Visión moderna de la ética: Comportamiento ético y sus elementos clave

Visión moderna de la ética:

Las personas se comportan por la intuición, emoción y empatía. Ética comportamiento: busca comprender el por qué las personas se comportan de cierta manera; elementos claves: Sobreestimamos nuestro comportamiento ético.

(exceso de confianza; nuestras decisiones son predecibles, pero no racionales). La mayoría de las cosas malas son hechas por Gente buena. Disonancia cognitiva: contradicción entre nuestros valores y comportamiento (desconexión moral) (justificación de conductas dudosas) teoría mantenimiento autoconcepto: 2 motivaciones compiten entre sí (ganar con trampa o ser personas honestas) compensación moral: buscar oportunidad de hacer algo bueno licencia moral: hacer algo bueno, +probabilidad de hacer indebido (subir escaleras, comer galletas) Jinete y el elefante: jinete: razón; elefante: intuición (una buena decisión debe basarse en el acuerdo del jinete y el elefante) sesgos cognitivos (6): errores sistemáticos de nuestras creencias, tomar decisiones irracionales. S.narcisista: perspectiva que nos favorece indebidamente. S. egocéntrico: (trabajo mío, mayor al de mi equipo) S. Confirmación: más importancia a la información de nuestras creencias S. optimismo y confianza: sobreestimar el poder de nuestras acciones S. favoritismo: favorecer la opinión de nuestro grupo S. memoria: distorsionar inconscientemente los recuerdos. Contexto inmediato: lugar de trabajo diario: presión autoridad: obedecer a nuestro jefe por el hecho de que es el jefe Presión compañeros de trabajo: acompañar al grupo para no quedar excluido. Presión autoimpuesta: cumplir expectativas Riesgo poder: disminuir inconscientemente nuestros estándares éticos, aumentar nuestra hipocresía moral contexto organizacional: Cultura y prácticas lugar de trabajo: metas poco realistas: pueden empeorar la productividad, aumenta probabilidad de acciones poco éticas competencia interna: resultados pobres LP lenguaje cargado: moldea los valores de la organización e influye en el comportamiento de los trabajadores tipos lenguaje: eufemismo- Platas negras metáfora guerra: hacer cosas para sobrevivir metáfora juego: sin consecuencias reales contexto institucional: Cultura del país: puede afectar la percepción moral dogmas educación: las instituciones te adoctrinan comportamientos pares: las empresas siguen normas adoptadas por sus pares dinámica temporal perverso: presión que conduce a decisiones irreflexivas: el estrés hace que las decisiones sean más impulsivas. Consolida rutinas organizacionales: refuerzan nuestra visión del mundo, se refuerzan en las organizaciones cuando se ha sido exitoso ceguera ética: institucionalización: actos se integran despersonalizados racionalización: ideologías amorales, justifican comportamiento ilegal socialización: proceso para que los nuevos vean la corrupción como algo deseable puntos ciegos: desviarnos de nuestros valores

Dar voz a los valores (sus pilares son):

valores-elección-normalización-propósito-autoconocimiento y alineación-voz-razones y Racionalizaciones. Ética empresarial: basados en cumplimientos: desde perspectiva legal, proporcionar información a agencias externas. Áreas de control

Documental

Valeant iba comprando farmacéuticas, despedía empleados, recortaba gastos en investigación y desarrollo y subía los precios de los medicamentos.

El modelo de negocio de Valeant era poco ético y eso lo sabían las personas y las empresas, el mismo documental lo menciona, no obstante, casi todos se hacían de la vista gorda.

La competencia corrupta y poca ética a veces también te ofrece distintas opciones para obtener más beneficios con actos inmorales. Valeant le ofreció a varias farmacéuticas formar parte del monopolio abusivo y fraudulento que iba a vender a sobreprecio sus medicamentos.

Esto se va ir evitando con el tiempo y se van a ir creando nuevas leyes y reformas que prohíban este tipo de prácticas, pues siempre habrá alguien que encuentre un nuevo vacío legal. Creo que lo único que se puede hacer es seguir regulando y cubriendo esos vacíos y fomentar la verdadera libre competencia.

La gente moría por esto, ya que no tenían dinero para pagar los medicamentos, y no les importaba. Esto es una horrible falta a la ética.

Usaban técnicas poco éticas para generar ganancias para sus accionistas, aprovechándose de la gente.

Pestel:

Políticos: El modelo de negocio de Valeant era poco ético y eso lo sabían las personas y las empresas, el mismo documental lo menciona, no obstante, casi todos se hacían de la vista gorda.

Económicos: La competencia corrupta y poca ética que utilizó Valeant te ofrece distintas opciones para obtener más beneficios con actos inmorales.

Sociales: Su público objetivo era encontrar inversores interesados en la farmacéutica, los cuales traigan nueva gente, engañándolos, todas estas mentiras conllevarían a que las acciones de Valeant caigan en un minuto por su propio peso.

Tecnológicos: Con la nueva tecnología se van a ir creando nuevas leyes y reformas que prohíban este tipo de prácticas, regulando y cubriendo esos vacíos y fomentar la verdadera libre competencia.

Conciencia moral:

Realidad incuestionable: experiencia interior del hombre.

Nadie puede penetrar en la conciencia de otro.

Desde la conciencia el hombre juzga el bien y el mal.

Es como el espejo donde se refleja su actuar moral.

No crea el bien y el mal, no es autónoma.

Conciencia: Es la propiedad que tiene el hombre de hacer un juicio práctico acerca de la moralidad de sus actos INDIVIDUALES

Ley moral natural: consiste en el conjunto de aquellas condiciones de la vida social que permiten a los grupos y a cada uno de sus miembros conseguir su propia realización.

Principios universales: son reglas o normas que orientan la acción de un ser humano cambiando las facultades espirituales racionales. Se trata de normas de carácter general y universal, como, por ejemplo: amar al prójimo, no mentir, respetar la vida de las demás especies, etc.