models de Negoci

Aquesta secció explora conceptes fonamentals per a la creació i gestió d'empreses en l'era digital.

Concepte de Pla de Negoci

Un pla de negoci és un document essencial que desenvolupa una idea o un projecte d'empresa a partir d'una iniciativa emprenedora. Serveix com a full de ruta per a la viabilitat i el creixement del projecte.

Anàlisi DAFO

L'Anàlisi DAFO (Debilitats, Amenaces, Fortaleses, Oportunitats) és una eina estratègica per avaluar la situació interna i externa d'una empresa o projecte.

Funció de Producció: Com Produir i amb Qui?

Aquesta unitat se centra en la funció de producció i les relacions clau amb els proveïdors.

Aliances amb Proveïdors: Les 3 Claus de la Relació

Establir aliances... Continuar leyendo "Models de Negoci, Estratègies i Costos Empresarials: Guia Completa" »

Subcontratación u Outsourcing

Las compañías deciden una opción u otra en función del coste. En el caso de producir ellas mismas, tendrán que hacer frente a unos costes fijos y a otros variables en función del número de unidades producidas. Si se deciden por la subcontratación, únicamente pagarán el coste variable en función del número de unidades que adquieran.

Ventajas de la Subcontratación

• Si las empresas están relacionadas con la tecnología, se reduce el impacto por la obsolescencia.
• Menores costes que formar a un trabajador.
• Garantía de calidad y gran especialización de profesionales expertos.

Desventajas de la Subcontratación

• Pérdida de la relación o comunicación directa con los consumidores finales, lo que dificulta la

La Idea Emprenedora: Concepte i Impacte

Anomenem idea emprenedora a aquella que dona lloc a l'emprenedoria, és a dir, al procés de fer realitat un projecte que transforma la nostra realitat i la dels altres.

Tipus d'Emprenedoria: Social i de Negoci

• Social: Dirigida a crear béns o serveis per satisfer una o diverses necessitats socials.
• De Negoci: Dirigida a produir béns o serveis per al mercat, tractant d'aconseguir una rendibilitat econòmica i financera.

Origen de la Idea Emprenedora: Observació i Necessitat

L'èxit de l'emprenedoria es basa a acumular experiències, coneixements i habilitats durant la vida, ja que les idees emprenedores no sorgeixen espontàniament. Les idees d'emprenedoria neixen de l'observació del nostre entorn. L'emprenedor... Continuar leyendo "Guia Completa per Emprendre: Des de la Idea al Finançament" »

El Trueque y sus Limitaciones

El trueque consistía en el intercambio directo de bienes y servicios sin la necesidad de utilizar dinero. Es decir, una persona intercambiaba un bien que poseía por otro que necesitaba.

Sin embargo, el trueque presentaba inconvenientes:

• Falta de divisibilidad de algunos bienes.
• Necesidad de una doble coincidencia de deseos (que ambas partes desearan lo que la otra tenía).
• Dificultad para establecer un valor relativo entre los bienes.

El Dinero y sus Funciones

Dinero-Mercancía

El dinero-mercancía tiene valor intrínseco debido a sus propias características físicas o utilidad, más allá de su función como medio de cambio. Ejemplos: oro, plata y tabaco.

Dinero como Medio de Intercambio

El dinero es un medio de intercambio... Continuar leyendo "Sistema Monetario: Evolución, Tipos y Características" »

Las Cuentas Anuales

Las cuentas anuales son estados financieros que informan sobre los resultados de la empresa, así como sobre su situación patrimonial y financiera. Su objetivo principal es mostrar la imagen fiel del patrimonio, la situación financiera y los resultados de la entidad.

Componentes de las Cuentas Anuales

Las cuentas anuales se componen de los siguientes documentos:

• Balance de Situación
• Cuenta de Pérdidas y Ganancias
• Memoria
• Estado de cambios en el Patrimonio Neto
• Estado de Flujos de Efectivo

Detalle de los Estados Financieros

Balance de Situación

Es un estado contable que refleja la situación patrimonial de la empresa. Contiene, por una parte, los bienes y derechos (activo) de los que es titular y, por otra, sus obligaciones (pasivo)

1. La Sociedad Holding: Ventajas y Diferencias con la Sociedad Patrimonial

Aquella sociedad tenedora de acciones o participaciones de otras empresas, no realiza actividades fabriles o comerciales, pero puede dirigir y controlar a sus participadas como así mismo darles servicios de apoyos.

Ventajas:

• Separación y ordenación de las actividades de negocio: La Holding pasa a ser una “atalaya estratégica”, es decir, puede decidir para cada participada lo que mejor le conviene en cada momento: venta y generación de plusvalía, fusión, franquicia…
• Diversificación y aislamiento de los diferentes riesgos empresariales: Se puede crear un cortocircuito para negocios con problemas, que no contamine al resto.
• Puede prestar servicios de apoyo a sus

Innovació

Producte o procés nou o millorat, o una combinació dels dos. Existeix una gran diferència amb productes i processos anteriors. Tota innovació suposa una introducció al mercat o un nus real en l’empresa, i és l’aplicació pràctica dels invents.

Innovació empresarial

1) Producte o procés nou o millorat. 2) Diferència significativa amb productes o processos anteriors. 3) Introducció al mercat o ús real en l’empresa.

Història

Adam Smith. La riquesa de les nacions (1776): el factor nou que generava més creixement econòmic era la divisió del treball, basada en l’especialització i en la repetició de tasques dels treballadors. Joseph Schumpeter. La teoria del desenvolupament econòmic (1911): L'empresari innovador aprofita... Continuar leyendo "Innovació i estratègia empresarial" »

Incentivos y Remuneración Variable: Estrategias de Compensación Efectiva

La implementación de sistemas de incentivos y remuneración variable es fundamental para alinear los objetivos organizacionales con el desempeño individual y colectivo.

Tipos de Incentivos según Frecuencia de Pago

• Corto Plazo: Bonificaciones o comisiones mensuales.
• Largo Plazo: Bonificaciones anuales.

Configuración de Líneas de Salario Garantizado (Incentivo-Rendimiento)

• En Línea Recta con Variación de Pendientes: A mayor rendimiento, mayores incentivos.
• Con Modificaciones Progresivas o Regresivas: Los incentivos varían con el rendimiento del colaborador, pudiendo ser un mayor incentivo a mayor rendimiento (progresivo) o un menor incentivo a mayor rendimiento (regresivo)