Teoría Neoclásica de la Administración: Características y Estructura

Contexto histórico de la teoría neoclásica

Al inicio de la década de 1950, la teoría de la administración pasó por un período de intensa remodelación. Al terminar la Segunda Guerra Mundial, el mundo experimentó un notable desarrollo industrial y económico sin precedentes. El mundo de las organizaciones entró en un período de cambio y transformación. Con el surgimiento de nuevas tecnologías, el mundo empresarial no sería el mismo.

Características de la teoría neoclásica

• Énfasis en la práctica de la administración: Se caracteriza por un fuerte énfasis en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos y palpables, aunque no haya dejado de lado los conceptos teóricos.
• Reafirmación relativa de los postulados clásicos: Los neoclásicos retoman parte de los conceptos clásicos, redimensionándolos y reestructurándolos según el momento, dándoles una configuración más amplia y flexible.
• Énfasis en los principios generales de la administración: Los principios son aplicados para buscar soluciones administrativas prácticas (como planear, organizar, dirigir y controlar las actividades organizacionales).
• Énfasis en los objetivos y en los resultados: Los objetivos son resultados deseados que la organización busca alcanzar a través de una operación eficiente. Si la operación falla, los objetivos o resultados se ven perjudicados o frustrados.

Principios básicos de organización

Organización formal

Define los estándares de las interrelaciones entre órganos o puestos, por medio de las normas, directrices y reglamentos, para el logro de los objetivos del negocio.

La característica más importante de la organización formal es el racionalismo: es el principio de concebir la organización según la manera en que sus miembros se comportarán racionalmente, de acuerdo con las normas lógicas de comportamiento prescritas en cada una de ellas.

Por lo tanto, los neoclásicos definen tres tipos de organización para dar forma a las empresas: la estructura lineal, la funcional y la lineal-staff.

Organización línea-staff

El tipo de organización línea-staff es el resultado de la combinación de las organizaciones lineal y funcional, en el sentido de incrementar las ventajas de ambos tipos de organización y reducir sus desventajas. Es una organización de tipo jerárquico-consultivo. En ella hay características lineales y funcionales, reunidas para desarrollar un tipo organizacional más completo y complejo.