Técnicas distractoras en una entrevista

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PASOS del proceso de selección


:

Paso 1

Recepción de solicitudes o curriculum vitae de los postulantes.

Paso 2

Pruebas de idoneidad: se trata de la utilización de distintas técnicas para evaluar las aptitudes de los candidatos y los requerimientos de puesto.

Paso 3

Entrevista de selección: consiste en una conversación formal entre los candidatos y la persona q entrevista, la cual intenta responderse preguntas como ¿puede esta persona ocupar el puesto?

Paso 4

Verificación de datos y referencias: el reclutador corrobora q los datos presentados x el potencial de candidato sean reales, busca referencias de trabajos anteriores o de personas q lo conozcan.

Paso 5

Entrevista con el superior: se realiza una entrevista entre el candidato y quien será su jefe en el futuro dnd este evalúa las habilidades y conoc técnicos para el puesto.

Paso 6

Examen medico: se realiza pa verificar el estado de salud del candidato.

Paso 7

Decisión de contratar: indica el final del proceso. Es una decisión conjunta del superior y del área de RRHH de la empresa.

Administración de la compensación

La compensación es la recompensa q un empleado recibe en contraprestación de su trabajo. En la práctica se conoce como salario, sueldo, honorario o prestación. Una de las principales func del dep de personal es encontrar el equilibrio entre la satisf del empleado con la compensación y capacidad competitiva de la empr con respecto a los salarios q se pagan en el mercado.

Los propósitos de una adm efectiva de las retribuciones al personal son


Incorporar personal calificado

Para lograrlo, las compensaciones deben ser atractivas para los solicitantes en comparación con otras empresas.

Retener a los empleados actuales

Si los niveles de remuneración no son competitivos con otras empresas del mercado, el nivel de rotación aumenta.

Garantizar la igualdad

Los salarios deben ser acordes entre los puestos dentro de la empr.

Alentar el desempeño adecuado

El buen desempeño, la experiencia, la lealtad a la empresa, las nuevas resp deben reconocerse a los empleados mediante una política de remuneraciones.

Cumplir con las disposiciones legales y contractuales vigentes en el país. Liquidación de remuneraciones

: es el proceso administrativo que realizan las empr para determinar los salarios del personal conforme a la legislación vigente en el país y a las normas de la empresa. De la determinaron d las remuneraciones surgen los aportes para las jubilaciones del personal y el pago de la obra social de las personas.

Incentivos

:

Sistemas de incentivos al personal




Incentivos sobre unidades producidas:

compensa al trabajador de acuerdo con el volumen de su rendimiento, por ej, en tareas d recolección de frutas, el agricultor recibe determinado pago por c/tonelada q entrega al sector de distrib.

Comisiones:

es usada en el área de ventas de las empr. Por ej, un vendedor d una concesionaria de autos cobra un salario fijo, más una comisión o adicional por c/auto q vende.

Aumentos por evaluación de desempeño

: las empresas dan incentivo económico a sus empleados si la eval de su desempeño es satisfactoria.

Por conocimiento

: constituye un estimulo para el empleado ya q reconoce el esfuerzo q ha hecho por capacitarse o actualizarse.

No financieros

: hay empr q tienen sist de incentivos q no son en dinero, por ej, una publicación indicando el mejor empleado del mes, una beca de estudio, etc.

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