Roles y Fortalezas de los Equipos de Trabajo

Cerebro

Fortalezas/contribuciones

• Persona llena de ideas, creativa, imaginativa, fuente de propuestas y sugerencias
• Resuelve problemas difíciles
• Su contribución es mayor en las fases iniciales de un proyecto

Debilidades permitidas

• Se le atribuye el “estar en las nubes” y una tendencia a no tener en cuenta detalles prácticos de diseño y ejecución
• Ignora la realidad del día a día

Investigador de Recursos

Fortalezas/contribuciones

• Explora los recursos del exterior, establece contactos y busca nuevas oportunidades que pueden ser útiles para el equipo
• Es optimista y sabe comunicar tanto dentro como fuera del equipo

Debilidades permitidas

• Pierde el interés una vez que el entusiasmo inicial ha desaparecido
• En un trabajo solitario, puede aburrirse y volver a ser ineficaz

Coordinador

Fortalezas/contribuciones

• Coordina los esfuerzos de todos para alcanzar metas, aunque no ocupe el cargo de dirección
• Cumple también la función de transmitir seguridad al equipo. Se expresa con facilidad y sabe escuchar
• Dirige bien y sabe delegar

Debilidades permitidas

• Puede tener un carácter manipulador
• Cuando está bajo una fuerte presión, su comportamiento tiende a endurecerse, a mostrar rigidez y obstinación, y puede incluso llegar a dejar de reconocer las aportaciones de los otros miembros de equipo

Impulsor

Fortalezas/contribuciones

• Persona con alta motivación que “empuja” a los demás para avanzar en el trabajo
• Con dinamismos, reta a las personas y trabaja bien bajo presión
• Tiene un empuje y un coraje para superar los obstáculos

Debilidades permitidas

• Tiende a frustrarse e irritarse
• Con tendencia a generar conflictos y discusiones con otros miembros del equipo, aunque normalmente las supera con facilidad sin guardar rencor

Monitor-Evaluador

Fortalezas/contribuciones

• Analiza las ideas y sugerencias, tanto internas como externas, y evalúa su viabilidad y su adecuación a los objetos del equipo
• Seriedad, perspicacia, estrategia
• Juzga con exactitud

Debilidades permitidas

• Carece de iniciativa, imaginación, espontaneidad y habilidad para inspirar a los demás
• Puede herir la sensibilidad del equipo al mostrar una actitud excesivamente crítica

Cohesionador

Fortalezas/contribuciones

• Es la persona más sensible hacia las necesidades e inquietudes de cada miembro del equipo
• Fomenta la unidad y las relaciones armoniosas
• Suele gozar de amplia aceptación

Debilidades permitidas

• Fácilmente influenciable
• Manifiesta una cierta indecisión en momentos importantes

Realizador

Fortalezas/contribuciones

• Es la persona práctica que transforma las decisiones y estrategias en tareas definidas y realizables
• Transforma las ideas en acciones

Debilidades permitidas

• En ocasiones, puede ser inflexible y tarda en responder a nuevas posibilidades
• Manifiesta falta de comprensión hacia los roles más informales y creativos el equipo

Finalizador

Fortalezas/contribuciones

• Realiza un seguimiento continuo de las tareas del equipo, buscando el cumplimiento de los plazos y los mayores niveles de perfección

Debilidades permitidas

• Es reacio a delegar
• Tiende a preocuparse excesivamente por los detalles

Especialista

Fortalezas/contribuciones

• Aporta el saber especializado sobre el que se basa el servicio o el producto del equipo
• Cumple con obligaciones y contribuye solamente cuando conoce el asunto

Debilidades permitidas

• Aporta ideas sólo cuando se trata de un área muy determinada que conoce bien
• Se desinteresa con facilidad del trabajo de los demás miembros del equipo