Utilidad del presupuesto publico

PRESUPUESTO

Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.

ORIGEN.-

Los fundamentos teóricos y prácticos del presupuesto, como herramienta de planificación y control, tuvieron su origen en el sector gubernamental a finales del Siglo XVIII cuando se presentaba al Parlamento Británico los planes de gastos del reino y se daban pautas sobre su posible ejecución y control.---
IMPORTANCIA ,,,,,ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización. ,,,,se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables. ,,,,Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa

PRESUPUESTO

Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas.

ORIGEN.-

Los fundamentos teóricos y prácticos del presupuesto, como herramienta de planificación y control, tuvieron su origen en el sector gubernamental a finales del Siglo XVIII[1] cuando se presentaba al Parlamento Británico los planes de gastos del reino y se daban pautas sobre su posible ejecución y control.

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IMPORTANCIA ,,,,,ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización. ,,,,se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables. ,,,,Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa

-----OBJETIVO

-- ,,,,,Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa desarrolla un periodo determ…..Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades para logar el cumplimiento de las metas previstas. ……Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la empresa en forma integral. ….Lograr los resultados de las operaciones periódicas.
----FINALIDAD ,,,,,Planear los resultados de la organización en dinero y volúMenes.,,,,,,,,Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa. ,,,,,,,Coordinar y relacionar las actividades de la organización.,,,Lograr los resultados de las operaciones periódicas.

----FUNCIONES

..Una herramienta analítica, precisa y oportuna. …..La capacidad para pretender el desempeño. ……El soporte para la asignación de recursos. …….La capacidad para controlar el desempeño real en curso.

--ELEMENTOS …….Integrador

- Indica que toma en cuenta todas las áreas o actividades de la empresa…..

Coordinador

- Significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armónía.

---Operaciones

- Uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de la determinación de los ingresos

……..Recursos

- No es suficiente conocer los ingresos y gastos del futuro, la empresa debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operaciónVENTAJA
S….Obligan a mantener un archivo de datos históricos controlados.…..Facilitan la utilización optima de los diferentes insumos.…..Facilitan la coparticipación e integración de las diferentes áreas.…Obligan a realizar un auto análisis periódico.……..Facilitan el control administrativo.….Ayudan a lograr mayor eficiencia en las operaciones.

---LIMITES ….Están basados en estimaciones.…..Deben ser adaptados constantemente a los cambios de importancia que surjan.……..Su ejecución no es automática.…..Es solo un instrumento que no debe tomar el lugar de la administración

---FRACASAN

.Cuando no se siguen las políticas de la organización.……Cuando no se tiene controles efectivos respecto de la presupuestación.…….La evaluación inadecuada y desajustes entre productos y mercados ….Cuando no existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad.

....CICLO PRESUPUESTARIO” nos referimos a la sucesión de diferentes momentos u operaciones que afectan al presupuesto.-----FASES :::Preparación,,,,Elaboración,,,,Aprobación,,,,Ejecución y Control

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ETAPAS

. Definición y transmisión de las directrices generales a los responsables de la preparación de los presupuestos…….Elaboración de planes, programas y presupuestos…….Negociación de los presupuestos………Coordinación de los presupuesto…….. Aprobación de los presupuestos……..Seguimiento y actualización de los presupuestos-------

PRESUPUESTO MAESTRO

Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo. -------BENEFICIO….Define objetivos básicos de la empresa. …….Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones. ……..Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa. …….Facilita el control de las actividades. …….Permite realizar un auto análisis de cada periodo.

MAESTRO COMPONENTE-----------Presupuesto de Operaciones

-------Presupuesto Financiero

Consiste en fijar los estimados de inversión de venta, ingresos varios para elaborar al final un flujo de caja de la empresa

--------Presupuesto de Tesorería

Se formula con la estimación prevista de fondos disponibles en caja, bancos y valores de fácil realización
……PRESUPUESTO DE EROGACIONES Capitalizablessirve para evaluar alternativas posibles de inversión y conocer el monto de fondos requeridos y su disponibilidad en el tiempo

……PRESUPUESTO DE VENTAS---

Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa, para determinar limite de tiempo.

COMPONENTES:

,,,,,,Productos que comercializa la empresa.· Servicios que prestará.,,,,,,,Los ingresos que percibirá.,,,,,Los precios unitarios de cada producto o servicio.,,,,,, El nivel de venta de cada producto….Cada servicio.

………RÍGIDOS, ESTÁTICOS, FIJOS O ASIGNADOS

Estos se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado este, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan

…….FLEXIBLES O VARIABLES

Son los presupuestos que se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento

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-----PRINCIPIO ….PRINCIPIO Políticoestán encaminados a conseguir el máximo control del ejecutivo para controlar la autorización presupuestaria del Legislativo al Ejecutivo.

,,,,,,,Competencia:

Garantiza el equilibrio de poderes, en base al siguiente reparto de competencias:

,,,,,,Universalidad:

Los presupuestos deberán incluir la totalidad de los ingresos y gastos públicos sin minoraciones,,,,,Unidad:
Todos los ingresos y gastos públicos se incluirán en un solo presupuesto,,,,,,Anualidad:
La autorización parlamentaria del presupuesto, ha de tener una vigencia determinada, el denominado ejercicio presupuestario,,,,Publicidad:
Los ciudadanos deben tener conocimiento sobre el destino de los recursos que se financian con los tributos que pagan

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, una traducción a la técnica contable de los principios políticos,,,,,,,Presupuesto bruto:
Se corresponde con el de universalidad.
La contabilidad ha de llevarse por un sistema administrativo y no especulativo,,,,,Unidad de caja:
Derivado del principio político de unidad, establece que todos los ingresos y gastos de la Hacienda Pública deben realizarse a través de la misma caja.

….Ejercicio cerrado:

se establece una limitación a cualquier prórroga contable de una actuación presupuestaria vencida


-------PRINCIPIO Económico ,,,,,,,,Limitación del gasto o gasto mínimo, derivado del hecho de que el gasto público se considera improductivo desde la perspectiva de los economistas clásicos.
,,,,,Neutralidad impositiva, porque los impuestos no deben entorpecer ni perjudicar el desarrollo económico de un país.

Autoliquidación de la deuda, que parte del paralelismo entre el Estado y las empresas privadas, considerando que la emisión de deuda solo está justificada para la financiación de inversiones productoras