Sostenibilidad y RSC de Coca-Cola: pilares sociales, ambientales y económicos
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Resumen
El documento analiza la estrategia de Responsabilidad Social Corporativa de Coca-Cola a partir de la triple línea de base: dimensión económica, social y medioambiental. Recoge sus programas de igualdad, empleo juvenil, gestión del agua, iniciativas marinas y compromisos de envases sostenibles, así como la crisis laboral de 2014-2017. Permite entender cómo una gran empresa vincula su identidad corporativa con objetivos sociales y ambientales.
Puntos clave
- La RSC de Coca-Cola se sustenta en la triple línea de base: dimensión económica, social y medioambiental.
- Uno de sus objetivos ambientales es devolver a la naturaleza el agua utilizada en sus bebidas.
- El programa Mares Circulares pretende limpiar 80 playas y entornos marinos, incluidas las reservas marinas de España.
- Para 2025, la compañía se propone fabricar envases con un 50% de material reciclado y recoger el 100% de los envases que comercialice.
- Sus latas son hasta un 60% más ligeras que hace 30 años y son 100% reciclables.
- La crisis de 2014 por la fusión de envasadoras en España provocó despidos de más de 820 empleados, anulados después por el Tribunal Supremo en 2017.
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Coca-Cola: Estrategia y Compromiso de Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
Coca-Cola es una de las compañías líderes en el sector de alimentación y bebidas a nivel global.
Principales Áreas de Impacto de la Política de RSC
La estrategia de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de Coca-Cola se centra en varios pilares clave:
- Construir un mundo mejor medioambientalmente (ej. devolver el 100% del agua utilizada en sus bebidas y usar envases más respetuosos con el medioambiente).
- Fomentar una cultura laboral abierta e inclusiva.
- Promover la empleabilidad de los jóvenes.
- Facilitar el acceso a la cultura.
- Garantizar el respeto por los Derechos Humanos.
La Triple Línea de Base (Triple Bottom Line)
La estrategia de Coca-Cola se sustenta en tres pilares fundamentales:
1. Dimensión Económica
Coca-Cola se posiciona como una de las principales compañías globales en el sector de alimentación y bebidas. En 2017, su beneficio neto a escala global alcanzó los 1.248 millones de USD.
2. Dimensión Social
La compañía impulsa diversos proyectos sociales, entre los que destacan:
- Campaña He For She: Promueve la igualdad, involucrando a los hombres como protagonistas.
- Giras Jóvenes: Programas de formación para jóvenes con problemas, ofreciéndoles una nueva oportunidad.
- Gira Mujeres.
- Informe DDHH (Derechos Humanos).
También destacamos la Fundación Coca-Cola, que premia el talento joven en diversas áreas (escritores, actores, artistas, protagonistas teatrales del año, etc.).
3. Dimensión Medioambiental
Los esfuerzos se centran en el reciclaje, la gestión del agua y el embotellado. El objetivo es que el agua utilizada en la fábrica sea devuelta a la naturaleza. Ejemplos de acciones realizadas:
- Optimización del riego.
- Reforestación en la zona de Teruel.
- Regeneración de lagunas con agua residual en Barcelona.
- Restauración de lagunas con agua reciclada en Málaga.
Iniciativas Marinas: Programa Mares Circulares
Coca-Cola está implementando el programa Mares Circulares, que consiste en la limpieza de 80 playas y entornos marinos, incluyendo todas las reservas marinas de España. Además, involucra a barcos pesqueros en la limpieza de fondos marinos.
A través de Coca-Cola y la asociación Vertidos Cero, se busca implicar a 12 cofradías españolas y portuguesas en la recogida de residuos del fondo marino y en su posterior puesta en valor.
Organizaciones como Ecomar y Chelonia, con la ayuda de Coca-Cola, han iniciado campañas de recogida centrándose en las playas. En 2018, la asociación Chelonia tuvo como objetivo colaborar en la limpieza de todas las reservas marinas de España, como la de Cabo de Gata o La Isla Graciosa en Lanzarote.
Compromiso con el Embotellado Sostenible
El embotellado es un tema muy complicado, por lo que la compañía se enfoca en envases sostenibles, 100% reciclables o reutilizados. Los objetivos clave para el año 2025 son:
- Fabricar sus envases con un material 50% reciclado.
- Recoger el 100% de los envases que comercialice.
Logros en Envases
- Sus latas son hasta un 60% más ligeras que hace 30 años.
- Las latas de aluminio se fabrican con un 50% de material reciclado y las de acero con un 25%.
- Todas sus latas son 100% reciclables.
Identidad Corporativa: Felicidad y Optimismo
La compañía Coca-Cola basa su identidad corporativa en la idea de la felicidad, buscando compartirla y ligando el acto de abrir la botella con un momento de alegría.
Misión
Refrescar al mundo, inspirar momentos de optimismo, crear valor y marcar la diferencia.
Visión
Se centra especialmente en las personas y en ser un buen lugar para trabajar, asegurando que esta felicidad se perciba tanto dentro como fuera de la organización.
Crisis Operativa y Conflicto Laboral (2014-2017)
En el año 2014, la compañía afrontó una gran crisis derivada de una reestructuración operativa que implicó la fusión de sus envasadoras en España. Este proceso resultó en:
- Descenso de las ventas.
- Despido de más de 820 empleados.
- Problemas financieros.
Los sindicatos denunciaron el Expediente de Regulación de Empleo (ERE). Tras una importante sentencia del Tribunal Supremo en 2017, el ERE fue anulado, lo que supuso el pago de los salarios atrasados y la readmisión de los empleados afectados.
Preguntas frecuentes
¿Qué es la triple línea de base en la estrategia de Coca-Cola?
Es el enfoque que sustenta su estrategia en tres dimensiones: económica, social y medioambiental. El documento detalla proyectos concretos en cada una de ellas.
¿Qué objetivos de envases sostenibles tiene Coca-Cola para 2025?
La compañía busca fabricar sus envases con un 50% de material reciclado y recoger el 100% de los envases que comercializa.
¿Qué ocurrió con el ERE de Coca-Cola en España?
Tras una sentencia del Tribunal Supremo en 2017, el Expediente de Regulación de Empleo fue anulado, lo que implicó el pago de salarios atrasados y la readmisión de los empleados afectados.
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