Relación en el Equipo de Trabajo

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ornigrama: rprsntación gráfica d la organización formal d la emprsa. rprsnta 1a structura d la emprsa. a) x la forma -> vrticals: d + autoridad a -. orizontals: la autoridad va d izda a dxa. b) x extnsión -> gnrals: la structura d toda la emprsa. d dtaye: 1 dpartamnto en concrto. c) x l fin -> informativos: visión gnral d la emprsa. d análisis: visión + dtayada. barrras d comunicacion: sn intrfrncias, puedn blokar 1a comunicación. la organizacion en la emprsa: consist en dfinir ls taras k s van a dsarroyar dntro d la emprsa, asi cm la asignacion d sta a ls grupos umanos k la forman.

comunicacion: la principal causa d ls probl+ laborals s la mala comunicacion. etapas dl procso d comunicación: 1)laboracion d la ida. 2) codificación. 3) transmision dl mnsaj. 4) rcpcion. 5) dcodificacion dl mnsaj. 6) rtroalimntacion o feedback. formal: stablcida x la emprsa. rspta 1a jrarkia d la emprsa y a d sr rgulabl y stabl. 1) rd en cadna. 2) rd d vias multipls (s comunican entr to2) 3) rd en strya (s comunican to2 conl cntral) 4) rd en circulo. informal: rlacions spontanas entr ls trabajadors d la emprsa. no stán prstablcidas, rprsntan 1 efcto positivo xa la emprsa, rfuerzan ls canals formals stablci2 y produc satisfacción en ls empla2. intrna: enlaza ls distintos stamntos jratkicos y dpartamntos. extrna: enlaza la emprsa conl entorno.