Chuletas y apuntes de Diseño e Ingeniería de Primaria

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Dominio de la Norma ISO 9001:2015: Estructura y Gestión de la Calidad

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Conceptos Fundamentales de la Norma ISO

ISO (EGC: Actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización con respecto a la calidad). La salida puede ser intencional o no intencional.

  • Correcciones: Reproceso, reparación, reclasificación, desecho.
  • EGC: Planificar, asegurar, control y mejora.
  • Resultado: Salida / Entrada: Requisitos específicos (tangibles o intangibles).

Responsabilidades de la Alta Dirección

La Alta Dirección desempeña un papel crucial en los siguientes apartados:

  • 4.1: Comprensión de la organización y su contexto.
  • 4.2: Comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas.
  • 5.1: Liderazgo y compromiso: Asegurar la disponibilidad de recursos para el SGC, comunicar la importancia de una gestión de calidad
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Fundamentos Técnicos y Aplicación de Masillas en Reparación de Carrocería

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Masillas: Definición y Función

Las masillas son materiales de relleno utilizados en las reparaciones de carrocería para igualar superficies. Las más utilizadas son las fabricadas a partir de resinas de poliéster insaturado. En función del tipo de masilla, se puede utilizar según la necesidad específica de la reparación.

Requisitos Técnicos

Para garantizar un acabado profesional, las masillas deben cumplir con los siguientes requisitos:

  • Gran capacidad de adherencia sobre la superficie de aplicación.
  • Gran poder de relleno.
  • Facilidad para su mezcla y aplicación.
  • Flexibilidad relativa.
  • Sencillez para su lijado.
  • Ausencia de poros.
  • Resistencia mecánica y frente a agentes químicos.

Tipos de Masilla

Existen diversas variantes según el sustrato y... Continuar leyendo "Fundamentos Técnicos y Aplicación de Masillas en Reparación de Carrocería" »

Diagrama Causa-Efecto, Histograma, Diagrama de Pareto e Índices de Capacidad: Herramientas para la Mejora de Procesos

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Diagrama Causa-Efecto (Ishikawa o Espina de Pescado)

El Diagrama Causa-Efecto, comúnmente llamado Diagrama de “Ishikawa” o de “espina de pescado”, es una herramienta para el análisis de problemas. Representa la relación entre un efecto (problema) y todas las posibles causas que lo ocasionan. Ayuda a identificar, analizar y presentar gráficamente, con un nivel de detalle creciente, todas las posibles causas relacionadas con un problema, representando el conocimiento colectivo y centrando el enfoque en las causas.

Histogramas

Los histogramas son gráficos que indican la frecuencia de un hecho mediante una distribución de los datos. No se pueden elaborar con atributos, sino con variables medibles. Representan la distribución en forma... Continuar leyendo "Diagrama Causa-Efecto, Histograma, Diagrama de Pareto e Índices de Capacidad: Herramientas para la Mejora de Procesos" »

Fundamentos de Auditoría de Sistemas y Control Interno Empresarial

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Auditoría de Sistemas: Definición y Alcance

La Auditoría de Sistemas es la verificación de controles en el procesamiento de la información, el desarrollo de sistemas y su instalación, con el objetivo de evaluar su efectividad y presentar recomendaciones a la Gerencia.

Se define como la actividad dirigida a verificar y juzgar información, así como el proceso de recolección y evaluación de evidencia para determinar si un sistema automatizado:

  • Salvaguarda los activos frente a daños, destrucción, uso no autorizado o robo.

Conceptos Fundamentales en la Gestión Empresarial

Control Interno

Es un conjunto de áreas funcionales y acciones especializadas en la comunicación y el control dentro de la empresa. El sistema de gestión, a través de... Continuar leyendo "Fundamentos de Auditoría de Sistemas y Control Interno Empresarial" »

Factor de esponjamiento en excavaciones

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Ensayo Proctor de compactación.-


Existe dos clases de ensayo Proctor : Normal y Modificado.Por medio de este ensayo se pretende obtener un dato teórico de la relación entre la humedad y el peso unitario de los suelos compactados en el ensayo.

Ensayo granulométrico.-

Tiene por objeto clasificar por tamaños los distintos granos o partículas que forman la muestra de un suelo.Se determina el tanto por ciento de suelo que retiene o pasa por cada uno de los tamices que forman la serie hasta el 200.

Limites de Atterberg.-

Se analizan los limites liquido, plástico e indice de plasticidad de un suelo para hallar sus características plásticas.Un suelo cohesivo cambia de estado según el grado de humedad,pudiendo ser: solido,semisolido,plástico,semilíquido... Continuar leyendo "Factor de esponjamiento en excavaciones" »

Gestión de Proyectos, Diagrama de Gantt, Metodología 5S y Calidad: Conceptos Clave

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Gestión de Proyectos

A-F1: Un proyecto es un trabajo singular con unas fechas definidas de inicio y finalización, una especificación clara del objetivo o el alcance de la tarea, un presupuesto preestablecido y, habitualmente, una organización temporal que no se desmantela cuando termina el proyecto.

B-V: El director de proyecto es la columna vertebral de una larga red de información, ya que se encarga de coordinar, supervisar, estimar, planificar y evaluar el proyecto.

C-V: Una actividad (tarea) es cualquier parte de un proyecto que requiere tiempo (y posiblemente recursos): tiene un comienzo y un final medido.

Diagrama de Gantt

A-V: Los cronogramas de barras o “gráficos de Gantt” fueron concebidos por el ingeniero norteamericano Henry... Continuar leyendo "Gestión de Proyectos, Diagrama de Gantt, Metodología 5S y Calidad: Conceptos Clave" »

Instalación y Conexión de Líneas Subterráneas de Distribución en Baja Tensión

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Líneas Subterráneas de Distribución en Baja Tensión

Se denominan líneas subterráneas de distribución en Baja Tensión (BT) aquellas que, para una tensión nominal entre fases inferior a 1.000 V, se ejecutan en el interior de conductos, zanjas o recintos que limitan, en todas o en alguna de sus direcciones, la disipación directa de calor del cable al exterior.

Aplicaciones de las Líneas Subterráneas BT

Estas líneas se utilizan para la distribución en BT en:

  • Zonas urbanas de alta y media densidad.
  • Instalaciones industriales, distribuyendo energía desde el centro de transformación (CT).
  • Instalaciones específicas, como zonas de nueva urbanización.

Ventajas y Desventajas de las Redes Subterráneas

Ventajas:

  • Mayor densidad de energía.
  • Menor
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Fundamentos de Diseño y Construcción de Muelles y Diques Marítimos

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Muelle de Pantalla

Una pantalla es un elemento estructural que transmite la carga al terreno mediante empotramiento y al trasdós a través de un sistema de anclaje.

Partes constitutivas

  • Nivel de dragado y banqueta de pie.
  • Pantalla y terreno natural.
  • Pantalla de anclaje y tirantes.
  • Relleno de arena y relleno compactado.
  • Viga cantil y losa.

Muelle de Tablestacas

Este sistema es especialmente adecuado para suelos granulares que permiten una fácil hinca.

Métodos de ejecución

  • Hinca por plataforma: Incluye dragado, mejora del terreno, relleno de mota, hinca de tablestacas desde la mota, explanada, anclaje de pantalla, dragado frente a la tablestaca, protección de pie con escollera, construcción de superestructura y habilitación.
  • Hinca por flotante: Comprende
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Manual de Proyectos de Ingeniería Eléctrica: Definiciones, Documentación y Legalización

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1.1 Definiciones y Tipos de Proyectos

Proyecto: Un proyecto es el conjunto de actividades orientadas a alcanzar uno o varios objetivos, precisa un equipo de personas, un presupuesto, prácticas establecidas y una duración limitada.

Usuario: El usuario o propietario realiza el proyecto. Al desconocer cómo realizarlo, solicita a una oficina técnica que lleve a cabo su idea.

Contratista: Es la persona o grupo de personas contratados por el usuario para llevar a cabo el proyecto.

Tipos de Proyectos Eléctricos:

  • Proyecto de ejecución: Conjunto de documentos que permiten al técnico realizar la obra. Formado por: Memoria, Planos, Presupuesto, Pliego de condiciones técnicas y estudio económico.
  • Anteproyecto: Documento que expone la justificación
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Ejemplo de burocracia mecánica

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Estructura simple

Burocracia mecánica

Burocracia profesional

Forma divisional

Adhocracia

Medio esencial de coordinación

Mando directo

Normalización del trabajo

Normalización de los conocimientos y habilidades

Normalización de la producción

Adaptación mutua

Parte esencial de la Organización

Cúspide estratégica

Tecnoestructura

Núcleo operativo

Línea intermedia

Staff de apoyo (junto con el núcleo de operaciones en la Adhocracia Operativa)

Elementos estructurales

Especialización del Trabajo

Poca especialización

Mucha especialización horizontal y vertical

Mucha especialización horizontal

Cierta especialización horizontal y vertical (entre las Divisiones y las oficinas centrales)

Mucha formalización horizontal

Formación y adiestramiento

Poca formación

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