Chuletas y apuntes de Diseño e Ingeniería de Formación Profesional

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Planificación y Gestión de Espectáculos: Roles y Modelos de Producción

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M. 7 Planificación de la regiduría de espectáculos

UF3. Documentación técnica, artística y organizativa

El Proyecto de Espectáculos

Para la correcta ejecución de un proyecto de espectáculos, es fundamental:

  • Definir la idea.
  • Enumerar los objetivos.
  • Trazar el plan de acción.

Etapas Clave del Proyecto

  • Preproducción: Definición de la idea inicial y concreción de requisitos (técnicos, artísticos y administrativos).
  • Planificación y Montaje: Elaboración del plan de producción y coordinación de los diferentes equipos. La puesta en escena toma forma.
  • Estreno (y posible temporada): Gestión de invitaciones, notas de prensa, publicidad, cartelería y marketing. Realización de la representación y el evento.
  • Cierre y Postproducción: Archivo de
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Yeso y Derivados: Naturaleza, Fabricación y Fraguado

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1. Yesos y Derivados

Usado en climas secos y con abundancia de aljez en el terreno. Surgió en Egipto. Se ha usado tradicionalmente como: medio de asiento y agarre, revestimientos, decoración.

Naturaleza del Yeso

Sistema Sulfato Cálcico – Agua

Se conocen tres formas principales del sistema sulfato cálcico – agua:

  • Dihidrato: SO4Ca ·2 H2O
  • Hemihidrato/semihidrato: SO4Ca · 1⁄2 H2O
  • Anhidro: SO4Ca (anhidrita natural o anhidrita cocida: anhidrita III, II y I)

Estado Natural

El SO4Ca (sulfato cálcico) se encuentra en terrenos sedimentarios, y está en estado amorfo y cristalizado en dos formas:

  • Anhidro (anhidrita natural)
  • Con dos moléculas de agua (piedra de yeso, aljez o alabastro cristalizado) con sus posibles variables como laminar, fibrosa, yeso
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Optimización del Punto de Venta: Estrategias para Maximizar la Exposición de Productos

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Relación entre Exposición de Producto y Ventas

Está demostrado que existe una relación directa entre la cantidad de producto expuesto y las ventas generadas por un expositor. Esta relación se define por tres umbrales:

  • Umbral mínimo: Por debajo de esta cantidad de producto, las ventas son mínimas.
  • Umbral de rendimiento: A partir de este punto, las ventas aumentan progresivamente hasta alcanzar un nivel satisfactorio.
  • Umbral de saturación: Superado este límite, las ventas crecen de manera insignificante con el aumento de la cantidad de producto.

Criterios para la Ordenación de Productos

Los productos deben estar ordenados siguiendo criterios previamente establecidos, de forma coherente y con una intención clara. Generalmente, los criterios... Continuar leyendo "Optimización del Punto de Venta: Estrategias para Maximizar la Exposición de Productos" »

Evaluación de Riesgos Laborales según el Método INSHT

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Método del INSHT

1. Fases de la Evaluación de Riesgos

El proceso se divide fundamentalmente en dos etapas:

  • Análisis del riesgo: comprende las etapas de identificación del riesgo y estimación de los riesgos.
  • Valoración del riesgo: permite enjuiciar los riesgos detectados y determinar las medidas que deben adoptarse.

2. Análisis de Riesgo: Método Cualitativo

Este método se integra en el programa de prevención y gestión de riesgos. Se utiliza una tabla de doble entrada basada en dos criterios:

  • Probabilidad: dispuesta por filas.
  • Severidad de las consecuencias: dispuesta por columnas.

Este sistema genera nueve niveles de riesgo estimado; los niveles más altos y peligrosos se encuentran representados en la zona sombreada de la matriz.

3. Estimación

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Optimización del Mantenimiento y Gestión Eficiente en Talleres Mecánicos

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Costes derivados de la falta de mantenimiento

La falta de mantenimiento preventivo genera diversos impactos económicos y operativos en el taller:

  • Coste del deterioro de equipos: Desgaste prematuro por falta de atención técnica.
  • Costes de redundancia: Necesidad de duplicar equipos ante la previsión de roturas.
  • Costes por accidentes: Incremento de riesgos laborales derivados de una seguridad deficiente.

Periodicidad del mantenimiento

Es fundamental programar el mantenimiento estableciendo tiempos claros mediante un sistema de prioridades, agrupándolas por niveles (emergencia, urgente, normal, etc.). Para las tareas no urgentes, es decir, las programadas por tiempo, debemos seguir estrictamente:

  • Las instrucciones del fabricante.
  • Las condiciones específicas
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Ingeniería y Ejecución de Proyectos: Desde la Oficina Técnica hasta el Montaje de Subestaciones Eléctricas

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Servicios Auxiliares en Subestaciones Eléctricas

Los servicios auxiliares son la fuente de alimentación de los sistemas de mando, control y protección de la subestación. Deben garantizar el suministro de energía para la instalación aun cuando se produzcan fallos en el propio sistema, por lo que suelen llevar grupos electrógenos como fuente de apoyo.

Componentes y Funciones

  • Fuerza y Alumbrado:
    • Iluminación exterior (armarios de intemperie, iluminación del recinto, etc.)
    • Iluminación interior
  • Climatización
  • Contraincendios
  • Antiintrusos

La Oficina Técnica en Proyectos de Ingeniería

La Oficina Técnica es una organización concebida como un conjunto de recursos humanos, científicos y materiales para proporcionar a la sociedad servicios o la consecución... Continuar leyendo "Ingeniería y Ejecución de Proyectos: Desde la Oficina Técnica hasta el Montaje de Subestaciones Eléctricas" »

Optimización de Pruebas de Preimpresión: Flujo de Trabajo y Control de Calidad

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Funciones de las Pruebas de Preimpresión

Pruebas Internas

Evaluación y control de cada uno de los procesos de trabajo. Por ejemplo, pruebas de composición en el tratamiento de texto para la corrección de aspectos ortográficos.

Pruebas de Contrato

Garantizan al cliente que la reproducción, digitalización y/o parte del tratamiento de las imágenes es la reflejada en el fotolito o fichero adjunto. De esta forma, una parte del producto está aceptada por parte del cliente. Estas pruebas suelen llevar la firma del cliente.

Pruebas de Gama

La utilización de esta prueba es imprescindible para que el maquinista tome referencias del color, comparando dichas pruebas (es aconsejable utilizar estas mismas como pruebas de contrato).

Pruebas de Cada Fase

  1. Tratamiento
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Gestión de Calidad Total (TQM): Principios, Costos y Beneficios

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¿Qué es la Gestión de Calidad Total (TQM)?

La Gestión de Calidad Total (TQM) es un enfoque que busca mejorar la calidad y el desempeño de una organización para cumplir o superar las expectativas del cliente. TQM supervisa todas las actividades y tareas necesarias para mantener un nivel deseado de excelencia. Esto incluye la determinación de una política de calidad, la creación e implementación de la planificación y el aseguramiento de la calidad, y el control y la mejora de la calidad. Abarca todas las medidas de calidad en todos los niveles e involucra a todos los empleados.

TQM se puede definir como la administración de iniciativas y procedimientos enfocados a lograr la entrega de productos y servicios de calidad.

Principios clave

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Gestión y Planificación del Mantenimiento en el Taller Industrial

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Tipos de planificación del taller

  • Gráfico de carga
  • Planning de órdenes de reparación
  • Planning de operarios: Planificación semanal y diaria.

Planes de mantenimiento del taller

El mantenimiento es el conjunto de actividades destinadas a mantener un bien en un estado o unas condiciones dadas de seguridad en el funcionamiento para cumplir con la función requerida. Estas actividades suponen la combinación de práctica, técnicas administrativas y gestión.

Diversos tipos de mantenimiento

Mantenimiento preventivo

Reduce la probabilidad de fallos o de que se deteriore un bien. Sigue unos plazos establecidos a partir de un número predeterminado de unidades de uso. Este mantenimiento es conveniente para equipos de tipo electromecánico. Sus operaciones... Continuar leyendo "Gestión y Planificación del Mantenimiento en el Taller Industrial" »

Administración y sus objetivos

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Almacén


Es una unidad de servicio y soporte en la estructura orgánica y funcional de una empresa comercial o industrial. Con objetivos bien definidos de:

1.- Resguardo 2.- Custodia 3.- Control 4.- Abastecimiento de materiales y productos.


ANTES se caracterizaba por ser solo un espacio físico dentro de la organización que tenía el piso de hormigón, HOY es una estructura clave que provee elementos físicos y funcionales capaces de incluso generar valor agregado.

  1. Independiente del tipo o tamaño de la empresa siempre hay una bodega, teniendo más o menos los SKUs.
  2. La logística es ta misma en todas partes, solo cambia las carácterísticas del producto.

Almacenamiento (verbo-acción)


Conjunto de actividades que consisten en la acumulación provisional

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