Chuletas y apuntes de Diseño e Ingeniería

Normativa General y Comportamiento en el Campo

• Llevar el libro de reglas: Es fundamental contar con el reglamento oficial durante el juego.
• Consultas al comité: Se debe explicar al comité cualquier situación dudosa que surja.
• Revisión de la tarjeta: Es obligatorio comprobar la tarjeta de puntuación antes de firmarla.
• Errores en la anotación: Si se apunta un resultado menor al real, el jugador será descalificado. Si se apunta un resultado mayor, dicho resultado se mantendrá.
• Número de palos: El límite máximo permitido es de 14 palos.
• Reposición de material: Si el palo se rompe por su uso normal, se puede reemplazar; si el daño es causado por el jugador de forma intencionada, no se permite el reemplazo.

El Tee de Salida

• Soporte de la bola:

Zonas de la Oficina de Farmacia (OF)

Superficie útil mínima: 60-85 m².

Acceso: Directo, libre, permanente y sin barreras arquitectónicas para facilitar el paso a las personas con movilidad reducida.

Zonas Diferenciadas

• Dispensación y atención a los clientes.
• Recepción, revisión y almacenamiento de medicamentos y productos sanitarios (PS).
• Zona de Atención Personalizada (ZAP).
• Zona de laboratorio para la elaboración y el control de las fórmulas magistrales y de los preparados oficinales.
• Aseo.

Zona de Dispensación y Atención al Usuario

Es el espacio donde se atiende al usuario y se realizan las dispensaciones y la mayor parte de las operaciones de venta.

• Mostrador corrido.
• Mostrador individual o en isla.

Modalidades de Atención

• Manual.
• Robotizada.

Funciones y nivel de stock

Las funciones que desempeñan las existencias en la empresa son:

• Evitar la escasez, protegiéndonos ante la incertidumbre de la demanda o ante un posible retraso en el suministro de los pedidos.
• Aprovechar la disminución de los costes a medida que aumenta el volumen de compras o de fabricación.
• Lograr un equilibrio entre las compras y las ventas para alcanzar la máxima competitividad, regulando, mediante el almacenaje, el flujo de adquisiciones y entregas.

El movimiento del stock

Punto de pedido: Se define el punto de pedido (PP) como el nivel de stock en el que es necesario hacer un nuevo pedido para reaprovisionar el almacén.

Lote de pedido: Cantidad de stock que pedimos para el reaprovisionamiento del almacén, Q.... Continuar leyendo "Gestión eficiente de stocks, rotación y fiabilidad en mantenimiento industrial" »

Un CPD (Centro de Proceso de Datos) es la sala donde las empresas agrupan todos sus servidores y equipos de red importantes. También se le llama centro de cálculo, DataCenter o incluso sala fría. Las empresas colocan estos equipos juntos en un solo lugar en vez de distribuirlos por diferentes oficinas o edificios porque esto tiene varias ventajas:

• Ahorro de dinero: Es más barato proteger y mantener una única sala (con cámaras, aire acondicionado, etc.) que hacerlo en varios lugares.
• Mejor conexión entre los servidores: Como están cerca unos de otros, las comunicaciones entre ellos son más rápidas y eficientes.
• Facilita el trabajo del equipo informático: Los técnicos pueden trabajar en un solo lugar, sin perder tiempo desplazándose

Evaluación de Impacto Ambiental

Etapa de Clasificación de Proyectos

La evaluación preliminar se presenta en la etapa de clasificación de los proyectos de inversión dentro del Sistema Nacional de Evaluación de Impacto Ambiental (SNEIA). En esta etapa, se determina la categoría del proyecto según su potencial impacto ambiental.

Proyectos de Categoría I

Los proyectos de categoría I, considerados de impactos ambientales leves, no requieren presentar términos de referencia para su aprobación. Solo necesitan presentar una Declaración de Impacto Ambiental (DIA).

Entidades Opinantes y el OEFA

Entidades como la ANA, SERFOR y DIGESA realizan la revisión y evaluación del estudio ambiental, proporcionando opiniones técnicas sobre aspectos específicos... Continuar leyendo "Evaluación de Impacto Ambiental y Sistemas de Gestión" »

1) Darcy à recarga; i = 6·10^-3; k = 40 m/d A = b·l = 50 · 2000 =100000 m2; Q = k·A·i = 40 m/d · 6·10^-3 · 10000 m2 · 365d/año · 10^-6 hm3/m3 = 8,76 hm3/año 2) Recarga por PE; 80 km2 sup. ; P=500 mm/año; ET = 350 mm/año Pe = P-ET = 150 mm/año = 150 l/m2·año; Recarga = 150 l/m2·año · 80·10^6 m2 · 10^-9 hm3/l = 12 hm3/año 3) entradas totales (1) + (2) + recarga río tramo perdedor (300 l/s); 300 l/s · 86400 s/d · 365 d/año · 10^-9 hm3/l = 9,46 hm3/año; Entradas = 8,76 + 12 + 9,45 = 30,22 hm3/año 4) Que recursos no pueden considerarse como “propios” à Recarga procedente acuífero calizo à Recarga procedente del río por actuaciones sobre el caudal del río que modifiquen las condiciones de esa recarga 5) Si

1. Medicamentos Termolábiles (Puntos Cruciales de Examen)

Idea Clave

Son medicamentos que pierden eficacia si no se conservan en frío.

Técnica de Estudio: Regla de Temperaturas

• 2–8 ºC → Nevera

• –10 / –20 ºC → Congelador

Recepción (Pregunta Típica)

Al recibirlos hay que comprobar:

• Cadena de frío
• Estado del envase
• Indicadores de temperatura

Frase de Examen:

“Los medicamentos termolábiles deben conservarse entre 2 y 8 ºC y controlarse la cadena de frío.”

2. Estupefacientes (Tema Fijo en Pruebas)

Idea Clave

Medicamentos de Especial Control (ECM) por riesgo de uso ilícito.

Técnica Visual

Caja fuerte + llave + registro

Puntos de Examen

• Acceso restringido
• Control de entradas y salidas
• Responsabilidad del SFH (Servicio Farmacéutico Hospitalario)

Identificación de Sistemas mediante Código de Colores

• Sistema de alimentación y alumbrado (110 V y 220 V): Tubería y condulets en azul rey.
• Sistema de alimentación (440 V): Tubería y condulets en azul rey.
• Sistema de detección de humo y alarma: Tubería y condulets en rojo.
• Sistema de alumbrado de emergencia: Tubería en azul y condulets en rojo.
• Sistema de transmisión de voz y datos: Tubería en azul y condulets en amarillo.

Clasificación de Instalaciones

• A. Instalaciones en áreas clasificadas.
• B. Instalaciones fijas o definitivas.

Protocolo de Gestión y Supervisión de Proyectos

1. El responsable del proyecto debe verificar el cumplimiento de la Norma Oficial Mexicana NOM-001-SEMP-1994, Capítulo 5, Artículo 500.1, o normativas internacionales

Gestión de Calidad

La gestión de la calidad del proceso busca minimizar los defectos del software.

Garantía de la Calidad

Define el marco de trabajo y los estándares que guían el desarrollo de software de alta calidad.

Planificación de la Calidad

Implica la selección de procedimientos adecuados para el marco de trabajo y su adaptación a un proyecto específico.

Control de la Calidad

Se centra en la definición y el fomento de procesos que garanticen el seguimiento de los procedimientos definidos.

La Gestión de Calidad del Proceso Implica:

• Definir estándares.
• Supervisar el proceso para asegurar el cumplimiento de los estándares.
• Elaborar informes para el jefe de proyecto.

CMMI (Capability Maturity Model Integration)

Es la evolución del modelo... Continuar leyendo "Fundamentos de Calidad y Gestión de Proyectos de Software con CMMI y COSMIC" »

1. Selectividad

La selectividad es la capacidad de un método analítico para medir e identificar en forma separada o simultánea los analitos de interés en presencia de otras sustancias químicas que pueden o no estar formando parte de la matriz de la muestra.

1a. Procedimiento

1. Preparar una solución estándar del analito en estudio según lo indicado en el método de análisis a validar.
2. Preparar un blanco de excipientes contenidos en el producto terminado y tratarlo de la misma forma que a la muestra según el método en estudio.
3. Tanto el estándar como el blanco se determinan en triplicado.

1b. Evaluación

La selectividad queda demostrada al no existir respuesta con la muestra de excipientes en comparación con el estándar.

2. Exactitud

La exactitud... Continuar leyendo "Validación de Métodos Analíticos: Parámetros y Procedimientos" »