Chuletas y apuntes de Economía de Bachillerato y Selectividad

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Guia de Localització, Dimensió i Estratègia Empresarial

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La localització i la dimensió de l'empresa

La localització és clau per a la competitivitat i l’assoliment d’objectius, ja que facilita l’accés a recursos i clients.

La localització de l'empresa

Els factors que la determinen són:

  • Accés als factors de producció: disponibilitat de matèries primeres, mà d’obra qualificada i proveïdors.
  • Costos de la instal·lació: diferències en impostos i infraestructures segons la zona.
  • Característiques de l’entorn: creixement econòmic, infraestructures, legislació i presència de mercat i competència.

La dimensió de l'empresa

Determina el nivell òptim de producció per assolir objectius eficientment.

Creixement intern

  • Especialització: vendre més i millorar el producte o servei.
  • Diversificació:
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Guia Completa d'Economia i Gestió Empresarial: Conceptes Clau

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Bloc 1: Economia, Escassetat i l'Entorn Empresarial

1.1 Anàlisi de l'Escassetat i les Necessitats Econòmiques


Concepte d'Economia

L'economia és la ciència que estudia com cobrir les necessitats humanes amb recursos que són limitats. Actualment, no només gestiona aquests recursos, sinó que també busca crear-ne de nous gràcies a la tecnologia i la innovació.

Idea clau: Les necessitats són infinites, però els recursos són escassos.

Factors de Producció i Necessitats

Per satisfer necessitats cal produir béns i serveis. Això només és possible gràcies als factors de producció:

Terra:
Recursos naturals (aigua, terres, matèries primeres...).
Treball:
L'esforç humà, tant físic com intel·lectual.
Capital:
Diners, màquines, tecnologia...
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Estratègia Empresarial i Models de Negoci: Guia Completa

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Què és l'Estratègia Empresarial?

És un pla general d’acció que pren decisions sobre actuacions i recursos per assolir l’èxit empresarial. L’empresa ha de gestionar els recursos, establir objectius i definir la seva missió (raó de ser actual), la visió (objectius de futur) i els valors corporatius (principis ètics que guien l’actuació).

La Direcció Estratègica: Procés i Objectius

La direcció estratègica és el procés de gestió d'estratègies dins l'empresa, adaptant-les a un entorn canviant i a la competència, amb visió de llarg termini. El seu objectiu principal és assolir l’èxit empresarial, millorant la posició competitiva i resolent problemes que puguin amenaçar l’organització.

Etapes del Procés de Direcció

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Guia Completa de Finançament i Cicles Empresarials

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Taxa Interna de Retorn (TIR)

La Taxa Interna de Retorn (TIR) és la taxa de rendibilitat màxima d'una inversió. La seva interpretació és clau per a la presa de decisions financeres:

  • TIR < 0: Inversió no recomanable.
  • TIR = 0: És indiferent realitzar la inversió.
  • TIR > 0: Inversió recomanable.

Estructura Financera de l'Empresa

L'estructura financera es refereix al conjunt de recursos propis i aliens que l'empresa ha d'obtenir i retornar amb el temps. Es pot classificar segons diversos criteris:

Classificació de l'Estructura Financera

Segons la Propietat

  • Recursos Propis: Són els recursos que pertanyen a l'empresa.
  • Recursos Aliens: Són recursos externs que l'empresa ha d'obtenir i retornar.

Segons la Procedència

  • Recursos Externs: Provenen
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Impacto de los Clústeres y las Variables Macroeconómicas en el Negocio

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Clúster:

Grupo de empresas e instituciones interrelacionadas, concentradas geográficamente, que compiten en un mismo negocio. Generalmente incluyen tres aspectos:

  • Empresas situadas en varios escalones de la cadena de valor.
  • Empresas productoras de bienes o servicios complementarios.
  • Instituciones relacionadas (universidades, centros de investigación, etc.).

En Castilla-La Mancha se destacan dos clústeres: uno llamado Clúster del Hidrógeno Verde y otro Servicios Colaborativos, este último relacionado con la industria agroalimentaria.

Marcas:

Protegen signos y diseños (nombres y/o combinaciones gráficas) que diferencian un producto o servicio de otros muy parecidos de empresas competidoras.

Diseño Industrial:

Protegen la apariencia externa de... Continuar leyendo "Impacto de los Clústeres y las Variables Macroeconómicas en el Negocio" »

Política Fiscal i Monetària: Guia Completa dels PGE i el Diner

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Política Fiscal: Definició i Estabilitzadors Automàtics

La política fiscal és l’actuació del govern per recaptar diners (com impostos) i gastar-los per millorar l’economia i ajudar la societat.

Estabilitzadors Automàtics Principals

Els impostos proporcionals

El tipus impositiu sempre és el mateix.

Exemples: L’Impost sobre Societats (IS), l'Impost sobre el Valor Afegit (IVA).

Els impostos progressius

Aquests pugen quan guanyes més diners. Com més guanyes, més percentatge pagues.

Exemple: Impost sobre la Renda de les Persones Físiques (IRPF).

Les cotitzacions socials

Són els diners que treballadors i empreses paguen a la Seguretat Social per obtenir protecció.

Els subsidis d’atur

Són ajuts econòmics que atorga l’Estat a les persones

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Fundamentos de Economía: Dinero, Inflación y Mercados Financieros

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Conceptos Clave de Economía: Dinero e Inflación

El Dinero y sus Agregados

El dinero es un medio de pago y cobro universal.

El dinero fiduciario se basa en la confianza que tenemos las personas en poder utilizarlo como medio de cambio generalmente aceptado por todos.

Un agregado monetario es una magnitud que agrupa distintas clases de dinero.

El interés o precio del dinero es el precio por el uso del dinero.

Inflación y Poder Adquisitivo

El poder adquisitivo es lo que se puede comprar con una cierta cantidad de dinero.

El IPC (Índice de Precios al Consumo) es una media ponderada de los precios de los bienes que consume una familia media.

La Encuesta de Presupuestos Familiares (EPF) permite conocer el gasto en consumo de los hogares en España, así... Continuar leyendo "Fundamentos de Economía: Dinero, Inflación y Mercados Financieros" »

Conceptos Esenciales para Emprendedores y Negocios

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Fuentes de Financiación

  • Según la propiedad de los recursos: Propios, ajenos.
  • Según la procedencia de los recursos: Externa, interna.
  • Según el periodo de tiempo que necesita el dinero: Largo, corto.

Modelos de Negocio

  • Franquicia: Permiten a otros usar su marca, modelo y procesos a cambio de un pago inicial y regalías.
  • Freemium: Ofrecen una versión gratuita con funciones básicas y cobran por características premium.
  • Cola Larga (Long Tail): Vender grandes cantidades de productos o servicios de nicho.
  • Aplicaciones Multiplataforma: Modelos basados en el desarrollo y monetización de aplicaciones disponibles en diversas plataformas.

Digitalización Empresarial

Uso de tecnología digital para mejorar el consumo, la producción y la gestión empresarial.... Continuar leyendo "Conceptos Esenciales para Emprendedores y Negocios" »

Decisiones Estratégicas Empresariales: Localización, Crecimiento e Integración

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Factores de Localización para un Centro de Envasado Lácteo

El Consejo de Administración de la empresa Central Lechera S.A. ha decidido abrir un nuevo centro de envasado y distribución de productos lácteos y está estudiando su futura localización. Describa brevemente tres factores importantes de localización a tener en cuenta.

La empresa debe considerar:

  • Cercanía a las materias primas: Especialmente la leche, para asegurar frescura y reducir costes de transporte.
  • Buenas vías de transporte: Esenciales para una distribución eficiente de los productos lácteos a los mercados.
  • Coste y disponibilidad del suelo y mano de obra: Factores clave para la viabilidad económica del proyecto.

Diferencias en la Localización: Empresas Industriales vs.

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Estrategias de Control Empresarial y Modelos de Departamentalización

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La importancia del control en la empresa

La función de control permite regular o ajustar la actividad empresarial. Para ello, en primer lugar se observa y comprueba cómo responde la empresa a los objetivos planificados; después, se detectan posibles desviaciones respecto de lo planificado y se analizan sus causas, para, finalmente, corregir las desviaciones y suprimir los factores que obstaculizan el funcionamiento óptimo de la empresa.

Fases de la función de control

  • Establecimiento de estándares: Consiste en definir los objetivos o niveles de desempeño que se quieren alcanzar.
  • Medición de resultados reales: Implica recoger datos sobre el rendimiento real de la empresa en relación con lo planificado.
  • Comparación de resultados con estándares:
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