Ventajas y desventajas de diagrama de pert

obligar al resto de los recursos a funcionar al ritmo que Marcan las restricciones del sistema. - Eliminar las restricciones de la Empresa: para seguir mejorando es necesario aumentar la capacidad de las Restricciones. - Volver al paso uno y no dejar actuar a la inercia.

10) ¿Qué es la filosofía LEAN? ¿Cuál es su Objetivo?

LEAN es la filosófica que involucra a todos los departamentos de Las empresas. Está basada en la eliminación de desperdicios, con el objetivo de Reducir costos y tiempos de entrega, y mejorar la calidad de los productos.

11) Indica al menos tres conceptos claves De la filosofía LEAN

Algunos conceptos claves de la filosofía LEAN son: Valor, cadena de valor, y pull.

12) ¿Qué beneficios se obtiene con la filosofía LEAN?

Los beneficios que se obtiene con la Filosofía LEAN son: - Se reducen los costos Globales y de inventario.

- Se mejora la eficiencia y la Calidad. - Se mejora la comunicación entre la compañía y los clientes. - Se Reducen las necesidades de espacio físico del trabajo e instalaciones. - Se Facilita la flexibilidad de los procesos.

TEMA 8

1) Definición de proyecto

Un proyecto es un conjunto de actividades que se Pueden realizar en serie o paralelo para alcanzar unos objetivos.

2) Propuestas para la resolución de la Gestión de proyectos

Las propuestas para la resolución de a gestión de proyectos Son: CPM (Critical Path Method), PERT (Program Evaluation and Review Technique) Y el diagrama de Gantt.

3) Fundamentos Del modelo CPM

Los fundamentos del modelo CPM son: las actividades y Eventos del proyecto se representan en una red; las actividades son representadas Como nodos en la red; y los eventos son representadas como arcos o líneas entre Nodos.

4) Ventajas y desventajas del CPM

Las ventajas del CPM son: proporciona una visión gráfica del proyecto; Predice el tiempo necesario para completar el proyecto; muestra que actividades Son fundamentales para mantener el programa; y permite considerar tanto tiempo Como costes. Las desventajas son: es un modelo determinativo, y es adecuado Para los proyectos repetitivos.

5) Los Pasos básicos en la metodología CPM

Los pasos básicos en la metodología CPM son: determinar Las actividades individuales a desarrollar, determinar la secuencia de Actividades, dibujar el diagrame en red, estimar el tiempo para completar cada actividad, identificar la ruta critica, actualización del diagrama CPM.

6) Fundamentos del diagrama de Gantt

Los Fundamentos del diagrama de Gantt son: en el eje de las X se representa el Tiempo; y en el eje de las Y se representan las actividades en forma de barra; Y la ruta crítica se identifica partiendo de la última actividad.

7) Ventajas y desventajas del diagrama de Gantt

Las ventajas del diagrama de Gantt son: identificar y descubrir las Actividades criticas del proyecto; permite una representación gráfica del proyecto; Y es un buen medio de comunicación. Las desventajas son: no muestra de forma Explícita las relaciones entre tareas, y es difícil de manejar el proyecto con Una gran cantidad de tareas.

8) Los Pasos básicos en el diagrama de Gantt

Los fundamentos del diagrama de Gantt son: en el eje de las X se representa el tiempo; y en el eje de las Y se Representan las actividades en forma de barra; y la ruta crítica se identifica Partiendo de la última actividad.

9) Fundamentos Del PERT

Los Fundamentos del PERT son: PERT modela las actividades y eventos del proyectocomo una red; en un proyecto, una Actividad es una tarea a realizar; en PERToriginalmente cada actividad se asignaba a un arco de la red; los eventos Serepresentan en nodos; todas las Actividades predecesoras deben ser completadas, y seresuelve igual que el CPM.

10) Ventajas y desventajas del PERT

Las ventajas del PERT son: el tiempo Esperado de finalización del proyecto, laprobabilidad de completar el trabajo antes de la fecha especificada, la Ruta que tieneun impacto directo en El tiempo, las actividades que presentan holguras puedenrecursos a las actividades de la ruta crítica.Las desventajas son: las estimaciones de tiempo de cada actividad Son algo subjetivas,en algunos Casos los números pueden ser solo una conjetura, PERT asume que ladistribución de probabilidad del Tiempo de finalización del proyecto es el mismo que elde la ruta crítica, PERT subestima el tiempo de terminación del Proyecto previsto.

11) Pasos básicos en La metodología del PERT

Los pasos básicos en la metodología del PERT son: identificar Las actividades y duración específicas, construir un diagrama de red, determinar El tiempo requerido para cada actividad, determinar la trayectoria crítica, Poner al día la carta del PERT según como progresa el proyecto.

12) ¿Cuál es el objetivo fundamental de los Modelos de gestión de proyecto? Argumentar la respuesta

Los modelos de Gestión de proyecto tienen como principal objetivo tomar el control, ladirección y planificación de los Recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto.

TEMA 91) ¿Cuál es el papel del marketing en el proceso de Intercambio de productos y servicios?

El papel del marketing en el proceso De intercambio de productos y servicios esinformar a las empresas de las necesidades que demandan las familias e Informar a lasfamilias de los Productos que ofrecen las empresas.

2) Definición de marketing

El marketing es una función técnica de escoger a quién Vender y cómo vender, así como programar las acciones correspondientes, Persiguiendo la relación del beneficiomediante La satisfacción de las necesidades del consumidor.

3) Escribe al menos cuatro preguntas a las que el marketing debe Tratar de responder

Las preguntas que el marketing debe tratar de Responder son: qué vender, cómovender, A quién vender y cuándo vender.

4) Representar a la forma de una curva de demanda y una curva de oferta. Explique brevemente Su forma