Tendencias globales en mercados y tecnologías limpias
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Tendencias globales
1. Mercados incrementan poder global
2. Tecnologías limpias es ventaja competitiva
3. Bancos recuperan por transformación
4. Gobiernos y privados estrechan lazos
5. Rápida ovacionan mundo + inteligente y móvil
6. Cambios demográficos transforman fuerza de trabajo
7. Cambia estructura de poder
8. Innovación disruptiva
9. Conduct. de cambio
Situación actual:
- Reducción de dotaciones y costos
- Gestión del cambio organizacional
- Problemas de productividad
- Cambio generacional
- Detención de los grandes proyectos mineros
- Reforma laboral
- Retención de talentos
¿Qué define al Talento?
- La industria o el negocio en el que trabajamos
- El potencial futuro del candidato
- Que podría ser uno de los futuros directivos
- La elevada rotación en el puesto que ocupa
- La importancia estratégica del puesto ocupado
- Recibe ofertas laborales continuamente
- La dificultad de encontrar una persona para el puesto
- El costo de la reposición de la persona
Desafíos actuales de recursos humanos:
- Administrar efectivamente RRHH
- Mejorar los procesos básicos de Recursos Humanos
Reclutar y Desarrollar a la Gente
- Atraer, retener y desarrollar a la gente
Socio Estratégico:
Que Recursos Humanos conozca el negocio y aporte mejoras concretas
Rol: Socio Estratégico
- Retos:
- Convertirse en Socio Estratégico
- Dar Valor Agregado
- Medir el impacto de la gestión
- Crear capacidad organizacional
- Tareas:
- Definición estratégica
- Gestión alineada a la estrategia
- Responsabilidad por resultados del negocio
- Actualizado en nuevas tendencias de Gestión Humana para posible implantación en la empresa
Rol: Experto Administrativo
- Retos:
- Asegurar procesos eficientes de alto valor agregado
- Maximizar la satisfacción del cliente interno
- Tareas:
- Identificación de procesos críticos
- Mejoramiento continuo de procesos
- Conocimiento profundo de las expectativas del cliente
- Monitoreo continuo de la eficiencia de la gestión
Rol: Agente de Cambio
- Retos:
- Actuar como promotor del cambio
- Tareas:
- Creación de la necesidad compartida de cambio
- Comunicación efectiva de la estrategia de cambio y los resultados esperados
- Visualización del impacto del cambio en la Gestión
Generaciones Senior: (1922-1943)
- Creen que el trabajo duro y la dedicación llevan al éxito
- Son puntuales y pocas veces faltan al trabajo
- Son comprometidos con la organización
- Respetan la autoridad
- Son dedicados y sacrificados
- Trabajo antes que el placer
- Son leales
Baby Boomers: 1944-1960
- Generación “YO”
- Optimistas
- Competitivos trabajan hasta 60 horas semanales
- Terminan el trabajo a cualquier costos
- Emprendedores
- Buscan Status
- Les importa el crecimiento personal
- Sacrifican su vida personal por el trabajo
Generación X: 1960-1980
- Niños que han crecido con padres trabajólicos
- Es la generación olvidada
- Han vivido la reducción de costos y personas
- Balancean el trabajo y la vida personal
- Son una generación resilente
- Pragmáticos
- “Carpe Diem”
Generación Y: 1981-2000
- Optimistas
- Cooperativos, con conciencia cívica y curiosidad intelectual
- El trabajo tiene que tener sentido
- Busca empresas que respondan a sus valores
- Valora la información y la tecnología
- Tiene confianza en sí mismos
- Se sienten especiales
- Trabajan en equipo
- Tratan de cambiar las cosas cuando no les parecen
- Redes sociales
- Sienten que ellos pueden lograr todo lo que se proponen
- Adaptables a los cambios
Modelo integrado de cambio:
Falta de claridad - Negación - Resistencia - Reflexión - Desmotivación - Balance - Aceptación - Cambio
Competencia:
Características personales subyacentes, rendimiento superior en un trabajo
Conocimientos - Habilidades - Rol Social - Autoconcepto - Rasgos - Motivos
Competencia Técnica:
Responder exitosamente a una demanda compleja movilización de recursos
SABER - QUERER - PODER - ACTUAR