Roles, Funciones y Estilos de Dirección Empresarial: Conceptos Clave

Evaluación de Conceptos Fundamentales en la Dirección Empresarial

1. Relación entre Roles del Cargo y Actividades Características

   Relacione los roles del cargo con la actividad que caracteriza cada rol:

   • Rol interpersonal: Motiva y estimula a los colaboradores.
   • Rol decisorio: Toma decisiones.
   • Rol informativo: Transmite información y órdenes por los canales adecuados.

2. Funciones de Dirección y Tareas de la Función Organizativa

   Enumere las funciones de dirección y tres trabajos propios de la función organizativa:

   • Planificación: Efectuar previsiones, programar y presupuestar.
   • Organización: Diseñar la estructura organizativa, delegar funciones y trabajos, y establecer las relaciones y los canales de comunicación.
   • Ejecución: Tomar decisiones, comunicar información y motivar a los colaboradores.
   • Coordinación: Establecer mecanismos de sincronización de acciones, establecer reuniones de coordinación de acciones para la consecución del objetivo común y resolver problemas y los conflictos detectados.
   • Control: Medir, evaluar y corregir.

3. Asociación de las Teorías de McGregor

   Relacione las teorías de McGregor con las características de los trabajadores y los estilos de dirección asociados a los directivos que comparten estas teorías:

   • Teoría X: Las personas son vagas por naturaleza y utilizan un estilo de dirección autocrático.
   • Teoría Y: Las personas son activas por naturaleza y utilizan un estilo de dirección democrático.

4. Identificación de Estilos de Dirección

   Identifique cada una de estas características con un estilo de dirección:

   • Los miembros del grupo se dividen espontáneamente en grupos: estilo democrático.
   • El directivo hace pocas veces comentarios sobre los resultados de los miembros del grupo: Laissez Faire.
   • El directivo determina todas las normas: autocrático.
   • El directivo forma los grupos de trabajo y controla en todo momento los trabajos: paternalista.

5. Verdadero o Falso sobre Estilos de Dirección

   Determine si son verdaderas o falsas las afirmaciones siguientes. Justifique su respuesta.

   • El directivo permisivo, cuyo estilo es paternalista, cuenta con las opiniones de los colaboradores para adoptar decisiones. Falso. Esta afirmación es falsa porque el directivo permisivo no es paternalista, es Laissez Faire y no cuenta con las opiniones de los colaboradores, simplemente les da la información necesaria para que tomen ellos las decisiones que consideren oportunas.
   • En el estilo Laissez Faire, el directivo delega toda su actividad en los subordinados. Verdadero.
   • El directivo excelente delega los trabajos importantes, quiere el anonimato para él y la publicidad para la empresa. (Se asume que esta afirmación es Verdadera, aunque no se especifica la justificación en el texto original).

6. Problemas Resueltos en los Niveles de Dirección

   Determine qué tipos de problemas se resuelven en los siguientes niveles de dirección:

   • Nivel de actuación: Se resuelven los problemas de dirección de personas en la ejecución de los planes de la dirección intermedia.
   • Nivel político: Resuelve los problemas de los análisis, estudio, información...
   • Nivel técnico: Resuelve los problemas de definición de estrategias, definición y problemas de valores, objetivos a largo plazo, etc.

7. Afirmaciones sobre el Cargo Intermedio y Estrategia

   Determine qué afirmaciones son correctas. Argumente su respuesta.

   • Una empresa que base su estrategia en la publicidad engañosa y el soborno conseguirá competir positivamente y sostenidamente en el mercado. Falso. La competencia sostenible requiere prácticas éticas y valor añadido real.
   • El cargo intermedio sirve de puente entre los trabajadores y la dirección. Verdadero: Los cargos intermedios, por su proximidad con los colaboradores, conocen mejor sus inquietudes y necesidades y, a la vez, al ser más cercanos a los directivos, ejercen de mediadores.
   • Velar por la aplicación de los planes de prevención y seguridad es competencia del cargo intermedio. Verdadero: Este cargo tiene bajo su responsabilidad a los trabajadores y a la vez debe responder ante los directivos.
   • El cargo intermedio es muy importante en la empresa; sin él no se podría implantar en la empresa la estrategia definida por la dirección. Verdadero: Gracias al cargo intermedio se cumplen las órdenes de los directivos porque estos se encargan de hacer puente entre los directivos y los colaboradores.
   • El proceso de integración de nuevos trabajadores en la empresa lo organiza la dirección y los trabajadores intermedios se encargan de su correcto desarrollo. Verdadero: El cargo intermedio, además de facilitar el trabajo de sus colaboradores, también debe facilitar y enseñar correctamente a los recién incorporados.