Dirección participativa por objetivos

PYME.Ventajas.-Flexibilidad:La dimension y las estructuras de decision permiten que se adapten con mayor agilidad a las nuevas situaciones en los mercados.-Proximidad:El tipo de relacion con el cliente es mas directo que en as grandes empresas.-Escasa conflictividad:Muchas de estas empresas son personalistas y,ademas,su dimension facilita la participacion directa de los trabajadores.-Adaptabilidad:Existen bienes y servicios cuya produccion no es rentable para una multinacional, por el tipo de tecnologia o el nivel de demanda.Inconvenientes.-Financiacion:Las pymes no pueden acceder a determinadas formas de financiacion.Los recursos financieros a su alcance son+caros.-Escasa fuerza negociadora:Su tamaño no les permite imponer condiciones a los proveedores y clientes.-Control:Pueden ser adquiridas y controladas por grandes empresas.-Tecnica:No disponen ni de infraestructura cientifica ni de personal investigador.-Precios:No pueden fabricar grandes series.-Menor informacion:Menos conocimientos tecnicos.MULTINACIONALES. Ventajas.-Posibilidad de utilizacion de mano de obra barata.-Van a operar en mercados nuevos con competencia casi inexistente.-Mantenimiento de los productos por periodos+largos de tiempo. -Produccion frente a politicas medioambientales+ permisivas.-Obligaciones fiscales mucho+suaves. -Aportaciones a los sistemas de proteccion social+ reducidos.Inconvenientes.-El posicionamiento en los mercados sera+dificil al encrementarse la competencia.-La mala prensa acompaña a estas empresas a cualquier pais donde se instalen.-Organizaciones internacionales exigen a estos paises una politica mediambiental que permita un crecimiento sostenido.-Barreras lingüisticas. -infraestructuras de desarrollo y distribucion deficientes.-Falta de preparacion y experiencia de la masa de trabajadores.LA DPO.Ventajas.-Favorece

la motivacion de los trabajadores.-Mejora el compromiso personal.-Clarifica la organizacion.-Facilita la direccion.Aumenta la comunicacion entre subordinadors y superiores.-Las decisiones sobre remuneracion y promocion son+objetivas. Inconvenientes.-Desconocimiento por parte de los directivos,de la DPO y de las pautas que se han de seguir.-Dificultad en la fijacion de los objetivos.-El centrarse en el corto plazo puede suponer descuidar los objetivos a medio y largo plazo.-La negociacion de los objetivos pueden generar conflictos.TEORIA X.Las personas:-Trabajan lo menos posible,-Carecen de ambicion y su unica motivacion es el dinero,-Busca ante todo su seguridad y evitan responsabilidades.-Prefieren que les manden,-Se resisten a los cambios.-Son credulas y estan mal informadas,-Harian muy poco por la empresa sino fuera por la direccion.(Direccion autoritaria con auntoridad formal delimitada)TEORIA Y.Las personas:-Consideran el trabajo como algo natural,-Se autodirigen hacia la consecucion de los objetivos que se les asigna.-No es necesaria la coaccion o las amenazas para que los individuos se esfuercen,-Buscan responsabilidades,-Tienen imaginacion y creatividad

-Sienten motivacion,desean perfeccionarse,-Asumen los objetivos de la empresa si  reciben compensacion por lograrlos,sobre todo reconociendole los meritos.(Direccion participativa y democratica).TEORIA Z.Principios:-Compromiso de empleo para toda la vida. -Lentitud en la evaluacion y promocion del personal.-Consenso en la toma de decisiones.-Responsabilidad compartida

-Los empleados no manifiestan su desacuerdo ni se rebelan contra los superiores.-Total atencion a los empleados,esto incluye todos los aspectos de la vida social y familiar.