Valoración Geriátrica Integral y Manejo de Trastornos Neurocognitivos

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Objetivos de la Valoración Geriátrica Integral (VGI)

La Valoración Geriátrica Integral (VGI) es un proceso multidimensional diseñado para:

  • Realizar un diagnóstico integral de la problemática de la persona mayor.
  • Evaluar aspectos clínicos, funcionales, mentales y sociales.
  • Debe ir asociada obligatoriamente a una entrevista con un familiar o cuidador principal.
  • Aplicar fichas de evaluación geriátrica específica.
  • Utilizar escalas de valoración geriátrica validadas.
  • Fomentar la reunión clínica interdisciplinar.
  • Considerar siempre la entrevista con el cuidador o cuidador principal.

Objetivos Específicos

  • Conocer la situación basal del paciente.
  • Mejorar la precisión diagnóstica.
  • Evaluar la repercusión funcional de la patología.
  • Diseñar planes de cuidado y tratamiento personalizados.
  • Realizar un seguimiento de la respuesta al tratamiento.
  • Ofrecer la ubicación más adecuada para el paciente (domicilio, hospital, residencia).
  • Optimizar el uso de recursos sanitarios y sociales.

Beneficios de la VGI

La implementación de la VGI conlleva múltiples beneficios para la Persona Mayor (PM):

  • Aumento de la supervivencia.
  • Mejora de la capacidad funcional.
  • Mayor probabilidad de volver al domicilio tras el alta hospitalaria.
  • Mejora del estado afectivo y cognitivo.
  • Reducción del número de fármacos (evitando la polifarmacia).
  • Menos ingresos en hospitales y residencias.
  • Mayor uso de los servicios domiciliarios.
  • Reducción del impacto de las Enfermedades Crónicas No Transmisibles (ECNT).
  • Minimiza el grado de incapacidad.
  • Disminuye al máximo el periodo de vida dependiente.
  • Reducción del coste de asistencia global.
  • Mejoría notable de la calidad de vida de la PM.

Instrumentos de Evaluación por Áreas

Área Mental (Cognición)

  • Mini Mental State Examination (MMSE): Cribado general de funciones cognitivas.
  • Montreal Cognitive Assessment (MoCA): Detección de deterioro cognitivo leve.

Área Mental (Estado Anímico)

  • Escala de Cornell: Evaluación de depresión en personas con demencia.
  • Escala de Goldberg: Utilizada hasta en casos de Deterioro Cognitivo Leve (DCL) y trastornos neurodegenerativos.

Área Funcional

  • Índice de Barthel: Evalúa las Actividades Básicas de la Vida Diaria (ABVD).
  • Índice de Lawton y Brody: Evalúa las Actividades Instrumentales de la Vida Diaria (AIVD).

Área Social (Aplicada a cuidadores)

  • Genograma: Para evaluar la estructura familiar.
  • Ecomapa: Identificación de las redes de apoyo de la persona mayor.

Área Biomédica

  • Timed Up and Go (TUG): Evalúa el riesgo de caídas y alteraciones de la marcha (dinámico y estático); se evalúa junto con la Estación Unipodal (EU).
  • Tinetti: Escala específica para equilibrio y marcha.

Clasificación de los Trastornos Neurocognitivos Menores o Leves

  • Dominio Único: Compromiso exclusivo de la memoria.
  • DCL-A o Amnésico: Compromiso en la memoria, especialmente la memoria a corto plazo.
  • No Amnésico: Afectación de una o dos funciones ejecutivas, pero dentro de un mismo proceso.
  • Multidominio: Afectación de dos o más dominios cognitivos.

Clasificación de las Demencias

Demencias Primarias

Son de causa desconocida e irreversibles. Se caracterizan por la acumulación anómala de proteínas (proteinopatías). Representan el 85% de los casos. Su aparición nunca es abrupta; un cambio repentino en el lenguaje o comportamiento suele indicar una causa secundaria.

Demencias Secundarias

Son de causa conocida y no todas son reversibles. Representan el 15% de los casos clínicos.

Z

Protocolo DICE para el Manejo Conductual

  • D – Describir: Identificar qué ocurre, cuándo, con qué frecuencia y en qué contexto.
  • I – Investigar: Buscar las causas en la persona, el cuidador y el entorno.
  • C – Crear: Diseñar un plan personalizado, priorizando estrategias no farmacológicas.
  • E – Evaluar: Comprobar si la estrategia funciona y modificarla si es necesario.

Modelos de Síndromes Geriátricos

  • Modelo de Etiología Multifactorial: Ocurre cuando múltiples causas o factores confluyen para originar un único síndrome geriátrico.
    • Ejemplo: Un cuadro de delirium provocado por un cambio de domicilio, deshidratación leve, hipertensión y demencia de base.
  • Modelo de Consecuencias Múltiples: Una única enfermedad desencadena simultáneamente múltiples síndromes geriátricos.
    • Ejemplo: La Enfermedad de Parkinson genera alteraciones de la marcha, problemas de sueño, disfagia y caídas.
  • Modelo en Cascada: Reacción en cadena donde un síndrome inicial desencadena otros sucesivos.
    • Ejemplo: Una alteración de la marcha provoca una caída; esto genera síndrome de postcaída (inmovilidad por miedo), lo que deriva en úlceras por presión e incontinencia.

Caso Clínico: Evolución de la Enfermedad

Doña Silvia (71 años):

  • Etapa Leve: Dificultades para organizar medicamentos y pagar cuentas, pero mantiene independencia en actividades básicas.
  • Etapa Moderada: Requiere ayuda para el aseo personal (vestirse, ducharse) y presenta desorientación temporal.
  • Etapa Grave: Pérdida del lenguaje, falta de reconocimiento de familiares y dependencia total para alimentación y movilidad.

Ejes de Intervención

  • Promoción y prevención.
  • Diagnóstico y tratamiento oportuno.
  • Apoyo a cuidadores y familias.

Tipos de Deterioro Cognitivo Leve (DCL)

Tipo de DCLEjemplo Clínico
Amnésico de dominio únicoAna (68 años): Olvida conversaciones recientes y objetos, pero conserva funciones ejecutivas y orientación. Es independiente usando agenda.
Amnésico de dominio múltiplePedro (72 años): Dificultad para recordar información nueva junto con problemas leves de atención y planificación. Requiere listas de apoyo.
No amnésico de dominio únicoDon Manuel (67 años): Declive moderado solo en funciones ejecutivas (planificación). Memoria episódica normal. Requiere listas escritas.
No amnésico de dominio múltipleRosa (70 años): Dificultades en atención, lenguaje y funciones ejecutivas. Memoria conservada. Necesita más tiempo y estrategias de compensación.

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