Variables que intervienen en un sistema de producción
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JUST IN TIME
La definició del sistema just a temps és: producció de la quantitat mínima possible el més tard possible, fent servir el mínim de recursos i eliminant el desaprofitament de fabricació i compres. Just a temps o Just in Time (JIT) es un concepte que comença per
Toyota, inicialment, per a traslladar-se desprès a moltes d’altres empreses del Japó i del món.
Per a l'elaboració d’una estratègia competitiva per al negoci, es fan servir cinc variables per aconseguir aquest avantatge competitiva: cost, qualitat, servei, flexibilitat i innovació.
Filosofía
No és un projecte, sino un procés. El sistema Just-in-Time te quatre objetius esencials que son: Atacar els problemes fundamentales.Eliminar els productes que no es fan servir. Buscar la simplicitat. Dissenyar sistemes per identificar problemes.
A la majoria de casos, els beneficis del JIT són que dóna com a resultat importants reduccions de totes les formes d’estocs. El just a temps permet que es facin modificacions importants al mètodes tradicionals amb els quals s’aconsegueixen les peces.
Las principales ventajas que se pueden obtener del uso de los sistemas Just-in-Time Reducción de la cantidad de productos en curso. Reducción de los niveles de existencias. Reducción de los plazos de fabricación. Reducción gradual de la cantidad de productos en curso. Identificación de las zonas que crean cuellos de botella. Identificación de los problemas de calidad.Gestión más simple.
Los objetivos del Just-in-Time és “Teoría de los Cinco Ceros”, siendo estos:Cero tiempo al mercado. Cero defectos en los productos. Cero pérdidas de tiempo. Cero papel de trabajo. Cero stock. A los que suele agregarse un sexto “Cero”:Cero accidentes.
Estrategia JiT
El JIT es mucho más que un programa destinado a la reducción de inventarios o cero inventarios. El JIT es un sistema para hacer que las empresas de fabricación operen eficientemente y con un mínimo de recursos humanos y mecánicos. El JIT requiere de existencia mínimas de seguridad en materiales y productos en proceso.
Siempre se deberá elaborar el tamaño de lote más pequeño para cualquier producto, independientemente del volumen de producción del mismo
Els proveïdors han de mantenir nivells de qualitat alts i continuats; i els treballadors tenen l’autoritat per parar operacions si veuen defectes o altres problemes de producció..