Que significa tanatico

Alternativa 2: La nivelación de la producción total

Proporción total mensual es constante. La suma de la producción de las horas regulares + extras + subcontratadas.

1) ¿qué costes se pueden reducir? Los costes de contratación y despido, porque si las hay las variaciones son muy pequeñas. En este caso solo se contrata en Julio, y agotamos siempre los 70 trabajadores de mano regular.

2) Se reducen todos los costes menos unoà los costes de inventario y retraso. Aquí va a haber inventario, los costes de posesión y retraso van a ser mayor que con la estrategia de caza.

3) Aquí las variaciones en la demanda las absorbe el inventario y retraso.
En la de caza las absorbe los costes por contratación y despido.

4) Porque estamos teniendo inventario negativo en todos los meses, porque la demanda es decreciente. Si la demanda fuera positiva habría inventario positivo.

5) Por lo tanto, en el ejercicio hay que determinar cuál va a ser la producción total mensual constante para esos 6 meses.

6) Por ejem en Julio, queremos producir 5807 unidades, dividimos entre 19 días que tienen Julio y nos da lo que deberíamos producir cada día 305 à necesitaríamos el doble de horas à 611 horas, que, si las dividimos entre las 7 horas que trabaja cada empleado jornada, sale 87,318 trabajadores necesitaríamos.

7) Lo que pasa es que no podemos porque el máximo de trabajadores es 70 si el máximo fuera 90 por ejemplo pues no necesita ramos horas extras ni subcontratadas en ninguno de los meses, pero como no es el cado habrá que contratar horas extra e incluso subcontratar.

8) Consecuencia de esta estrategiaà mano de obra constante de 70 trabajadores que implica:

- Los costes de contratación y despido sin mucho menores que en la estrategia de caza que eran de 10 300 000.

- Sin embargo, vemos en los costes totales de contratación que con esta estrategia el COSTE TOTAL DE Producción es mayor que con la de caza. Es porque tenemos inventario negativo, es un coste de retraso, es un coste de rotura de stock. En Julio por ejemplo la demanda es superior a lo que hemos producido, lo que supone unos costes de retraso (suponemos que asumen el retraso) de 500 unidades monetarias.

Cálculos del Excel

El plan de necesidades de producción y los días productivos nos los tiene que dar en el enunciado. Importante el plan de necesidades de producción al final en todas las alternativas tiene que ser igual a total de plan de necesidades de producción.

- Producción Regularà coges el mínimo de (días productivos*Máximo de producción regular diario) o (El plan de necesidades de producción total / los meses necesarios) para producir lo mismo cada mes Sino llego tengo que ir a horas extras.

-  Producción horas extrasà Producción regular*(% que nos digan) o (El plan de necesidades de producción total / los meses necesarios – Producción Regular)

Sino llego tengo que subcontratar.

-
Producción Subcontratadaà (El plan de necesidades de producción Total/ los meses necesarios – Producción Regular – Producción de horas extras)

- Producción totalà (El plan de necesidades de producción Total/ los meses necesarios)

- Horas. Mano de Obra Regularà Horas que dedicas a cada producto*Producción regular.

- Mano de Obra (nº de trabajadores)à

Horas. Mano de obra Regular/jornada laboral/días productivos.

- Coste Mano de Obra Regularà Horas. Mano de obra regular*Coste Hora regular mano de obra

- Variación Mano de Obraà Número de trabajadores que has usado – los que tenías eso en el primer año y después haces los que has usado menos los que usaste en el periodo anterior.

- Coste Contratación y Despidoà Variación Mano de obra si es positiva significa que has tenido que contratar por lo tanto lo multiplicas por el coste de contratar y si da negativo es que lo has tenido que despedir y lo multiplicas por el coste de despido.

- Horas extrasà Producción de horas extras*el tiempo que tardas en hacer cada producto

-
Coste horas extrasà Horas extras*coste de las horas extras.

- Coste de subcontratarà Horas subcontratadas*Coste de la hora subcontratada.

- Inventario Finalà (Stock Disponible+ Producción regular + Producción horas extras + Producción subcontratada) – Plan de necesidades de producción. Y del segundo año para delante (Inventario Final del periodo anterior + Producción regular + Producción horas extras + Producción subcontratada) – Plan de necesidades de producción

- Coste de posesión y retrasoà Posesión es si es positivo el inventario y si es negativo es retraso y utilizar las fórmulas de dossier. La primera se hace (Posesión o retraso* inventario final) /2

- Coste Mano de obra ociosaà((Número de trabajadores*días productivos*Jornada laboral) – Horas de mano de obra regular) * Coste Hora ociosa mano de obra.

Análisis comparativo:

El coste de mano de obra regular ahora es mayor porque tenemos siempre el número máximo de trabajadores.

Al final lareducción de costes en contratación y despido y de horas extra, subcontratación se ven compensado por el aumento del coste por producción regular y por el aumento de posesión y retraso.