Transformación del Periodismo Digital y Estrategias de Organización Editorial
Enviado por Chuletator online y clasificado en Otras materias
Escrito el en 
español con un tamaño de 2,66 KB
El Futuro del Periodismo y el Rol de los Algoritmos
Los medios son aliados clave para el futuro del periodismo. Tercero, hay dos formas de que no te reemplace un algoritmo: o eres quien los crea u orientas tu trabajo y habilidades hacia la inteligencia y creatividad, agregando valor a lo que haces.
La Nueva Retórica de las Noticias
Las formas de consumo cultural están ganando más terreno en las discusiones sobre periodismo. Se discute sobre el periodismo en sí, aislado de toda transformación social e industrial, sobre el producto y su distribución, y sobre los modelos de negocios. Pero los aportes más sustanciales son aquellos que se interesan en los hábitos de la audiencia y el contexto de consumo.
Mentalidad Blockbuster
La gente duda más del periodismo que de los medios sociales porque a los periodistas les reclaman neutralidad y objetividad, mientras que a los bloggers no; aunque Fuller afirma que el periodista no es objetivo —nunca lo fue—, el método sí debería serlo.
La gente confía en Google porque no es un sistema endogámico que deja el posicionamiento de los posibles resultados solo en manos de su algoritmo. La gente confía en Google porque una parte de él está fuera de control, totalmente en manos de la audiencia.
Cuarta Parte: La Organización
La Organización es Poder
Los medios más exitosos son aquellos que cuentan con los equipos mejor organizados. El problema en la industria de los medios es que no todos sabemos qué significa estar adecuadamente organizados para alcanzar resultados y metas.
Uno de los problemas más grandes en los medios es que no sabemos medir la eficiencia con nuevos parámetros. Entender cómo hacerlo es el paso previo a poder diseñar y gestionar una organización a la altura de un mercado mutante.
La organización heredada del modelo broadcast es lenta, ineficiente, inmadura, burocrática y desmotivadora. A veces los medios creen que el mercado está equivocado y eso es improbable. Creen que pueden decirle a la gente qué necesita y en qué formatos.
En los medios online se desploman los índices de visitantes únicos y tiempo de permanencia en los sitios de noticias ante la emergencia de las redes sociales, que sí atienden o interpretan qué demanda la audiencia. Hay que dejar de creer en las "estrellas" y empezar a creer en los sistemas y modos de organización y producción que permitan hacer mejores medios para ofrecer. El rediseño de la organización es clave.
14