Teorías de Liderazgo y Estrategia Empresarial: Conceptos Clave
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Las teorías X e Y
Si un líder piensa que sus subordinados son como los describe la teoría X, utilizará un estilo autocrático.
Supuestos de la teoría X
En general, las personas:
- Trabajan lo menos posible.
- Carecen de ambición.
- Evitan responsabilidades.
- Prefieren que les manden.
- Se resisten a los cambios.
- Son crédulos y están mal informados.
- Harían muy poco por la empresa si no fuera por la dirección.
Supuestos de la teoría Y
En general, las personas:
- Consideran el trabajo tan natural como el juego.
- Se autodirigen hacia la consecución de los objetivos que se les confían.
- En ciertas condiciones, buscan responsabilidades.
- Tienen imaginación y creatividad.
- Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensaciones por lograrlos.
La teoría Z
La teoría Z surgió en los años setenta y proviene de la cultura japonesa. Los principios son los siguientes:
- Compromiso de empleo para toda la vida.
- Lentitud en la evaluación y en la promoción.
- Consenso en la toma de decisiones.
- Responsabilidad colectiva.
- Control informal e implícito.
- Total cuidado de los empleados.
La estrategia
Se puede definir como un determinado patrón de comportamiento de la empresa en un período de tiempo.
Características
- Patrón de comportamiento: Implica consistencia en el comportamiento a lo largo del tiempo.
- La estrategia como plan: Lo que se pretende es alcanzar un conjunto de objetivos o metas.
- Capacidades específicas: Implica una forma de utilización de los recursos, posible gracias a una perspectiva compartida.
- Entorno competitivo: Se desarrolla a partir de los condicionantes del mercado.
- Posición competitiva: Busca sobrevivir mediante el empleo de pautas o maniobras que procuren una ventaja competitiva.
Elementos fundamentales
- Campo de actividad.
- Vector de crecimiento.
- Ventajas competitivas.
- Efectos sinérgicos.
Niveles de estrategia
Se pueden distinguir tres niveles distintos de estrategia:
- Estrategia corporativa: Decisiones que afectan a toda la organización en su conjunto.
- Estrategia de unidad de negocio: Enfocada en la competitividad de cada división.
- Estrategias funcionales: Acciones a desarrollar en cada una de las áreas funcionales (financiación, producción, marketing, etc.).